【正文】 /標(biāo)準(zhǔn)） 考核分值 =∑K*W （二） 定性指標(biāo)、崗位職責(zé)和工作能力：對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)由考核者根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分，考核分值 =∑K*W 。指標(biāo)權(quán)重根據(jù)每項(xiàng)崗位職責(zé)的責(zé)任大小、重要程度和工作強(qiáng)度確定每項(xiàng)職責(zé)的權(quán)重。 （五） 企業(yè)管理部將考核結(jié)果反饋給被考核 人，被考核人如有異議，可向董事局或總裁提出申訴。 （二） 定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的原則?？己艘貦?quán)重由直接上級(jí)確定。 第十三條 綜合考核系數(shù)的計(jì)算 （一） 總裁、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)的綜合考核系數(shù) =定量指標(biāo)分值 *權(quán)重 +定性指標(biāo)分值 *權(quán)重 （二） 總監(jiān)綜合考核系數(shù) =(崗位職責(zé) *權(quán)重 +工作能力 *權(quán)重 )*60%+總裁綜合考核系數(shù) *40% 第十四條 考核結(jié)果的使用 （一） 對(duì)年度經(jīng)營情況的檢查和總結(jié)，為下一年度經(jīng)營目標(biāo)或年度經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整提供依據(jù)。 崗位職責(zé)考核指標(biāo)：行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)年度考核指標(biāo)為各自負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)。 （四） 企業(yè)管理部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)告報(bào)董事局或總裁審核。 （三） 科學(xué)合理原則。 （二） 集團(tuán)總監(jiān)的考核要素為崗位職責(zé)和工作能力。 （二） 任期結(jié)束時(shí)任期內(nèi)的年度考核結(jié)果作為是否連任的重要依據(jù)。指標(biāo)權(quán)重由崗位各種能力需要的重要程度確定不同的權(quán)重 。 （三） 考核人于考核日對(duì)被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交企業(yè)管理部。 第四條 考核周期 實(shí)行年度考核，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度第一月 份的 15號(hào)。權(quán)重由直接上級(jí)確定 。 （三） 作為年終效益年薪的發(fā)放依據(jù)：計(jì)算公式為： 效益年薪 =效益年薪基數(shù) *效益年薪系數(shù) 其中：總監(jiān)的效益年薪系數(shù)為綜合考核系數(shù) 總裁、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)的效益年薪系數(shù)按下表查算： A 0～ ～ ～ ～ B 0 (A～ )*2 +(A～ )*3 +(A～ )*4 +(A～ )*5 備注： A 為綜合考核系 數(shù)， B為年薪效益系數(shù) 超越集團(tuán)年薪制考核制度 4 附表一：定性指標(biāo)、崗位職責(zé)和工作能力考核標(biāo)