超越集團年薪制考核制度(專業(yè)版)
【正文】 超越集團年薪制考核制度 3 第十一條 考核主體和權(quán)重 （一） 總裁由董事局根據(jù)總裁考核表（詳見附表二）進行考核。 超越集團年薪制考核制度 2 第七條 考核的基本依據(jù) 對年薪制員工的主要考核依據(jù)為目標責任書，每年年初在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標、市場前景和上年度經(jīng)營狀況，由董事局和總裁共同協(xié)商簽訂《總裁經(jīng)營目標責任書》，集團財務(wù)總監(jiān)和行政總監(jiān)與總裁為利益共同體，分擔部分責任、共享部分利益。 超越集團年薪制考核制度 超越集團 二零零一年十一月 超越集團年薪制考核制度 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于以實現(xiàn)年度經(jīng)營目標為主的年薪工資制員工?？偛脤⒔?jīng)營目標分解到事業(yè)部和超市，與事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理共同協(xié)商簽訂目標責任書。 （二） 總監(jiān)、事業(yè)部 總經(jīng)理、超市總經(jīng)理由總裁根據(jù)總監(jiān)、總經(jīng)理考核表（詳見附表三至附表七）進行考核。每項指標分為 A、 B、 C、 D四個級別（詳見附表一 ）。并依此計算效益年薪。 第二條 考核目的 通過考核真實反映集團、事業(yè)部及集團下屬公司主要經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，激勵經(jīng)營者積極努力完成年度經(jīng)營目標，為效益年薪的發(fā)放、下年度經(jīng)營目標的制定及經(jīng)營者任期結(jié)束時是否連任提供可靠的依據(jù)。煤炭事業(yè)部總經(jīng)理將目標分解到煤礦，與煤礦礦長協(xié)商簽訂目標責任書。 （三） 煤礦礦長由煤炭事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)礦長考核表（附表八）進行考核。 第十條 考核標準 （一） 定量指標以目標責任書中的目標為標準 （二） 定性指標根據(jù)目標責任書書中的目標確定，崗位職責和工作能力指標根據(jù)職位說明書確定。 （六） 企業(yè)管理部將最終考核結(jié)果整理歸檔。 第三條 考核原則 （一） 務(wù)實、適用原則。 第八條 考核 要素和權(quán)重 （一） 集團總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、超市總經(jīng)理、煤礦礦長的年度考核要素為經(jīng)營業(yè)績。 第十二條 指標評分的計算方法 （一） 定量指標： 考核評分 =（實際完成數(shù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1