【正文】 立培訓檔案 （一）建立集團培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況 等。員工個人希望在集團以外 參加培訓（進修），需要填寫《員工外派培訓申請表》（附培訓通知或招生簡章），超越集團培訓制度 3 由公司人力資源部進行資格審查及總裁或總裁辦公會審批后，方可報名參加。主要包括： 新員工培訓。 超越集團培訓制度 超越集團 二零零一年十一月 目 錄 第一章 總則 ....................................................... 1 第二章 培訓內(nèi)容和形式 ............................................ 1 第三章 受訓者的權(quán)力和義務(wù) ....................................... 3 第四章 培訓的組織和管理 .......................................... 3 第五章 培訓計劃 .................................................. 4 第六章 培訓實施 .................................................. 5 第七章 培訓評估 .................................................. 5 第八章 培訓費用 .................................................. 5 第九章 附則 ....................................................... 6 附錄一 新員工培訓管理辦法 ....................................... 7 第一章 總則 .......................................................... 7 第二章 培訓管理 ...................................................... 7 第三章 通識訓練 ...................................................... 8 第四章 部門工作引導 .................................................. 9 第五章 新員工培訓評估 ................................................ 9 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 .................................... 10 第一章 總則 ......................................................... 10 第二章 高層管理人員的培訓 ........................................... 10 第三章 中層管理人員的培訓 ........................................... 11 第四章 基層員工的培訓 ............................................... 11 附件 1 培訓運作流程 .................................................. 13 附件 2 員工培訓需求調(diào)查表 ........................................... 14 附件 3 部門計劃外培訓申請表 ......................................... 15 附件 4 員工外派培訓申請表 ........................................... 16 附件 5 培訓工作評價表 ........................................... 17超越集團培訓制度 1 第一章 總則 第一條 目的 為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以 達到集團與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)《超越綱領(lǐng)》和集團人力資源管理基