【正文】 8 000 直接人工 12 000 制造費(fèi)用 預(yù)計(jì) 分配率 =360 000/40 000=9元 /小時(shí) 制造費(fèi)用總額 9*2 000=18 000 F16批的總成本 48 000 每艘鋁制上等漁船的成本 600 制造費(fèi)用的預(yù)計(jì)數(shù) =9*3200=28 800 差異為 250元（少分配） 39 用預(yù)計(jì)分配率進(jìn)行會(huì)計(jì)核算 ? 分配的制造費(fèi)用幾乎總和實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用不一致 ? 其差異是多分配或少分配的制造費(fèi)用 ? 多分配或少分配的原因 ? 實(shí)際制造費(fèi)用與預(yù)算制造費(fèi)用不同； ? 實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算業(yè)務(wù)量不同。 = 預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率 實(shí)際業(yè)務(wù)量 已分配的制造費(fèi)用 期中： = 實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用 已分配的制造費(fèi)用 分配不足(分配過度 )的制造費(fèi)用 期末： － = 41 多分配或少分配的制造費(fèi)用的處理 ? 兩種方法 ? 直接沖銷法： 如果數(shù)額不重大，直接計(jì)入產(chǎn)品銷售成本，在損益表中列示 ? 分?jǐn)偡ǎ?根據(jù)已分配制造費(fèi)用的比例，將其分配至在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、產(chǎn)品銷售成本中 ? 每種方法都有利有弊 ? 第一種方法最簡(jiǎn)單，較常用 ? 第二種方法使用了實(shí)際分配率 42 例 3答案：直接記入損益表 ? 制造費(fèi)用少分配 250元 ? 直接計(jì)入損益表：通過調(diào)整產(chǎn)品銷售成本差異來更正 ? 分配的產(chǎn)品銷售成本 36 000 ? 制造費(fèi)用的分配差異 250 ? 調(diào)整后的產(chǎn)品銷售成本 36 250 43 對(duì)銷售成本的影響 ? 注意 ? 少分配的制造費(fèi)用將 (借記 ) 銷售成本 ? 多分配的制造費(fèi)用將 銷售成本 ? 不影響存貨 ? 思考： ? 多分配或少分配的制造費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品制造成本計(jì)算表、產(chǎn)品銷售計(jì)算表和損益表的影響？ 44 例 3 答案：按期末賬戶余額分配 ? 賬戶： 金額 百分比 少分配費(fèi)用 調(diào)整 在產(chǎn)品 10 800 % 250 產(chǎn)成品 4 500 % 250 39 產(chǎn)品銷售成本 13 500 % 250 合計(jì) 28 800 250 45 分批法在服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用 ? 發(fā)生的直接成本可直接追蹤至工作令單：每輛修理的汽車、每項(xiàng)委托業(yè)務(wù)、每一個(gè)研究項(xiàng)目、每一位病人等 ? 間接費(fèi)用 (制造費(fèi)用 )分配：應(yīng)選擇不同的成本動(dòng)因，通常采用直接人工成本或直接人工小時(shí)作為分配基礎(chǔ)。 ? 以分批成本單作為成本計(jì)算明細(xì)賬 ? 按分批成本單（ jobcost sheet）或工作令單（ job order）歸集該批產(chǎn)品成本。該公司為定做 T恤設(shè)計(jì)插畫，然后依靠仔細(xì)挑選的供應(yīng)商來生產(chǎn)產(chǎn)品。 先計(jì)算制造費(fèi)用分配率，然后分配至各生產(chǎn)批次 17 制造費(fèi)用的分配 ? 目標(biāo)是將制造費(fèi)用分配至每批產(chǎn)品 ? 步驟 1：計(jì)算制造費(fèi)用分配率 ? 步驟 2：分配制造費(fèi)用 總業(yè)務(wù)量制造費(fèi)用總額分配率制造費(fèi)用 ?實(shí)際業(yè)務(wù)量某批別產(chǎn)品的分配率制造費(fèi)用制造費(fèi)用已分配的 ??18 制造費(fèi)用分配 ? 分配需解決的問題 1：分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇 (選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，比如業(yè)務(wù)量 ) 可以將產(chǎn)出（產(chǎn)品數(shù)量）作為分配標(biāo)準(zhǔn) 也可以將投入（直接人工小時(shí)、直接人工成本、機(jī)器小時(shí)等）作為分配標(biāo)準(zhǔn) ? 選擇原則：發(fā)生的制造費(fèi)用與選擇作為分配標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)之間應(yīng)該有