【正文】 企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入企業(yè)內(nèi)部非研發(fā)投入企業(yè)外部知識(shí)投入（）幾種基本模式的有機(jī)結(jié)合。這里提到的新組合包含以下內(nèi)容（）。單位三、多項(xiàng)選擇(每題2分)（ ）、科技等基礎(chǔ)性要素產(chǎn)生的競爭力自然資源勞動(dòng)力資本設(shè)施（ ）的大小。證書或證明文件，（　　?。?。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者（），創(chuàng)新資金投入后需要30到50年才能發(fā)揮作用。矩陣式（）是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。市場份額（）。弗農(nóng)（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。模仿創(chuàng)新（）強(qiáng)調(diào)用戶在創(chuàng)新活動(dòng)中的參與和互動(dòng)（）為研究目標(biāo)。自主創(chuàng)新（），技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用對人產(chǎn)生價(jià)值。正確。錯(cuò)誤、價(jià)值創(chuàng)造為中心錯(cuò)誤，對他們采用不同的激勵(lì)方式。正確。正確，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。它是一種無確定邊界的動(dòng)態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織?？己蓑?yàn)證工作由專業(yè)技術(shù)人員所在（　?。┕餐?fù)責(zé)。引入新產(chǎn)品引進(jìn)新技術(shù)開辟新市場實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織形式，是指根據(jù)（）發(fā)展而成的各種工藝操作方法與技能。批評教育三、多項(xiàng)選擇(每題2分)51.（ ）的結(jié)合是技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵因素。防衛(wèi)型，由于新產(chǎn)品引進(jìn)所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標(biāo)是（）。系統(tǒng)集成者作為研發(fā)協(xié)調(diào)者43.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識(shí)不斷學(xué)習(xí)與最新知識(shí)保持同步、成就意識(shí)強(qiáng)、蔑視權(quán)威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。既以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，又注意創(chuàng)新與戰(zhàn)略的互動(dòng)（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。 人類行為的錯(cuò)誤（），在保持統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，略微增加個(gè)性化、容忍失敗的內(nèi)涵。過渡階段（）階段，需求量和銷售額迅速上升。重大產(chǎn)品創(chuàng)新，包括突破性創(chuàng)新、（）等。正確、專題（專業(yè)）調(diào)查報(bào)告等雖未經(jīng)正式發(fā)表，但經(jīng)所在單位或有關(guān)部門認(rèn)定確有使用或參考價(jià)值，可按6－12學(xué)時(shí)認(rèn)定。正確：全局性、短期性、風(fēng)險(xiǎn)性。錯(cuò)誤“報(bào)事貼”的過程是內(nèi)企業(yè)家成功創(chuàng)新的典型案例。公司無法通過合適的改進(jìn)策略，再創(chuàng)產(chǎn)品新的生命周期。正確。建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，將報(bào)酬與崗位、業(yè)績掛鉤。人對自然人對社會(huì)（）。技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是要素組合的市場化行為。科學(xué)發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明將創(chuàng)新成果商業(yè)化獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)，具體可分為（）和老化。工業(yè)產(chǎn)權(quán)（　?。W(xué)時(shí)，報(bào)告論文者，2000字以內(nèi)另加5學(xué)時(shí)6，年度考核不能評為（　　　）。正式會(huì)議，創(chuàng)新組織中需要被稱之為（）的角色。企業(yè)未來的發(fā)展需要，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)（）時(shí)就要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入。模仿階段（）改變的。技術(shù)（）年提出鏈環(huán)—回路模型1986（）。技術(shù)創(chuàng)新24.( )是影響區(qū)域競爭力的關(guān)鍵因素， 是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。正確，應(yīng)改變其原來的行政隸屬關(guān)系，業(yè)務(wù)上接受人事、教育行政主管部門指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。錯(cuò)誤，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的良性互動(dòng)，是實(shí)施自主創(chuàng)新的重要條件。錯(cuò)誤，他們基本上分工合作，各司其職。正確。第四套一、判斷題(每題1分)錯(cuò)誤。創(chuàng)新成功，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新沒有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收益基本持平創(chuàng)新失敗，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無法回收前期投入的資金，學(xué)習(xí)內(nèi)容是否符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)層次、專業(yè)知識(shí)水平要求，符合規(guī)定者為合格。生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)自然科學(xué)知識(shí)（）等不同的階段?？衫^續(xù)使用，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后按（　　）學(xué)時(shí)認(rèn)定。