【正文】 銷售部工作流程 1 、接待客戶 2 、需求分析 3 、產(chǎn)品演示（靜態(tài)和動(dòng)態(tài)） 4 、價(jià)格陳述 5 、拒絕情況的處理 /棘手客戶的處理 /問(wèn)題協(xié)商處理 6 、達(dá)成銷售 新車交付 8 、售后跟蹤，建立并鞏固客戶關(guān)系 9 、建立并充實(shí)客戶數(shù)據(jù)庫(kù) 10 、分析銷售流失情況 財(cái)務(wù)部主要職責(zé) （一）會(huì)計(jì)核算與報(bào)表職能 ，即依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則歸集、處理各類會(huì)計(jì)信息。不斷創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取，成為具有一流競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提供高效服務(wù)的企業(yè)是我們永恒的追求。 ? 人事部主要職責(zé) ? （一）、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂； ? （二）、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。本著“誠(chéng)信為先、服務(wù)質(zhì)量為主”的經(jīng)營(yíng)理念，獵豹維修中心一直不間斷完善組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)制度，營(yíng)造出寬松的工作環(huán)境吸引了一大批優(yōu)秀高技術(shù)人才和管理人才加盟，從而為維修中心成為疆內(nèi)知名企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 。 （二）財(cái)務(wù)管理職能 財(cái)務(wù)管理職能即向內(nèi)部管理者提供報(bào)告和分析，以輔助決策，主要包括以下3項(xiàng)。