【正文】 的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積及主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。質檢組針對質量通病易發(fā)工序制訂質量通病預防工藝措施。 2）施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。15 / 31組織結構圖 工程總負責人技術把關項目管理 質量管理組 工程施工組工程施工、安裝施工圖紙審核細化 施工技術交底 管線敷設調試配合設備安裝設備安裝指導倉庫管理 質量管理工程質量、技術總監(jiān)工程項目領導小組安全管理施工進度管理與其他單位協調系統(tǒng)調試方案擬定、調試系統(tǒng)性能質量保證技術措施系統(tǒng)測試工程交驗竣工16 / 31三、施工準備及相應工作施工前，我公司派出主要工程技術人員到現場，配合建筑設計和建筑施工單位，提供施工建議，協調施工。符合相應的國家標準。箱體安裝應牢固、平整，開孔整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔。設備間導線預留量一般為 6 米；工作區(qū)為 米；有特殊要求及其他需要的，應該按設計或需要預留足夠長度。 安全保證措施 安全生產組織管理體系及職責 安全生產（施工）領導小組，由項目經理擔任組長，項目副經理和技術總監(jiān)擔任副組長組員：工程技術人員、質檢人員、施工隊長；24 / 31項目經理負責工程整體安全管理和協調工作。吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經嚴格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。所有施工人員進入施工現場必須自覺遵守現場管理規(guī)定及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助。 向小區(qū)提供的支持服務被分為 3 及： ☆ 關鍵性的服務 ☆ 重要的服務 ☆ 常規(guī)的服務 關鍵性的服務享有最高的優(yōu)先權，反應時間將是在從問題得到報告后的 2 個小時之內。● 設保修服務隊伍，實行全天 24 小時保修值班電話和到現場處理制度；2 小時內到現場。 分層次培訓 （1）初及培訓：日常使用、操作、軟硬件維護、手動操作及檢驗等。 31 / 31 調試中的培訓 要求業(yè)主方技術人員跟隨調試，從而熟悉整個系統(tǒng)的結構、調試過程、編程及在操作過程中的注意事項。 （以各子系統(tǒng)的合同內容及條文為準） 保修承諾 系統(tǒng)開通后一個月內，派駐工程師，保證系統(tǒng)運行正常，并進行回訪，征求意見，回訪率達 100%。如果仍舊不能得到及時解決，這些問題將被提交我公司的高層，同時報告給廠家技術中心。作業(yè)人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現場管理制度。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。堅持班組自檢、工長專檢，質檢員復檢的“三自檢”制度，不讓質量問題帶入下一個施工工序中。布放前，導線兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置。 （機動施工人員由工程總負責人按施工需要合理增減、調度，由工程領導小組組長批準后實施） 施工工期及進度計劃表 施工準備階段工程實地勘測；深化設計方案；技術方案論證；施工技術交底；材料和設備采購、檢測； 主體施工階段管線預埋、預留 a、甲方應提供管線預埋，預留圖紙給乙方項目經理，以便順利進行穿、配線；20 / 31 b、管道隱蔽工程檢測、記錄、施工和驗收。七、竣工驗收 竣工驗收依據我公司與建設單位簽訂的合同設計文件、施工圖紙和設備技術說明書國家現行的施工驗收規(guī)范本公司的有關規(guī)定 竣工驗收內容隱蔽工程的檢查現場設備的安裝外觀、內部接駁檢查有關技術文件、系統(tǒng)自檢記錄、系統(tǒng)試運行記錄、設備說明書等技術文擋資料 竣工驗收標準工程項目按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，功能、質量達到要求。本公司的資質、技術、人力、資金等保證條件二、施工組織管理機構為保證智能化系統(tǒng)工程高效、高質、順利而有序地進行,我公司專門成立該項目領導小組，抽調精銳的技術力量和專業(yè)的施工隊伍，投入“馨雅北苑智能系統(tǒng)工程”的施工組織機構。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用語施工。 技術制度、技術策劃執(zhí)行質量的保證 圖紙會審 施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質量的好壞。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。 施工使用設備 1) 按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。 3) 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積及性。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目8 / 31標的實現。2）在施工中應樹立起. 樣板. 為本工程的最高宗旨。我公司將在本項目設立一個專職資料管理員，對工程檔案質量進行保證，為. 樣板. 工程取得可靠的憑證，起主要保證職責如下：1）保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性； 2）施工圖紙、設計變更、技術核定合理； 3）來往函件的收發(fā)、管理； 4）根據優(yōu)質工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔； 5）保證檔案資料的真實性和準確性。智能化系統(tǒng)工程施工圖。項目小組負責監(jiān)督，以確保安裝結果達到設計要求。 勞動力組織根據甲方認可的施工進度，我方安排相應工種人員進場施工。導線全部連接完，包扎好后，用兆歐表對線路進行測試，檢查線路接線是否上確，絕緣強度是否良好，作好絕緣測試記錄，以備甲方、工程監(jiān)理查閱。施工收尾階段：會同有關單位，編制好的調試方案，并認真組織有關人員實施，同時注意成品、半成品保護，使其不損壞、不污染。施工用電、現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》 （JGJ4688）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使材料、設備適時進入施工現場，同時集中加工預制，以保證施工工作的連續(xù)性、高效性。這支隊伍將同我公司的后方保持緊密聯系，獲得支持服務。各子系統(tǒng)的詳細保修內容，須在各子系統(tǒng)合同簽訂前與小區(qū)建設方共同決定。于每次維護服務，我公司將更新有關業(yè)主系統(tǒng)文檔，以便管理。 長期培訓 在我公司的培訓中心，可按用戶要求為用戶培訓不同層次的人員。 ● 項目完工后，日常維護將由瑞都景園北區(qū)小區(qū)物業(yè)公司共同承擔，我公司提供及時快捷的響應，響應時間不超過 1 小時。各類問題的具體分及將在安裝驗收后與業(yè)主商討議定。項目副經理負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。26 / 31遇到不可抗力的因素（如暴風、雷雨） ，影響某些作業(yè)施工安全，按有關規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設備安全。在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。各系統(tǒng)設備安裝嚴格按照電氣指標要求及產品要求安裝。管路做整體接地連接，采用跨接方法連接。八、材料及勞動力組織 材料準備合同簽訂后，我方為此工程建立特采部門，由專人負責。施工準備階段 現場施工階段竣工驗收階段管線敷設設備材料進場現場規(guī)劃質量檢查設備安裝質量檢查設備運行自檢設備性能調試系統(tǒng)試運行系統(tǒng)調試系統(tǒng)試運行 系統(tǒng)功能、性能測試 內部驗收技術資料交付使用工程竣工系統(tǒng)功能、性能調試甲方、工程監(jiān)理驗收交驗技術資料系統(tǒng)調試工程總體分析 現場勘察 施工總體分析設備供應商確定施工方案確認簽訂購貨合同 施工人員培訓17 / 31四、設計安裝準備合同簽訂后，公司將派工程師與建設方有關技術人員就具體問題進行討論，如系統(tǒng)的細化設計、實施方案、施工組織計劃、系統(tǒng)集成管理模式細化等。 4）加強崗位培訓，對一些高、難、新