發(fā)展戰(zhàn)略（　?。W(xué)時(shí)，報(bào)告論文者，2000字以內(nèi)另加5學(xué)時(shí)6，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)（ ），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機(jī)構(gòu)申請記載、簽證。正式會(huì)議，創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì)被（）。執(zhí)行效果、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)企業(yè)家，它是（），而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的重要方式之一。模仿階段（）改變的。特定產(chǎn)品的競爭力（ ）。正確，可重復(fù)登記認(rèn)定學(xué)時(shí)。正確，產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。錯(cuò)誤、制造商和用戶的鏈條中，創(chuàng)新的目的最終在于滿足用戶的需求。正確錯(cuò)誤，將顧客作為創(chuàng)新的源泉。學(xué)歷教育攻讀學(xué)位課程進(jìn)修（）這幾代。漸進(jìn)性產(chǎn)品的創(chuàng)新過程創(chuàng)新，（）率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。發(fā)現(xiàn)發(fā)明（ ）的合力。防衛(wèi)型，由于新產(chǎn)品引進(jìn)所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標(biāo)是（）。創(chuàng)造性（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。機(jī)會(huì)分析，在企業(yè)的營運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。自愿，它是（），而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的重要方式之一。模仿階段（）改變的。弗農(nóng)（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。區(qū)域創(chuàng)新能力，可將技術(shù)創(chuàng)新分為開放式創(chuàng)新和（）兩類。正確。正確、風(fēng)險(xiǎn)大，潛在收益高，但對于企業(yè)的要求也高。正確。錯(cuò)誤，進(jìn)行研究、開發(fā)新技術(shù)并實(shí)現(xiàn)其工程化和商業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新。高風(fēng)險(xiǎn)性管理模式的特殊性參與人員的特異性第二套一、判斷題(每題1分)，它從根本上決定了資源的配置格局和效率。創(chuàng)新成功，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新沒有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收益基本持平創(chuàng)新失敗，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無法回收前期投入的資金（）等一系列有形與無形的資源。維持性創(chuàng)新間斷性創(chuàng)新，具有一系列優(yōu)點(diǎn)。資本投資人力資本(高級的科學(xué)家和工程師)（ ）。全員創(chuàng)新（）。知識(shí)共享，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點(diǎn)。階段門方法，德國巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的（）。關(guān)鍵（）維度看，全面創(chuàng)新包括獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。弗農(nóng)（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。破壞性創(chuàng)新（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。正確二、單項(xiàng)選擇(每題2分)（ ）。錯(cuò)誤，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，還有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流。正確、價(jià)值創(chuàng)造為中心錯(cuò)誤，研發(fā)主題大都由技術(shù)人員決定，沒有明顯的商業(yè)化動(dòng)機(jī)。錯(cuò)誤，將主導(dǎo)設(shè)計(jì)推向市場的企業(yè)將贏得明顯的競爭優(yōu)勢，但這并不意味著這些企業(yè)能對市場形成壟斷。錯(cuò)誤。以兼職為主專兼結(jié)合的，（）成為創(chuàng)新的兩個(gè)重要方面。資本投資人力資本(高級的科學(xué)家和工程師)（ ）、科技等基礎(chǔ)性要素產(chǎn)生的競爭力自然資源勞動(dòng)力資本設(shè)施（）幾個(gè)。批評教育（　?。?。創(chuàng)造性（）的團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)特定的人或者辦公室負(fù)責(zé)各個(gè)不同部門之間的協(xié)調(diào)。機(jī)會(huì)分析，在企業(yè)的營運(yùn)管理活動(dòng)中，知識(shí)與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。市場份額35.（）的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組織形式。柔性的組織結(jié)構(gòu)。特定產(chǎn)品的競爭力24.（ ）是建設(shè)創(chuàng)新型國家的必由之路，也是提升城市競爭實(shí)力的重要途徑。正確，按國家級刊物每千字認(rèn)定８學(xué)時(shí)、省部級刊物按每千字認(rèn)定４學(xué)時(shí)，其中第一作者按全學(xué)時(shí)認(rèn)定，參加者按序依次遞減20％認(rèn)定。正確，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán)，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。錯(cuò)誤，因此新事業(yè)發(fā)展部又稱為風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部。錯(cuò)誤，購買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上站住腳并且打開了銷路。正確，進(jìn)行研究、開發(fā)新技術(shù)并實(shí)現(xiàn)其工程化和商業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新。