【摘要】JobAnalysisandJobEvaluation1、如何理解“全員人力資源管理”?2、什么是心理契約,如何以勞動契約和心理契約為雙重紐帶構(gòu)建企業(yè)與員工之間的戰(zhàn)略合作伙伴關系?課前提問和討論變革中員工心理契約的違背與重構(gòu)否否否故意食言理解歧義無力兌現(xiàn)顯
2025-05-12 18:45
【摘要】職位描述(職位分析)講座主講人:汪旭旦美國人事心理學專家韋恩.卡西歐指出:“工作分析對于人事研究和人事管理的重要性怎么估計也不會過高”。人與位置“完善的秩序要求位置適合于人,人也適合于位置?!?/span>
2025-05-22 05:02
【摘要】第二章職位設計?基本概念?職位設計的管理定位?職位設計的主要原則?職位設計的驅(qū)動因素?職位設計的主要影響因素?職位設計的主要程序?定崗方法?定編方法?定崗定編操作實例職位分類職類職種定義對應崗
2025-05-14 22:15
【摘要】1職位分析與職位說明書目錄簡介職位說明書1分解部門職責2填寫職位信息3職位設置目的4描述關鍵職責5描述任職要求2什么是職位說明書?為什么要撰寫職位說明書?是什么為什么?貫徹公司戰(zhàn)略?界定職位職責?職位價值評估?招聘和調(diào)配的標準之一?衡量人崗匹配程度的標準之一
2025-05-26 00:45
【摘要】2021/6/161職位分析與職位評估2021/6/162Agenda日程?戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容?流程分析與組織結(jié)構(gòu)?如何進行職位分析?如何編寫職位說明書?如何進行職位評估?職位體系的其他問題2021/6/163Objectives課程目標?Tolearnth
2025-05-24 13:10
【摘要】神馬股份有限公司神州偉業(yè)馬到功成神馬公司?公司簡介?神馬公司是一家新成立的,以電子通信主導產(chǎn)業(yè)的股份有限公司。公司于2022年成立,總部位于
2025-05-21 13:00
【摘要】1模擬招聘會21234576810139111514123高柏(廣東)顧問有限公司深圳分公司職位名稱:帳款回收專員職位描述:協(xié)助銀行或企業(yè)處理逾期帳款;通過電話提醒、出外拜訪等方式與相關客戶進行溝通,督客戶及時繳費。職位要求:1、大?;蛞陨蠈W歷,有銀行或信用卡逾期帳款催
2025-05-08 02:58
【摘要】職務分析與職務說明書第一部分為什么要進行職務分析一、職務(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務)的基礎上,提取管理所必須的、有關工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動:?1、日常例行的管理活動;?2、維持和發(fā)展組織系統(tǒng)的活動;?工作分析屬于第二類管理活動。二、
2025-05-26 00:44
【摘要】0現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著1引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-03-01 12:02
【摘要】工作分析與職位評價深圳市智晨企業(yè)管理咨詢有限公司為什么要談工作分析?中國企業(yè)反映的問題:效率不高、不負責任工作的權責不清、工作職責相互重疊人員素質(zhì)不高留不住人績效考評薪酬體系效果不佳員工缺乏激情熱情來自企業(yè)員工的反映“大家都缺乏的職業(yè)意識”“工作的權責不清”“工作職責相
2024-08-16 14:58
【摘要】人力資源管理職位分析個案研究:安德魯颶風1992年8月,安德魯颶風席卷了南佛羅里達州,奧蒂瑪空氣過濾器公司也受到了影響,許多雇員的家都受到了毀壞,公司發(fā)現(xiàn)不得不重新雇傭30個新雇員以取代離職者。然而出現(xiàn)問題的原因在于,原有的“老計時員”對
2025-05-25 10:08
【摘要】1工作分析與職位評估主講老師:趙磊2021年2為什么有人工作量很大,做也做不完?為什么有人沒活干,整天喝茶看報紙?為什么會有人工作相互重疊,有功勞大家爭,有責任沒人擔?為什么會有工作沒人去做,貽誤戰(zhàn)機?為什么員工抱怨公司沒有提供足夠的培訓學習機會?為什么公司投入了培訓卻沒有達到期望的效果?為什么有
2024-12-05 17:37
【摘要】職位分析與績效管理目錄?第一章概述人力資源管理?第二章組織結(jié)構(gòu)與職位分析?第三章行政效率與行政辦公流程?第四章績效管理?第五章績效考評的方法與原理第一章概述人力資源管理定義?人力資源是指一定組織范圍內(nèi)人口總量中所
2025-01-19 08:45
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職位分析——理念、技術與案例彭劍鋒張望軍朱興東羅軍著引言職位分析的四大誤區(qū)十大問題第一章職位分析概述
2025-01-08 07:15
【摘要】P1版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司P1互相關聯(lián)、緊密結(jié)合的基礎管理體系職員任職職務體系職位職務職員對應職務、職級工作職責分工組織單元職員