【正文】 ，全面完成施工任務，做到人人心中有數，施工前必須認真做好技術交底工作，未經技術交底的工序不得施工。避免在拆除較高墻體時背后的施工人員不知道。由項目安全員負責對新進場的工人進行安全教育，做好安全生產技術交底記錄，并按規(guī)定收集好安全管理資料。2）、準備工作完畢后用裝載機進行場地粗平，并澆水潤濕，并人工精平。③、派專人指揮機械車輛進行拆除。②、使用的電動工用具必須經過檢查，粘貼目視標簽后方可使用。第六章 施工方案及施工方法一、拆除部分拆除流程根據本工程施工內容，在進行建筑物拆除時，分三段施工，第一段為辦公室、宿舍。根據現場情況確定以下機械設備及數量。4）對作業(yè)區(qū)域周圍保留的地面、綠化及地下管線等做好保護措施，保證其完好無損。第二節(jié) 施工隊伍準備精選施工經驗豐富、管理能力強的管理人員，挑選施工技能高，綜合素質好的專業(yè)作業(yè)人員，特殊作業(yè)工種并具有上崗證。堅持“安全第一，預防為主”原則，確保安全生產和文明施工。2013年8月10日開始第二施工段禮堂、教學樓的主體結構拆除。施工平面管理體系：項目副經理負責總平面的使用管理，根據工程進度計劃及施工需要對總平面的使用進行協調與調整，總平面使用的日常管理工作由工程部負責。7）必須科學合理的做好施工組織，保證施工安全，拆除的施工順序應嚴格遵循自上而下進行，先拆除非承重后拆承重，先內墻后外墻，嚴禁交叉或數層同時拆除。根據現場情況確定施工工種及人數。辦公室；禮堂、教學樓為磚混結構，教學樓為2層，；廁所、值班室為單層磚混結構。⑤、施工人員禁止使用蠻力拆除，以防止誤傷他人。技術人員首先分析出梁柱的較弱截面后，然后對挖掘機拆除進行拆除指導。第七章 質量目標及質量保證措施質量目標：履行工程合同對工程質量的承諾，工程質量確保一次交驗合格。三、機械設備使用安全措施用電設備及機械在使用前均應進行安全檢測，粘貼目視標簽。⑥、專人負責運輸車輛?？?，避免發(fā)生不必要的碰撞。安全生產管理體系施工工長、施工員、班組長、安全員、具體操作者項目經理現場副經理安全負責人技術負責人生產調度負責人設備管理負責人監(jiān)督施工全過程的安全生產，糾正違章。要求施工時做到如下：清運渣土的車輛應在在施工封閉范圍內停放；清運渣土的車輛應封閉或采用苫布覆蓋，出入現場時應有專人指揮。進入施工現場的人員必須戴好安全帽及防砸傷及穿刺的勞保鞋，如進行高空作業(yè)必須系好安全帶，穿好防滑鞋。垃圾外運時車輛必須用防塵布進行覆蓋，并派人對所行路線進行看護，如發(fā)現垃圾掉落應及時進行清理。月（旬）計劃以貫徹施工進度計劃、明確當期任務及滿足作業(yè)要求為前提。6 當資源供應發(fā)生異常時，應采取資源優(yōu)化方法進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。我項目部在********有多項類似的拆除施工經驗，熟悉業(yè)主單位對類似施工條件和內容的施工管理要求，在施工中一定完全服從業(yè)主單位關于********屬地管理的有關規(guī)定，按投標承諾按期組織管理人員、施工勞務人員和施工機械進場，按約定開工，按承諾竣工。2． 進度保證技術組織體系圖如下：項目經理項目副經理項目技術負責人質量安全管理財務管理合同管理信息管理物資管理勞務管理機械管理計劃統(tǒng)計管理預算管理項目各業(yè)務管理人員施工班組第11章 現場組織機構和各專業(yè)力量配備一、項目組織機構在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經理為核心的項目管理機構，實行項目經理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權利和義務。3 當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，應在末完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的末完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。2013年8月25日開始第三施工段廁所、值班室的主體結構拆除及圍墻等構筑物的拆除。在不影響施工及力能所及的前提下，主動為附近社區(qū)建設做相應的貢獻，以便在施工過程中取有關單位協助和理解。對工人進行崗前教育，施工作業(yè)應當在批準的施工場地內進行，不得在施工場地范圍外堆放物料、機具等。保證項目使用的各類機械安全運行?，F場重要或危險部位應有醒目的電氣安全標志。安全員則在建筑的前后互相通過通訊設施配合，指導地面施工人員施工。由項目經理主控制定本項目施工人員的安全生產責任制和安全獎懲措施，并發(fā)放傳遞到每個職工。場地平整1）、在進行場地平整前，清除場地上現有及施工垃圾。施工區(qū)域拉設警戒帶及安全警示。必須穿防穿刺、防砸的勞保鞋。平面運輸通道不小于4米，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內不得堆放雜物，并制作標志牌在通道口作出警示。 圍護材料配件名 稱數 量規(guī) 格彩鋼板220m鋼管800mφ48直角扣件400個旋轉扣件260個對接扣件140個鍍鋅鐵絲50kg機具設備準備：本拆除工程，采用機械為主、人工配合施工。大型拆除機械進出時要采取措施保護好路面。本工程時間短、任務重，一旦我公司中標高度重視，為確保此重點項目在短時間內保質保量順利完成，公司組建了經驗的隊伍在現場管理?？茖W安排季節(jié)性施工，搶進度，保工期。2013年8月25日開始第三施工段廁所、值班室的主體結構拆除及圍墻等構筑物的拆除。平面管理計劃的制定：施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場?，F場準備：1）清理施工場地，保證運輸道路暢通。項目針對本工程的特點和要求，公司將組建澤普基地拆除工程項目組，由項目經理任組長，項目工程師、安全員、施工員、等參加。由于建筑高度最高為8米，拆除難度大，采用機械為主、人工配合施工。⑥、施工中必須由專人負責監(jiān)測被拆除建筑物的結構狀態(tài)，并做好記錄。使用炮錘將梁的最弱截面進行錘擊破壞，然后將梁逐步拆除。質量保證措施1）質量管理及責任分工，建立以項目經理為首的質量責任體系。各種機械設備的操作人員必須經過安全技術培訓和專業(yè)培訓，經有關部門考核合格后方準上崗。⑦、施工人員勞保著裝整齊，必備防護用品齊全。配合有關部門排除安全障礙。清運渣土的作業(yè)時間應遵守有關規(guī)定，做到夜間不施工，減少對周圍環(huán)境的噪音影響?，F場嚴禁吸煙。在原有建筑物及草坪處，均應設置防護欄，并掛防護標志。2 施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。6． 項目部在具備施工條件情況下保證人員、資金、物資的充足供應，工程不停，工期不延。保證達到無安全事故，不拖延工期，達到質量要求。 進度保證技術組織體系1． 加強計劃管理，建立由項目經理任組長，項目副經理、項目技術負責人、作業(yè)隊長、計劃人員、調度人員為主要成員的工期保證管理小組，進度保證技術組織體系見下圖。2 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，應選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用