【正文】 錯，確保工程安全生產(chǎn)，全面完成施工任務(wù)，做到人人心中有數(shù)，施工前必須認真做好技術(shù)交底工作，未經(jīng)技術(shù)交底的工序不得施工。避免在拆除較高墻體時背后的施工人員不知道。由項目安全員負責(zé)對新進場的工人進行安全教育，做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底記錄，并按規(guī)定收集好安全管理資料。2）、準(zhǔn)備工作完畢后用裝載機進行場地粗平，并澆水潤濕，并人工精平。③、派專人指揮機械車輛進行拆除。②、使用的電動工用具必須經(jīng)過檢查，粘貼目視標(biāo)簽后方可使用。第六章 施工方案及施工方法一、拆除部分拆除流程根據(jù)本工程施工內(nèi)容，在進行建筑物拆除時，分三段施工，第一段為辦公室、宿舍。根據(jù)現(xiàn)場情況確定以下機械設(shè)備及數(shù)量。4）對作業(yè)區(qū)域周圍保留的地面、綠化及地下管線等做好保護措施，保證其完好無損。第二節(jié) 施工隊伍準(zhǔn)備精選施工經(jīng)驗豐富、管理能力強的管理人員，挑選施工技能高，綜合素質(zhì)好的專業(yè)作業(yè)人員，特殊作業(yè)工種并具有上崗證。堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工。2013年8月10日開始第二施工段禮堂、教學(xué)樓的主體結(jié)構(gòu)拆除。施工平面管理體系：項目副經(jīng)理負責(zé)總平面的使用管理，根據(jù)工程進度計劃及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由工程部負責(zé)。7）必須科學(xué)合理的做好施工組織，保證施工安全，拆除的施工順序應(yīng)嚴(yán)格遵循自上而下進行，先拆除非承重后拆承重，先內(nèi)墻后外墻，嚴(yán)禁交叉或數(shù)層同時拆除。根據(jù)現(xiàn)場情況確定施工工種及人數(shù)。辦公室；禮堂、教學(xué)樓為磚混結(jié)構(gòu)，教學(xué)樓為2層，；廁所、值班室為單層磚混結(jié)構(gòu)。⑤、施工人員禁止使用蠻力拆除，以防止誤傷他人。技術(shù)人員首先分析出梁柱的較弱截面后，然后對挖掘機拆除進行拆除指導(dǎo)。第七章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：履行工程合同對工程質(zhì)量的承諾，工程質(zhì)量確保一次交驗合格。三、機械設(shè)備使用安全措施用電設(shè)備及機械在使用前均應(yīng)進行安全檢測，粘貼目視標(biāo)簽。⑥、專人負責(zé)運輸車輛?？浚苊獍l(fā)生不必要的碰撞。安全生產(chǎn)管理體系施工工長、施工員、班組長、安全員、具體操作者項目經(jīng)理現(xiàn)場副經(jīng)理安全負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人設(shè)備管理負責(zé)人監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。要求施工時做到如下：清運渣土的車輛應(yīng)在在施工封閉范圍內(nèi)停放；清運渣土的車輛應(yīng)封閉或采用苫布覆蓋，出入現(xiàn)場時應(yīng)有專人指揮。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽及防砸傷及穿刺的勞保鞋，如進行高空作業(yè)必須系好安全帶，穿好防滑鞋。垃圾外運時車輛必須用防塵布進行覆蓋，并派人對所行路線進行看護，如發(fā)現(xiàn)垃圾掉落應(yīng)及時進行清理。月（旬）計劃以貫徹施工進度計劃、明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提。6 當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采取資源優(yōu)化方法進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。我項目部在********有多項類似的拆除施工經(jīng)驗，熟悉業(yè)主單位對類似施工條件和內(nèi)容的施工管理要求，在施工中一定完全服從業(yè)主單位關(guān)于********屬地管理的有關(guān)規(guī)定，按投標(biāo)承諾按期組織管理人員、施工勞務(wù)人員和施工機械進場，按約定開工，按承諾竣工。2． 進度保證技術(shù)組織體系圖如下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量安全管理財務(wù)管理合同管理信息管理物資管理勞務(wù)管理機械管理計劃統(tǒng)計管理預(yù)算管理項目各業(yè)務(wù)管理人員施工班組第11章 現(xiàn)場組織機構(gòu)和各專業(yè)力量配備一、項目組織機構(gòu)在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目管理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。