項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別及防控工作方案-預(yù)覽頁
【正文】 ）。平方米，體育學(xué)校建筑面積為平方米，總建筑面積4安慶市宜秀區(qū)順安路以東、祥和路以北、白澤湖及現(xiàn)狀大電廠鐵路專用線以南、潛江路以西。8五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表、風(fēng)險(xiǎn)事件分析和評估統(tǒng)計(jì)表……………………7SEVENTHCONSTRUCTION年2三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別及防范措施……………………………………………………………………4四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖、技術(shù)路線圖…………………………………具體方案如下：一、工程概況本工程建設(shè)地點(diǎn)位于安慶城市總體規(guī)劃中城市辦公及商務(wù)中心圈內(nèi)?？傆玫孛娣e主要工程量工程分為體育場、游泳館、全民健身中心、體育學(xué)校其中體育場建筑面積為工程造價(jià)本合同預(yù)計(jì)總價(jià)為：暫定價(jià)人民幣（大寫）拾貳億元（￥1200000000年日進(jìn)行開工，在確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)前提下，計(jì)劃于月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量目標(biāo)為合格。名，其中主要管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理——賀伍指項(xiàng)目書記賀伍指項(xiàng)目副書記——姜克成項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理——熊文勝項(xiàng)目總工——何清澄項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理——徐正玉項(xiàng)目安全總監(jiān)——董孝禮二、方案編制及實(shí)施機(jī)構(gòu)、人員組成及職責(zé)為便于項(xiàng)目法律事務(wù)工作的開展，健全和加強(qiáng)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從而提高項(xiàng)目效益，防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，公司相關(guān)部門及人員、項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員有責(zé)任全面配合開展工作。（3）材料價(jià)格波動較大提前做好材料價(jià)格市場調(diào)查關(guān)注材料信息價(jià)走勢，對于使用量大的地材等采取淡季備料方案（4）質(zhì)量：合格通過向施工隊(duì)伍明確質(zhì)量要求，規(guī)范現(xiàn)場質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，能夠滿足合同要求。在變更索賠中，保證變更程序的完整性，堅(jiān)持形成書面簽證，加強(qiáng)索賠工作，及時(shí)完善變更索賠手續(xù)。禁止多層轉(zhuǎn)包，對質(zhì)量、安全、工期等嚴(yán)格控制，（1）風(fēng)險(xiǎn)：樁基工程、塔吊基礎(chǔ)、基礎(chǔ)承臺及基礎(chǔ)梁等部分工程數(shù)量已進(jìn)入圖紙，由于圖紙經(jīng)過多次修改，數(shù)量也多次調(diào)整，在工程量簽證方面有可能遇到困難，而且工程量的審核是財(cái)政評審，所需時(shí)間較長，工程款的支付有可能滯后。1999措施：要求甲方對不適用本工程的定額重新測定，通過定額站進(jìn)行確認(rèn)。措施：向甲方發(fā)函告知現(xiàn)場實(shí)際情況，確定現(xiàn)場標(biāo)高的測定方法和土方開挖的施工方案，對前期樁基施工鋪設(shè)磚渣的工程量盡快確認(rèn)，以保證可以順利簽證。收付款必須經(jīng)稽核人員簽字后方可辦理收付款項(xiàng)，同時(shí)認(rèn)真審核原始單據(jù)，凡不符合制度規(guī)定或手續(xù)不完善的一律不予辦理。規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。8頁中國建筑項(xiàng)目管理手冊文件編號CSCECPMBG文件頁數(shù) 文件修訂 表格編號項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表用地被一條城市次干路柘山路劃分為兩部分。根據(jù)建設(shè)方提供的地形測繪圖所知，場地原始地貌較低洼，標(biāo)高低于周邊市政道路標(biāo)高?？傆玫孛娣e平方米。平方米，全民健身館建筑面積為平方米。低頁共保險(xiǎn)金占合同額的2%■保修金占合同額的‰給予獎(jiǎng)勵(lì)，所有單項(xiàng)工程工期獎(jiǎng)勵(lì)之和以3%、總包配合費(fèi)2%、總包配合費(fèi)頁個(gè)月以上61213 運(yùn)輸及場外制作的風(fēng)險(xiǎn) 施工現(xiàn)場毗鄰區(qū)域■ 遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場公里 遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場公里□遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場公里□影響工期，業(yè)主主不順延工期但不給費(fèi)用□ 工程是否有條件建設(shè)為精品工程 可以■ 一般□ 可能性小□第20頁綜合性說明:編寫 審核 批準(zhǔn) 時(shí)間 時(shí)間 批準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)評估原則：風(fēng)險(xiǎn)程度在時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對性的管理措施；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于15ISO9001：2000施工工作人員在工作現(xiàn)場配帶有明顯的標(biāo)志，以證實(shí)其在施工或管理現(xiàn)場。PDCA搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件分析和評估統(tǒng)計(jì)表第20頁目標(biāo)不明確，技術(shù)人員不熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)程。提前做好圖紙會審工作，對圖紙有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。、設(shè)備供應(yīng)商取得聯(lián)系，簽訂借貸合同，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解，優(yōu)化采購批量。中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部第20頁車日期，會導(dǎo)致增加施工成本設(shè)計(jì)圖紙未正式確定，圖紙部分的結(jié)構(gòu)物的尺寸一直在變化，導(dǎo)致施工成本增加。加強(qiáng)分包商的履約管理，采取相應(yīng)的嚴(yán)厲措施令其按照合同約定的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行，若有違約現(xiàn)象發(fā)生，即刻對其采取相應(yīng)的處罰措施。，從技術(shù)角度保證施工安全。共Ⅲ級影響施工質(zhì)量。、設(shè)備供應(yīng)調(diào)配由項(xiàng)目物資管理員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配備經(jīng)驗(yàn)豐富的物資、設(shè)備管理員，充分發(fā)揮調(diào)配、管理、協(xié)調(diào)能力。、分供單位的履約管理，督促分包、分供商嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行操作。共共這是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力的必由之路，雖任重道遠(yuǎn)仍必行之！本方案仍須在項(xiàng)目實(shí)踐中進(jìn)一步修正、完善，如有錯(cuò)誤或不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。月第20頁
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