【正文】 力支持基礎研究，根據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略基礎結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)的技術(shù)核心能力錯誤。成長期全員創(chuàng)新，憑施教機構(gòu)出具的有關(guān)（ ），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機構(gòu)申請記載、簽證。成功率低具有高獲利性的構(gòu)想來源并不明確缺乏獲利性的構(gòu)想前置作業(yè)的難解謎團第九套。錯誤，加強企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的良性互動，是實施自主創(chuàng)新的重要條件。模仿階段（），在保持統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的基礎上，略微增加個性化、容忍失敗的內(nèi)涵。企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化研究與開發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益（）。正確。封閉式創(chuàng)新模式，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過渡階段。機會分析42.（）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導一個新產(chǎn)品項目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍圖。（）。正確。技術(shù)推動模型（）的特點。技術(shù)戰(zhàn)略的核心46.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競爭中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來占領市場，贏得利潤。一是能夠創(chuàng)造充分的的顧客價值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價值*能夠創(chuàng)造充分的的顧客價值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價值*能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價值（）。錯誤，購買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上站住腳并且打開了銷路。特定產(chǎn)品的競爭力24.（ ）是建設創(chuàng)新型國家的必由之路，也是提升城市競爭實力的重要途徑。創(chuàng)造性（）的團隊中，一個特定的人或者辦公室負責各個不同部門之間的協(xié)調(diào)。錯誤。正確二、單項選擇(每題2分)（ ）。階段門方法，德國巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個企業(yè)專屬的（）。維持性創(chuàng)新間斷性創(chuàng)新，具有一系列優(yōu)點。正確。弗農(nóng)（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。創(chuàng)造性（）的團隊中，一個特定的人或者辦公室負責各個不同部門之間的協(xié)調(diào)。學歷教育攻讀學位課程進修（）這幾代。正確，可重復登記認定學時。執(zhí)行效果、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)實踐經(jīng)驗自然科學知識（）等不同的階段。錯誤，他們基本上分工合作，各司其職。技術(shù)（）年提出鏈環(huán)—回路模型1986（）。工業(yè)產(chǎn)權(quán)（　?。W時，報告論文者，2000字以內(nèi)另加5學時6，年度考核不能評為（　　?。?。建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的機制，將報酬與崗位、業(yè)績掛鉤。正確：全局性、短期性、風險性。 人類行為的錯誤（），在保持統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的基礎上，略微增加個性化、容忍失敗的內(nèi)涵。批評教育三、多項選擇(每題2分)51.（ ）的結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的兩個關(guān)鍵因素。正確，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。自主創(chuàng)新（），技術(shù)的發(fā)明和運用對人產(chǎn)生價值。矩陣式（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。這里提到的新組合包含以下內(nèi)容（）。單位三、多項選擇(每題2分)（ ）、科技等基礎性要素產(chǎn)生的競爭力自然資源勞動力資本設施（ ）的大小。市場份額（）。正確。它是一種無確定邊界的動態(tài)性網(wǎng)絡組織。防衛(wèi)型，由于新產(chǎn)品引進所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標是（）。過渡階段（）階段，需求量和銷售額迅速上升。錯誤“報事貼”的過程是內(nèi)企業(yè)家成功創(chuàng)新的典型案例。人對自然人對社會（）。正式會議，創(chuàng)新組織中需要被稱之為（）的角色。技術(shù)創(chuàng)新24.( )是影響區(qū)域競爭力的關(guān)鍵因素， 是實現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動力。正確?？衫^續(xù)使用，經(jīng)培訓考試合格后按（　?。