【正文】 ?并購可行性分析 ?設計并購方案 ?確定并購條件 ?參與并購合同的談判 ?達成雙方都接受的并購條款 ?協(xié)助買方籌集必要的資金 ?設計資產(chǎn)重組方案 ?評估組織適應性和企業(yè)文化特點 ?并購雙方的戰(zhàn)略協(xié)調 ?并購雙方的組織協(xié)調和文化協(xié)調 收 購 兼 并 收購與兼并 企業(yè)重組 公司理財 項目融資 簡介 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 7頁 面對不同需求的客戶，新華信提供各自有針對性的解決方案。 收購與兼并 企業(yè)重組 公司理財 項目融資 簡介 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 15頁 目 錄 第一部分：新華信所提供的資本運作業(yè)務 第二部分：新華信資本運作業(yè)務的操作模式 第三部分：新華信進行資本運作的優(yōu)勢資源 第四部分：新華信簡介 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 16頁 新華信資本運作業(yè)務的核心目標是幫助客戶最大程度地實現(xiàn)股東利益最大化。 選擇標準 協(xié)調與 公關能力 專業(yè)程度 業(yè)績與經(jīng)驗 信譽與信用 人員構成 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 21頁 為保證項目方案的可操作性，新華信始終堅持與客戶緊密的合作。 ?新華信與很多省政府的良好合作關系將為企業(yè)資本運作打下良好基礎。 公司總部 整合工作 并購公司 新并購入公司 新并購入資產(chǎn) 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 29頁 多年積累起來的與政府部門的良好關系，使新華信能夠成功地承當工商企業(yè)發(fā)展與政府調控的中間媒介。 ?針對競業(yè)方面設計相應的法律安排。 項目組成員由資本運作所涉及的各方面的專業(yè)人士組成，側重于其專業(yè)方面的相關工作，同時與外部相關機構進行溝通協(xié)調，完成不同的任務。 收購與兼并 企業(yè)重組 公司理財 項目融資 簡介 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 14頁 新華信資本運作業(yè)務之四：項目融資 項 目 融 資 即：新華信幫助客戶為某個特定的項目策劃安排的一攬子融資的技術手段。 新華信資本運作業(yè)務聯(lián)系人： 趙民 電話： 010－ 64606868 手機： 13301281277 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 3頁 目 錄 第一部分：新華信所提供的資本運作業(yè)務 第二部分：新華信資本運作業(yè)務的操作模式 第三部分：新華信進行資本運作的優(yōu)勢資源 第四部分：新華信簡介 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 4頁 以管理咨詢?yōu)榛A，作為企業(yè)的購并策劃和財務經(jīng)營顧問，新華信將幫助企業(yè)成功地進行資本運營。 收購與兼并 企業(yè)重組 公司理財 項目融資 簡介 管理重組 業(yè)務重組 與結構調整 資產(chǎn)重組 財務重組 股權重組 企業(yè)重組 ? 資產(chǎn)整合 ? 資產(chǎn)剝離 ? 資產(chǎn)托售 ? 資產(chǎn)托管 ? 財務結構 優(yōu)化 ? 債務重組 ? 債權重組 ? 財務風險的 分散與消化 ? 組織結構 創(chuàng)新設計 ? 人力資源的 整合與激勵 ? 營銷體系 設計與實施 ? 公司合并 ? 公司分立 ? 公司分拆 ? 公司合資、 聯(lián)營 ? 業(yè)務結構 戰(zhàn)略調整 ? 戰(zhàn)略合作方 的引入 ? 股本擴張與收縮 ? 國有股退出 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 12頁 在企業(yè)重組業(yè)務中，新華信充分考慮各種影響因素并加以協(xié)調利用，以保證重組的成功。其次是合理的前提 穩(wěn)定性。 針對重組工作，要求深入至企業(yè)基層 新華信資本運作業(yè)務 2022－ 5 第 22頁 對于企業(yè)并購重組中最可能遇到的三大陷阱，新華信在項目運作過程中都有針對性地作出了防范措施（一） 信息錯誤將會是在資本運作項目的最大陷阱。 資本運營 生產(chǎn)運營 物流 成本控制 產(chǎn)品營銷