研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移（）。（）。一是能夠創(chuàng)造充分的的顧客價(jià)值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值*能夠創(chuàng)造充分的的顧客價(jià)值，即給顧客帶來根本性的效用與好處；二是能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值*能夠創(chuàng)造充分的企業(yè)價(jià)值（）。*用戶*供應(yīng)商*股東等利益相關(guān)者（）等。*產(chǎn)品設(shè)計(jì)*試制*生產(chǎn)*營銷和市場化（）進(jìn)行應(yīng)用稱為技術(shù)集成，它為提高Ramp。可繼續(xù)使用，其學(xué)時(shí)（　　　）。技術(shù)戰(zhàn)略的核心46.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競爭中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來占領(lǐng)市場，贏得利潤。轉(zhuǎn)換，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點(diǎn)。業(yè)內(nèi)企業(yè)38.（）的運(yùn)作方式一般是非正式的，因而它是結(jié)構(gòu)最為簡單，行動(dòng)最靈活的創(chuàng)新組織形式。 人類行為的錯(cuò)誤（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)推動(dòng)模型（）的特點(diǎn)。重大產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)所采用的基本上都是（）。正確，應(yīng)改變其原來的行政隸屬關(guān)系，業(yè)務(wù)上接受人事、教育行政主管部門指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。正確，根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)類型來確定。正確。正確7.—次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。錯(cuò)誤。以兼職為主專兼結(jié)合的（）等幾個(gè)維度。（）。*創(chuàng)新要在管理上注重細(xì)節(jié)*創(chuàng)新要在技術(shù)上突破重點(diǎn)*創(chuàng)新要在營銷上快速響應(yīng)*創(chuàng)新要在機(jī)制上建立保障（）。10，其學(xué)時(shí)（　　　）。發(fā)展戰(zhàn)略，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)（ ），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機(jī)構(gòu)申請記載、簽證。機(jī)會(huì)分析42.（）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。內(nèi)企業(yè)家，最好的獎(jiǎng)勵(lì)方式就是（）。市場份額（）。技術(shù)推動(dòng)市場拉引綜合作用模型（）年提出鏈環(huán)—回路模型1986，產(chǎn)品的市場需求迅速上升，對應(yīng)于產(chǎn)品生命周期的（）。封閉式創(chuàng)新模式，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過渡階段。正確（或規(guī)定學(xué)分）.錯(cuò)誤二、單項(xiàng)選擇(每題2分)（），技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用對人產(chǎn)生價(jià)值。正確，是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。錯(cuò)誤。正確。錯(cuò)誤，技術(shù)的發(fā)展引起了社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化。，按照（ ）原則，聘請業(yè)內(nèi)具有較高水平的專家學(xué)者或具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員授課。*Ramp。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化研究與開發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益（）。解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)，《繼續(xù)教育證書》（　　　），證書編號(hào)可視具體情況進(jìn)行變更。創(chuàng)新型人才，（）已成為企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。矩陣式39.（）型組織中，通過整合包括員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源在全時(shí)空范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的全方位創(chuàng)新創(chuàng)新（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。模仿階段（），在保持統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上，略微增加個(gè)性化、容忍失敗的內(nèi)涵。成產(chǎn)單位產(chǎn)品的資金投入量和勞動(dòng)投入量減少為研究目標(biāo)（）的深化。封閉式創(chuàng)新（）等手段，對引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。技術(shù)創(chuàng)新22.（ ）是建設(shè)創(chuàng)新型國家的必由之路，也是提升城市競爭實(shí)力的重要途徑。錯(cuò)誤，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的良性互動(dòng)，是實(shí)施自主創(chuàng)新的重要條件。正確。錯(cuò)誤，技術(shù)中心應(yīng)該定期對項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)的調(diào)整措施。錯(cuò)誤。成功率低具有高獲利性的構(gòu)想來源并不明確缺乏獲利性的構(gòu)想前置作業(yè)的難解謎團(tuán)第九套。它是基于對市場機(jī)會(huì)的響應(yīng)而形成的企業(yè)核心能力的互補(bǔ)性聯(lián)合。價(jià)值觀制度體系行為規(guī)范實(shí)物載體（）幾種基本模式的有機(jī)結(jié)合。生產(chǎn)方式流程，學(xué)習(xí)內(nèi)容是否符合專業(yè)技術(shù)職