超越集團年薪制考核制度(專業(yè)版)
【正文】 超越集團年薪制考核制度 3 第十一條 考核主體和權重 （一） 總裁由董事局根據總裁考核表（詳見附表二）進行考核。 超越集團年薪制考核制度 2 第七條 考核的基本依據 對年薪制員工的主要考核依據為目標責任書，每年年初在清產核資的基礎上，根據集團戰(zhàn)略發(fā)展目標、市場前景和上年度經營狀況，由董事局和總裁共同協(xié)商簽訂《總裁經營目標責任書》，集團財務總監(jiān)和行政總監(jiān)與總裁為利益共同體，分擔部分責任、共享部分利益。 超越集團年薪制考核制度 超越集團 二零零一年十一月 超越集團年薪制考核制度 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于以實現年度經營目標為主的年薪工資制員工?？偛脤⒔洜I目標分解到事業(yè)部和超市，與事業(yè)部總經理和超市總經理共同協(xié)商簽訂目標責任書。 （二） 總監(jiān)、事業(yè)部 總經理、超市總經理由總裁根據總監(jiān)、總經理考核表（詳見附表三至附表七）進行考核。每項指標分為 A、 B、 C、 D四個級別（詳見附表一 ）。并依此計算效益年薪。 第二條 考核目的 通過考核真實反映集團、事業(yè)部及集團下屬公司主要經營者的經營業(yè)績，激勵經營者積極努力完成年度經營目標，為效益年薪的發(fā)放、下年度經營目標的制定及經營者任期結束時是否連任提供可靠的依據。煤炭事業(yè)部總經理將目標分解到煤礦，與煤礦礦長協(xié)商簽訂目標責任書。 （三） 煤礦礦長由煤炭事業(yè)部總經理根據礦長考核表（附表八）進行考核。 第十條 考核標準 （一） 定量指標以目標責任書中的目標為標準 （二） 定性指標根據目標責任書書中的目標確定，崗位職責和工作能力指標根據職位說明書確定。 （六） 企業(yè)管理部將最終考核結果整理歸檔。 第三條 考核原則 （一） 務實、適用原則。 第八條 考核 要素和權重 （一） 集團總裁、事業(yè)部總經理、超市總經理、煤礦礦長的年度考核要素為經營業(yè)績。 第十二條 指標評分的計算方法 （一） 定量指標： 考核評分 =（實際完成數
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