【正文】 教授本章目錄 企業(yè)戰(zhàn) 略規(guī)劃 的重要性 企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī) 劃制定 企業(yè) 營銷管 理過程 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性（一）什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？ 戰(zhàn)略規(guī)劃是一種管理活動。?產(chǎn)品開發(fā) ：增加新的產(chǎn)品。這是企業(yè)成敗的關鍵。?放棄戰(zhàn)略：狗類產(chǎn)品。戰(zhàn)略是指企業(yè)如何贏得一場戰(zhàn)爭，而不是針對某一戰(zhàn)術 。多元化增長戰(zhàn)略 當公司的發(fā)展 良機 需要在現(xiàn)有范圍之外尋找時，才適于采用多元化的戰(zhàn)略。?同心多元化 ：以現(xiàn)有產(chǎn)品為核心，向外擴展業(yè)務這些業(yè)務能對另一類顧客有吸引力。 例子：v七十年代西方石油危機，克萊斯勒汽車公司的失誤v福特公司的 “ 未卜先知 ”v艾科卡的經(jīng)營成功，凈利潤 18億 /年美元的創(chuàng)造者v克萊斯勒公司的轉危為安。?維持戰(zhàn)略：搖錢產(chǎn)品。 主要為營銷計劃。?后向一體化 ：公司向后控制供應商，供 產(chǎn)一體化?前向一體化 ：公司向前控制分銷系統(tǒng)。167。?市場開發(fā) ：努力使現(xiàn)有產(chǎn)品打入新的市場。l 營銷管理程序 各業(yè)務單位的市場營銷部門與策略規(guī)劃部門之間的關系如圖所示營銷管理程序過