【正文】 程序，而且管理方法簡單、經驗至上，表現(xiàn)為：企業(yè)經營者和項目管理者沒有充分認識風險管理的重要性，風險管理意識淡薄；缺乏有效的風險管理組織機構，沒有明確的風險管理職責和定位；承包企業(yè)（施工單位）內部尚未建立風險機制，預測、分析、應對風險的能力差；缺乏系統(tǒng)、科學、有效的風險管理程序的風險方法；另外，項目承包風險管理評價體系、激勵機制有待健全。7，向分包單位對工程的質量、安全等要求進行詳細的交底。頁選擇有實力、信譽好的供應商，加強供貨合同的管理，明確責任，多渠道組織貨源；項目部安排專人與設計院溝通、聯(lián)系，催促設計院盡快下發(fā)正式的施工設計圖。共20頁風險事件風險分析風險等級相關對策質量風險質量目標由于主觀、客觀等因素導致不能實現(xiàn)Ⅳ級嚴格按照共（如地下連續(xù)墻、地庫等）無環(huán)境因素影響項目驗收■　　　惡劣環(huán)境影響項目驗收且影響工期□9現(xiàn)有地下設施的風險無地下管線及文物□無文物僅有少量地下管線■無文物有地下管線□無文物地下管線復雜□有文物地下管線復雜□　多與當?shù)卣⒂嘘P部門溝通，實際施工過程中，多看、多問，充分了解周邊的實際情況中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項目部第5%□保修金≥10%合同額□延期罰款累計≥3%合同額■因承包人導致的工期每延遲一天按相應單項工程價款的‰扣除違約金，工期每提前一天按相應單項工程價款的頁12345一、商務及合同風險評估　　　　　　業(yè)主背景（如國有背景應極低）1政府■國有企業(yè)□外商□民企□私人□　2產權背景（如國有背景應極低）國有■國有控股□中部分。定期與供應商核對賬務，支付材料款與勞務費嚴格按合同約定付款，嚴格按已批流程上所列單位及金額付款。年全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額安徽省估價表》、裝飾工程執(zhí)行（2）設計圖紙不全、變更較大對施工過程中因圖紙變更引起的工程量增加，及時形成工期索賠或費用索賠。18平方米。根據(jù)工程局《關于開展項目全面風險管理工作的指導意見》（建七法［２０１０］２２０號）文件從總承包商對于風險識別及防控角度制定了本工作方案。ENGINEERING平方米。日交工，總工期項目合同風險識別及防范措施法律顧問——徐正玉法務經理——徐正玉法務聯(lián)絡員——吳波組 員——譚俊鋒、張麗、王鳳娟、孫成成、譚政婷、冉從蓉其中，法律事務工作小組組長統(tǒng)籌該工作方案的執(zhí)行，部門領導配合法務經理和法務聯(lián)絡員做好項目法律風險的監(jiān)控和處理。措施：要求技術部門對技術要求較高的施工部位進行優(yōu)化方案的編制。共安慶市宜秀區(qū)順安路以東、祥和路以北、白澤湖及現(xiàn)狀大電廠鐵路專用線以南、潛江路以西。平方米，游泳館建筑面積為3%□延期罰款累計占合同額的1%、總包配合費3共 有斜坡但影響不大□中國建筑第七工程局有限公司10 斜坡、土壤、堤壩等風險 無斜坡、土壤、堤壩安慶市體育中心項目部軟基礎■　13 施工圖紙不齊引起的風險施工圖紙不齊，但業(yè)主能夠陸續(xù)提供圖紙不影響施工進度□施工圖紙不齊、影響工期，但業(yè)主給予順延工期和費用補償□施工圖紙不齊、影響工期，業(yè)主不做處罰但順延了工期■施工圖紙不齊、分以下可以接受（也可稱為一般風險項目）；風險程度在加強工序自檢和過程驗收。組織技術質量人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握本工程要求的標準和程序。土源不確定，隨時都會因土源的供應影響工期Ⅴ級、監(jiān)理或業(yè)主溝通，及時了解變更意圖，做好準備。Ⅱ級不可預見的意外帶來的損失分包單位的選擇、分包隊伍管理水平、技術水平產生的影響；Ⅲ級對分包單位的監(jiān)控、監(jiān)督產生的影響。20頁19，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。頁通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能的減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。建立以項目經理、總工程師、質安部、項目經理部質檢員及班組質量員組成的分級管理網絡，加強對質量工作的組織領導和檢查落實，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。66共80%□≥定額工期萬元為最高限額，延誤工期處罰不封頂。10較高平方米，總建筑面積四、法律事務防范措施項目部配備法務聯(lián)絡員，主要圍繞法律服務，宣傳培訓和訴訟等方面開展工作，針對項目中發(fā)生的各種突發(fā)案件及法律訴訟等，及時進行分析策劃，針對重要案件，應立即報告至公司法務部門，由公司給予指導解決。年全國統(tǒng)一安裝工程預算定額安徽省估價表》、《2003年平方米，游泳館建筑面積為道路南側為規(guī)劃中即將開工建設的政務中心區(qū)。安慶市體育中心工程項目風險識別及防控工作方案中國建筑第七工程局有限公司CHINA用地被一條城市次干路柘山路劃分為兩部分。平方米，全民健身館建筑面積為1年安徽省建設工程補充定額估價表》及配套的相關費用定額、工程施工過程中的政策性調整文件及承包人所報的總造價下浮比例，而本工程為體育場工程，屬于公共建筑，在預算工程中發(fā)現(xiàn)部分定額不適用本工程使用，所選定額僅使用住宅樓工程，和公共建筑的造價相差甚大，造成預算降低，不符合實際。四、項目風險管理流程圖、技術路線