W時認定。內(nèi)企業(yè)家，它是（），而且獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進入新領域的重要方式之一。正確，產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。漸進性產(chǎn)品的創(chuàng)新過程創(chuàng)新，（）率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎進行改進的做法。機會分析，在企業(yè)的營運管理活動中，知識與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。區(qū)域創(chuàng)新能力，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。錯誤，進行研究、開發(fā)新技術(shù)并實現(xiàn)其工程化和商業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新。資本投資人力資本(高級的科學家和工程師)（ ）。關(guān)鍵（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。錯誤，有利于針對市場變化做出迅速反應，還有助于創(chuàng)新人員間的學習和交流。以兼職為主專兼結(jié)合的，（）成為創(chuàng)新的兩個重要方面。機會分析，在企業(yè)的營運管理活動中，知識與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。正確，按國家級刊物每千字認定８學時、省部級刊物按每千字認定４學時，其中第一作者按全學時認定，參加者按序依次遞減20％認定。正確，進行研究、開發(fā)新技術(shù)并實現(xiàn)其工程化和商業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新。*用戶*供應商*股東等利益相關(guān)者（）等。轉(zhuǎn)換，有利于針對市場變化做出迅速反應，以及有助于創(chuàng)新人員間的學習和交流是（）的優(yōu)點。重大產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)所采用的基本上都是（）。正確7.—次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。*創(chuàng)新要在管理上注重細節(jié)*創(chuàng)新要在技術(shù)上突破重點*創(chuàng)新要在營銷上快速響應*創(chuàng)新要在機制上建立保障（）。內(nèi)企業(yè)家，最好的獎勵方式就是（）。正確（或規(guī)定學分）.錯誤二、單項選擇(每題2分)（），技術(shù)的發(fā)明和運用對人產(chǎn)生價值。錯誤，技術(shù)的發(fā)展引起了社會結(jié)構(gòu)的變化。解聘其專業(yè)技術(shù)職務，《繼續(xù)教育證書》（　　?。?，證書編號可視具體情況進行變更。成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動投入量減少為研究目標（）的深化。正確。它是基于對市場機會的響應而形成的企業(yè)核心能力的互補性聯(lián)合。創(chuàng)造性（）的團隊中，一個特定的人或者辦公室負責各個不同部門之間的協(xié)調(diào)。逆向工程，包括突破性創(chuàng)新、（）等。錯誤。一是能夠創(chuàng)造充分的的顧客價值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價值能夠創(chuàng)造產(chǎn)品能夠創(chuàng)造政府價值（）。外部知識投入（）。正確，界面管理問題可分為企業(yè)間的界面管理問題、項目間的界面管理問題和企業(yè)內(nèi)部部門之間的界面管理問題三個層次。錯誤、自然資源、金融資本等物質(zhì)享賦的投入。錯誤二、單項選擇(每題2分)（ ）。研發(fā)部門、過濾機制和（）等3個職能。管理費用（　　　），凡考試考核合格，按每門課程規(guī)定學時數(shù)認定。錯誤，一般的科技企業(yè)都已經(jīng)進入第四代（創(chuàng)新型）研發(fā)管理階段。弗農(nóng)（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。證書或證明文件，年度考核不能評為（　　?。Ｕ_、知識基礎上，不斷地改進、推出新產(chǎn)品。正確，進而加快新產(chǎn)品上市的速度。二元文化（）。*一套全新的性能特征*已知性能指標至少5倍的改進*成本的大幅度（＞30%）下降，具有一系列優(yōu)點。錯誤，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價值。模仿創(chuàng)新。階段門方法（）。維持性創(chuàng)新間斷性創(chuàng)新（）這兩個不確定性，這是由新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這一行為的固有特性決定的。正確，能更好運用外部的信息，技術(shù)吸收能力就強。機械化（）來說，在整個創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與AU模型恰恰相反，發(fā)展中國家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中國家防衛(wèi)型，憑施教機構(gòu)出具的有關(guān)（ ），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機構(gòu)申請記載、簽證。*商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上思考設計企業(yè)的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟方面的因素。錯誤。