【正文】 側(cè)為規(guī)劃中即將開工建設(shè)的政務(wù)中心區(qū)。部分。中頁12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評估　　　　　　業(yè)主背景（如國有背景應(yīng)極低）1政府■國有企業(yè)□外商□民企□私人□　2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)極低）國有■國有控股□1%□履約保函、支付保函對等□5%□保修金≥10%合同額□延期罰款累計(jì)≥3%合同額■因承包人導(dǎo)致的工期每延遲一天按相應(yīng)單項(xiàng)工程價(jià)款的‰扣除違約金，工期每提前一天按相應(yīng)單項(xiàng)工程價(jià)款的1%以下；工程款由業(yè)主支付總包、總包支付分包□收取總包管理費(fèi)個(gè)月以內(nèi)的，符合有關(guān)規(guī)定□約定了方式、時(shí)限在320頁4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)無約定□　有分期交工、分段完工工期約定，但不超總工期，業(yè)主不做處罰■　有分期交工、分段完工工期約定和但總工期均有約定即處罰□5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)無特別技術(shù)需要□有特別技術(shù)要求且有成熟施工工藝■特別技術(shù)本企業(yè)曾經(jīng)采用過□特別技術(shù)同行業(yè)曾經(jīng)采用過□特別技術(shù)本企業(yè)、同行業(yè)均未采用過□　6施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施分風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)、生活、辦公都能滿足■生產(chǎn)能滿足、生活、辦公部門滿足□生產(chǎn)能滿足，生活、辦公不能滿足□生產(chǎn)、辦公滿足，生活不能滿足□生產(chǎn)、生活、辦公都不能滿足□　7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)施工周邊環(huán)境及布局滿足施工要求及臨設(shè)搭建□　施工周邊環(huán)境及布局部分滿足施工要求及臨設(shè)搭建■　施工周邊環(huán)境及布局不能滿足施工要求及臨設(shè)搭建□　項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度8（如地下連續(xù)墻、地庫等）無環(huán)境因素影響項(xiàng)目驗(yàn)收■　　　惡劣環(huán)境影響項(xiàng)目驗(yàn)收且影響工期□9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)無地下管線及文物□無文物僅有少量地下管線■無文物有地下管線□無文物地下管線復(fù)雜□有文物地下管線復(fù)雜□　多與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)部門溝通，實(shí)際施工過程中，多看、多問，充分了解周邊的實(shí)際情況中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部第施工圖紙不齊、影響工期，業(yè)共9012020頁風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)等級相關(guān)對策質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量目標(biāo)由于主觀、客觀等因素導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)Ⅳ級嚴(yán)格按照組建“QC”小組，應(yīng)用共提前做好圖紙會審工作，對圖紙有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的供應(yīng)商，加強(qiáng)供貨合同的管理，明確責(zé)任，多渠道組織貨源；項(xiàng)目部安排專人與設(shè)計(jì)院溝通、聯(lián)系，催促設(shè)計(jì)院盡快下發(fā)正式的施工設(shè)計(jì)圖。、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子。頁，保證資源的到位、人員配合的及時(shí)性。，向分包單位對工程的質(zhì)量、安全等要求進(jìn)行詳細(xì)的交底。頁72120頁中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部六、結(jié)語　　目前工程承包的風(fēng)險(xiǎn)管理還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理層次上，不僅缺乏規(guī)范、有效的科學(xué)管理制度和程序，而且管理方法簡單、經(jīng)驗(yàn)至上，表現(xiàn)為：企業(yè)經(jīng)營者和項(xiàng)目管理者沒有充分認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡??；缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，沒有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和定位；承包企業(yè)（施工單位）內(nèi)部尚未建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，預(yù)測、分析、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力差；缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序的風(fēng)險(xiǎn)方法；另外，項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)體系、激勵機(jī)制有待健全。注：Ⅰ級可忽略風(fēng)險(xiǎn)；Ⅱ級可容許風(fēng)險(xiǎn)；Ⅲ級中度風(fēng)險(xiǎn)；Ⅳ級重大風(fēng)險(xiǎn)；Ⅴ級不容許風(fēng)險(xiǎn)第不能單純的配設(shè)物資、設(shè)備保管員.、設(shè)備管理機(jī)制，合理地組織物資供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配，降低物資損耗、設(shè)備“窩工”現(xiàn)象。20頁中國建筑第七工程局有限公司安慶市體育中心項(xiàng)目部險(xiǎn) ，實(shí)行“兩會”制定，將安全生產(chǎn)的要求徹底落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)操作工人。4.注意天氣信息的收集工作，建立應(yīng)急響應(yīng)方案，合理安排施工內(nèi)容，各工種、各班組相同配合，提高項(xiàng)目施工各方的協(xié)同性多找?guī)讉€(gè)備用土源，開展“大干一百天”活動，爭取路基施工提前完成。17組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)和程序工程成本風(fēng)險(xiǎn)土源無法確定，隨時(shí)都有因土源發(fā)生變化而導(dǎo)致施工成本增加；因材料價(jià)格波動，超出材料采購合同約定的調(diào)整范圍而調(diào)價(jià)導(dǎo)致施工成本增加；因燃油費(fèi)、人工費(fèi)用上漲，引起的施工成本的增加。工工序。管理方法提高工程的質(zhì)量水平。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，建立高效的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和完善的質(zhì)量保證體系，把項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系納入公司質(zhì)量管理體系內(nèi)，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量均在受控狀態(tài)，且可追溯。120風(fēng)險(xiǎn)評估分?jǐn)?shù)為不順延工期并且和費(fèi)用補(bǔ)償□ 遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場公里□頁工期是否合理定額工期□≥定額工期個(gè)月以下的，符合有關(guān)規(guī)定■約定時(shí)限但沒有約定方式□約定方式但沒有預(yù)定時(shí)限□未約定或不明確□　二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)　　　　　　1對管理人員資質(zhì)要求無資質(zhì)要求□對管理人員資質(zhì)部分要求且沒有特殊要求□對全部管理人員資質(zhì)有要求，且對主要管理人員有特殊要求■對全部管理人員資質(zhì)有要求；對主要管理人員有特殊要