項目風(fēng)險識別及防控工作方案(存儲版)
【正文】 局有限公司安慶市體育中心項目部第由于臺風(fēng)、雨雪等自然災(zāi)害對施工產(chǎn)生的影響。，讓施工人員了解相關(guān)知識。20頁中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項目部第2012共作為總承包商的我局及所屬各單位，還要進一步提高風(fēng)險意識，深化認識風(fēng)險對工程項目的危害性、風(fēng)險的客觀存在性、大量性、風(fēng)險的可預(yù)測性和可管理性，超前分析、認真識別、可靠評估，科學(xué)、慎重地進行風(fēng)險管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督，依法競爭、依法簽約和索賠、依法維權(quán)、依法經(jīng)營、依法抵御風(fēng)險。頁。資源風(fēng)險自然災(zāi)害意外事故分包風(fēng)險由于材料、物資采購、供應(yīng)不及而延誤工期，Ⅳ級，把項目安全施工管理納入公司安全體系管理體系內(nèi)，嚴格管理。共加強對公司信息源的利用。根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進生產(chǎn)。技術(shù)風(fēng)險施工方案、技術(shù)存在缺陷；施工技術(shù)、方案無針對性，流于形式；施工計劃、組織安排不合理；Ⅳ級認真閱讀、審核施工圖紙，學(xué)習(xí)施工規(guī)范，精心組織編寫審核報告；編寫實施性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；制定有針對性的采取有效的質(zhì)量保證專項方案，并加強專項方案的論證；結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理辦法和實施細則、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，對施工人員進行上場前的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交底工作。貫徹落實質(zhì)量終身制，對各工區(qū)、各分項工程負責(zé)人，按順序登記造冊、建檔立卡，并在階段性工程交工驗收時，向監(jiān)理工程師提交副本，做到無論哪道工序出了質(zhì)量事故，均能找到各級負責(zé)人。中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項目部第分，屬于一般風(fēng)險項目，總體情況良好；針對個別風(fēng)險較高的項目，項目部在以后的工作中，進一步加強與業(yè)主的溝通與聯(lián)系，在工程能滿足合同約定的情況下，盡量將風(fēng)險降低，在保證工程的質(zhì)量的前提下，保證企業(yè)利潤的最大化。保修期外維修，但給費用□20頁□70%■≥定額工期60%□＜定額工期60%□中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項目部第11 10設(shè)計責(zé)任風(fēng)險（如有設(shè)計應(yīng)為高）無設(shè)計責(zé)任□部分工序設(shè)計■協(xié)助發(fā)包方委托設(shè)計□部分工藝設(shè)計□有設(shè)計責(zé)任□11指定分包商/材料商管理風(fēng)險收取總包管理費5%或現(xiàn)金≤合同額頁9風(fēng)險程度平方米。四、項目風(fēng)險管理流程圖、技術(shù)路線圖項目法律風(fēng)險預(yù)控實施方案流程圖風(fēng)險描述制定預(yù)控實施方案實施預(yù)控實施方案方案不可行，調(diào)整方案方案可行，根據(jù)方案采取措施相關(guān)方對我方行為做出反應(yīng)針對相關(guān)方行為，采取進一步措施合約雙方達成一致意見提交分析報告中國建筑第七工程局有限公司項目法律風(fēng)險管理過程圖項目風(fēng)險辨識安慶市體育中心項目部項目風(fēng)險量測 項目風(fēng)險監(jiān)控項目風(fēng)險評價 項目風(fēng)險應(yīng)對第堅持“錢賬分管”的內(nèi)部牽制原則，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。年安徽省建設(shè)工程補充定額估價表》及配套的相關(guān)費用定額、工程施工過程中的政策性調(diào)整文件及承包人所報的總造價下浮比例，而本工程為體育場工程，屬于公共建筑，在預(yù)算工程中發(fā)現(xiàn)部分定額不適用本工程使用，所選定額僅使用住宅樓工程，和公共建筑的造價相差甚大，造成預(yù)算降低，不符合實際。對民工工資發(fā)放問題保持關(guān)注。8112012平方米，全民健身館建筑面積為總用地面積用地被一條城市次干路柘山路劃分為兩部分。1二、方案編制及實施機構(gòu)、人員組成及職責(zé)……………………………安慶市體育中心工程項目風(fēng)險識別及防控工作方案中國建筑第七工程局有限公司CHINA月目 錄一、項目概況………………………………………………………………道路南側(cè)為規(guī)劃中即將開工建設(shè)的政務(wù)中心區(qū)。部分。平方米，游泳館建筑面積為工期：本工程于年項目部現(xiàn)有管理人員（2）分包結(jié)算在合同中明確工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算、支付方式及時間等制約條款，加強控制過程計量及簽證工作，確保分包結(jié)算的準(zhǔn)確及時，規(guī)避與分包商扯皮及訴訟事件發(fā)生。年全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額安徽省估價表》、《2003現(xiàn)金的收入、支出和保管只限于出納人員負責(zé)辦理，除備用金以外非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。四、法律事務(wù)防范措施項目部配備法務(wù)聯(lián)絡(luò)員，主要圍繞法律
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