3 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，應(yīng)在末完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的末完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。2013年8月25日開始第三施工段廁所、值班室的主體結(jié)構(gòu)拆除及圍墻等構(gòu)筑物的拆除。在不影響施工及力能所及的前提下，主動為附近社區(qū)建設(shè)做相應(yīng)的貢獻，以便在施工過程中取有關(guān)單位協(xié)助和理解。對工人進行崗前教育，施工作業(yè)應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)進行，不得在施工場地范圍外堆放物料、機具等。保證項目使用的各類機械安全運行?，F(xiàn)場重要或危險部位應(yīng)有醒目的電氣安全標(biāo)志。安全員則在建筑的前后互相通過通訊設(shè)施配合，指導(dǎo)地面施工人員施工。由項目經(jīng)理主控制定本項目施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全獎懲措施，并發(fā)放傳遞到每個職工。場地平整1）、在進行場地平整前，清除場地上現(xiàn)有及施工垃圾。施工區(qū)域拉設(shè)警戒帶及安全警示。必須穿防穿刺、防砸的勞保鞋。平面運輸通道不小于4米，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，并制作標(biāo)志牌在通道口作出警示。 圍護材料配件名 稱數(shù) 量規(guī) 格彩鋼板220m鋼管800mφ48直角扣件400個旋轉(zhuǎn)扣件260個對接扣件140個鍍鋅鐵絲50kg機具設(shè)備準(zhǔn)備：本拆除工程，采用機械為主、人工配合施工。大型拆除機械進出時要采取措施保護好路面。本工程時間短、任務(wù)重，一旦我公司中標(biāo)高度重視，為確保此重點項目在短時間內(nèi)保質(zhì)保量順利完成，公司組建了經(jīng)驗的隊伍在現(xiàn)場管理。科學(xué)安排季節(jié)性施工，搶進度，保工期。2013年8月25日開始第三施工段廁所、值班室的主體結(jié)構(gòu)拆除及圍墻等構(gòu)筑物的拆除。平面管理計劃的制定：施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場。現(xiàn)場準(zhǔn)備：1）清理施工場地，保證運輸?shù)缆窌惩āｍ椖酷槍Ρ竟こ痰奶攸c和要求，公司將組建澤普基地拆除工程項目組，由項目經(jīng)理任組長，項目工程師、安全員、施工員、等參加。由于建筑高度最高為8米，拆除難度大，采用機械為主、人工配合施工。⑥、施工中必須由專人負責(zé)監(jiān)測被拆除建筑物的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并做好記錄。使用炮錘將梁的最弱截面進行錘擊破壞，然后將梁逐步拆除。質(zhì)量保證措施1）質(zhì)量管理及責(zé)任分工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任體系。各種機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后方準(zhǔn)上崗。⑦、施工人員勞保著裝整齊，必備防護用品齊全。配合有關(guān)部門排除安全障礙。清運渣土的作業(yè)時間應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，做到夜間不施工，減少對周圍環(huán)境的噪音影響?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。在原有建筑物及草坪處，均應(yīng)設(shè)置防護欄，并掛防護標(biāo)志。2 施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。6． 項目部在具備施工條件情況下保證人員、資金、物資的充足供應(yīng)，工程不停，工期不延。保證達到無安全事故，不拖延工期，達到質(zhì)量要求。 進度保證技術(shù)組織體系1． 加強計劃管理，建立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、作業(yè)隊長、計劃人員、調(diào)度人員為主要成員的工期保證管理小組，進度保證技術(shù)組織體系見下圖。2 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，應(yīng)選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作