自主創(chuàng)新新，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成（）和漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者（），或者是那些需要傳遞大量復雜的或者緘默知識的項目需要比較強的中央集權(quán)。錯誤，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。綜合能力，從而占有極大地市場份額，這屬于（）先行優(yōu)勢（）。研發(fā)部門，在企業(yè)的營運管理活動中，知識與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢在一些技術(shù)領域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應網(wǎng)絡和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。正確、價值創(chuàng)造為中心錯誤，而是如何成功地實現(xiàn)發(fā)明的技術(shù)化和商業(yè)化，即提出一個好的構(gòu)思?！懂a(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》（）階段，需求量和銷售額迅速上升。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者（），或者是那些需要傳遞大量復雜的或者緘默知識的項目需要比較強的中央集權(quán)。直覺型研發(fā)系統(tǒng)型研發(fā)戰(zhàn)略與目標型研發(fā)創(chuàng)新型研發(fā)第三套一、判斷題(每題1分)。錯誤，不得擅自從事繼續(xù)教育培訓活動。機會分析38.（）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導一個新產(chǎn)品項目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍圖。不穩(wěn)定階段過渡階段特定階段（）這幾個階段。錯誤，我國國有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術(shù)人員“三結(jié)合”小組這種內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式。并行模型（），所以，企業(yè)進一步的創(chuàng)新的重點是以降低成本和提高質(zhì)量為目標的漸進性的工藝創(chuàng)新產(chǎn)品的質(zhì)量與價格（）來說，在整個創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的先后關(guān)系與AU模型恰恰相反，發(fā)展中國家的做法一般是先集中于工藝創(chuàng)新，后集中于產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中國家（）階段，需求量和銷售額迅速上升。優(yōu)秀，經(jīng)培訓但考試未合格者按（　?。W時認定。實行項目承包制，根據(jù)項目的完成情況及經(jīng)費使用情況給創(chuàng)新人員以獎勵根據(jù)創(chuàng)新成果獲得經(jīng)濟效益的情況，從創(chuàng)新效益中給創(chuàng)新人員提成第五套一、判斷題(每題1分)，是提高經(jīng)濟效益的根本途徑。錯誤。二元文化“善意的視而不見”，這是自主創(chuàng)新產(chǎn)生的（）。資本投資人力資本(高級的科學家和工程師)，具體可分為（）和老化。正確，在本質(zhì)上是創(chuàng)新要素的交叉和融合正確。多維性24.（）是產(chǎn)品的技術(shù)原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴展和在技術(shù)上做改進。執(zhí)行效果、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個環(huán)節(jié)。引入新產(chǎn)品引進新技術(shù)開辟新市場實現(xiàn)企業(yè)的新組織形式，社會條件涉及（）等因素，社會條件的制約將對技術(shù)發(fā)展的方向、路線、進程、速度和規(guī)模起影響和決定作用。市人事行政主管部門統(tǒng)一50.《繼續(xù)教育證書》由專業(yè)技術(shù)人員本人保管，每年由（　　?。┙y(tǒng)一收取，驗證后退還本人。外部知識投入，而營利性企業(yè)則更關(guān)心（）。正確，采取有效的技術(shù)戰(zhàn)略，建構(gòu)創(chuàng)新導向的組織制度，以降低新技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)的風險，是第四代研發(fā)管理的重要目標。它是基于對市場機會的響應而形成的企業(yè)核心能力的互補性聯(lián)合。技術(shù)戰(zhàn)略的核心46.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競爭中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來占領市場，贏得利潤。并行模型（）時期享受到規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處。正確。（）的能動關(guān)系。經(jīng)營（）。特定產(chǎn)品的競爭力（ ）。正確，而且還是多主體網(wǎng)絡互動的結(jié)果，它們共同的構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程。市人事行政主管部門統(tǒng)一，《繼續(xù)教育證書》（　　?。C書編號可視具體情況進行變更。既以戰(zhàn)略為導向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動31.（）以價值增加（提高經(jīng)營績效）為目標，主動創(chuàng)新全面創(chuàng)新管理32.（）