【正文】 生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系（ D）對(duì)同事故意的誹謗或傷害，要以眼還眼以下關(guān)于企業(yè)管理的說法中，符合事實(shí)的是 (對(duì)上司安排的工作，你認(rèn)為下列員工（ )。(D)④①③② (D)表達(dá)能力 ABDEn 命題視角 三：考察對(duì)解決 情境性問題 的多種 方法 的掌握和選擇能力。：內(nèi)涵、內(nèi)容工作崗位分析的內(nèi)容： ① 某一職位應(yīng)該做什么 ② 什么樣的人來做最合適 多作 業(yè) 程序 圖 P37勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的分類 P37按定 員標(biāo) 準(zhǔn)的 綜 合程度 P46P56第二章 人員招聘與配置內(nèi)外招募的優(yōu)缺點(diǎn)： P58 參加招聘會(huì)的主要程序 P110P126培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)的基本原則： P127制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟和方法： P129133規(guī)則： P211 確立 勞動(dòng) 者和企 業(yè) 的 勞動(dòng) 關(guān)系 標(biāo) 準(zhǔn) 為 48——60 個(gè)月的 統(tǒng) 籌地區(qū)上年度 職 工月平均工 資 案例 1供養(yǎng) 親 屬 撫恤金 當(dāng)事人是企 業(yè) 和 勞動(dòng) 者個(gè)人 1合理確定人工成本的方法 員工績效的影響因素圖 P189企業(yè)外部環(huán)境資源 /市場 /客戶對(duì)手 /機(jī)遇 /挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部因素資源 /組織 /文化人力資源制度個(gè)人 /體力 /條件性別 /年齡 /智力能力 /經(jīng)驗(yàn) /閱歷心理 /條件 /個(gè)性態(tài)度 /興趣 /動(dòng)機(jī)價(jià)值觀 /認(rèn)識(shí)論個(gè)人行為工作表現(xiàn)第五章 薪酬管理薪酬的基本形式 P118重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法： P123調(diào)查問卷應(yīng)注意以下問題： 5點(diǎn) 情景模擬測試的方法：0611人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系 流程 圖 顯 示 產(chǎn) 品在加工 過 程中，操作、 檢驗(yàn) 、運(yùn) 輸 、延 遲 、 儲(chǔ) 存等全部子 過 程 結(jié) 構(gòu)形式 人力資源規(guī)劃 (A)適應(yīng)性較快 (C)頭腦風(fēng)暴法 )。 )。例： 其外延也不易區(qū)別，容易 “張冠李戴 ”的詞與句例 1：工作崗位分析的最終成果是形成崗位規(guī)范和 (資格證書 (A)勞動(dòng)法律關(guān)系 (B)技術(shù)性失業(yè) (B)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 )。 工作 說 明 書 ”是設(shè)置崗位的基本原則。定義、作用 P46效率定 員 根據(jù)生 產(chǎn) 任 務(wù) 量、工作效率、出勤率 P95P1391 培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo) ： 5點(diǎn) P1411直接傳授培訓(xùn)法適用于知識(shí)類培訓(xùn)，主要包括四種。P163第四章 績效管理績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括成功的績效管理組成： P264（計(jì)算）一 級(jí)傷 殘 24個(gè)月的本人工 資 n 選擇題：二 級(jí)傷 殘 22個(gè)月的本人工 資 本人工 資 的 85%（ 1）注意前 5點(diǎn)中的幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)字。（會(huì)制定獎(jiǎng)金方案）工作崗位評(píng)價(jià)的原則、主要步驟： 績效管理涉及五類人員： P149075情景模擬測試的分類 語 言表達(dá) 測試 補(bǔ)償式：錄用方案 崗 位