【正文】 ?并購可行性分析 ?設(shè)計并購方案 ?確定并購條件 ?參與并購合同的談判 ?達(dá)成雙方都接受的并購條款 ?協(xié)助買方籌集必要的資金 ?設(shè)計資產(chǎn)重組方案 ?評估組織適應(yīng)性和企業(yè)文化特點 ?并購雙方的戰(zhàn)略協(xié)調(diào) ?并購雙方的組織協(xié)調(diào)和文化協(xié)調(diào) 收 購 兼 并 收購與兼并 企業(yè)重組 公司理財 項目融資 簡介 新華信資本運作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 7頁 面對不同需求的客戶，新華信提供各自有針對性的解決方案。 收購與兼并 企業(yè)重組 公司理財 項目融資 簡介 新華信資本運作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 15頁 目 錄 第一部分：新華信所提供的資本運作業(yè)務(wù) 第二部分：新華信資本運作業(yè)務(wù)的操作模式 第三部分：新華信進(jìn)行資本運作的優(yōu)勢資源 第四部分：新華信簡介 新華信資本運作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 16頁 新華信資本運作業(yè)務(wù)的核心目標(biāo)是幫助客戶最大程度地實現(xiàn)股東利益最大化。 選擇標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)調(diào)與 公關(guān)能力 專業(yè)程度 業(yè)績與經(jīng)驗 信譽與信用 人員構(gòu)成 新華信資本運作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 21頁 為保證項目方案的可操作性，新華信始終堅持與客戶緊密的合作。 ?新華信與很多省政府的良好合作關(guān)系將為企業(yè)資本運作打下良好基礎(chǔ)。 公司總部 整合工作 并購公司 新并購入公司 新并購入資產(chǎn) 新華信資本運作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 29頁 多年積累起來的與政府部門的良好關(guān)系，使新華信能夠成功地承當(dāng)工商企業(yè)發(fā)展與政府調(diào)控的中間媒介。 ?針對競業(yè)方面設(shè)計相應(yīng)的法律安排。 項目組成員由資本運作所涉及的各方面的專業(yè)人士組成，側(cè)重于其專業(yè)方面的相關(guān)工作，同時與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，完成不同的任務(wù)。 收購與兼并 企業(yè)重組 公司理財 項目融資 簡介 新華信資本運作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 14頁 新華信資本運作業(yè)務(wù)之四：項目融資 項 目 融 資 即：新華信幫助客戶為某個特定的項目策劃安排的一攬子融資的技術(shù)手段。 新華信資本運作業(yè)務(wù)聯(lián)系人： 趙民 電話： 010－ 64606868 手機(jī)： 13301281277 新華信資本運作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 3頁 目 錄 第一部分：新華信所提供的資本運作業(yè)務(wù) 第二部分：新華信資本運作業(yè)務(wù)的操作模式 第三部分：新華信進(jìn)行資本運作的優(yōu)勢資源 第四部分：新華信簡介 新華信資本運作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 4頁 以管理咨詢?yōu)榛A(chǔ)，作為企業(yè)的購并策劃和財務(wù)經(jīng)營顧問，新華信將幫助企業(yè)成功地進(jìn)行資本運營。 收購與兼并 企業(yè)重組 公司理財 項目融資 簡介 管理重組 業(yè)務(wù)重組 與結(jié)構(gòu)調(diào)整 資產(chǎn)重組 財務(wù)重組 股權(quán)重組 企業(yè)重組 ? 資產(chǎn)整合 ? 資產(chǎn)剝離 ? 資產(chǎn)托售 ? 資產(chǎn)托管 ? 財務(wù)結(jié)構(gòu) 優(yōu)化 ? 債務(wù)重組 ? 債權(quán)重組 ? 財務(wù)風(fēng)險的 分散與消化 ? 組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新設(shè)計 ? 人力資源的 整合與激勵 ? 營銷體系 設(shè)計與實施 ? 公司合并 ? 公司分立 ? 公司分拆 ? 公司合資、 聯(lián)營 ? 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略調(diào)整 ? 戰(zhàn)略合作方 的引入 ? 股本擴(kuò)張與收縮 ? 國有股退出 新華信資本運作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 12頁 在企業(yè)重組業(yè)務(wù)中，新華信充分考慮各種影響因素并加以協(xié)調(diào)利用，以保證重組的成功。其次是合理的前提 穩(wěn)定性。 針對重組工作，要求深入至企業(yè)基層 新華信資本運作業(yè)務(wù) 2022－ 5 第 22頁 對于企業(yè)并購重組中最可能遇到的三大陷阱，新華信在項目運作過程中都有針對性地作出了防范措施（一） 信息錯誤將會是在資本運作項目的最大陷阱。 資本運營 生產(chǎn)運營 物流 成本控制 產(chǎn)品營銷