【正文】 （ 4）各類圖紙的深化： 圖紙是招商的必要要素，根據(jù) CAD 及現(xiàn)場的實(shí)際勘察，結(jié)合北 京 策劃公司的建議，并按照研測報(bào)告中的各類數(shù)據(jù)及商業(yè)理念的要求，形成了一整套圖紙，包 括大動(dòng)線圖、鋪位規(guī)劃圖、業(yè)態(tài)規(guī)劃圖、品牌落位圖，形成招商最基本的工具； （ 5）租賃決策文件的制定： 根據(jù)公司要求，結(jié)合瓦房店市場的商業(yè)行情，同時(shí)參考大連 市場中類似項(xiàng)目的收益狀況，并考慮到市場商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件，按 照高標(biāo)準(zhǔn)和低標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)指導(dǎo)價(jià)格，指導(dǎo)招商人員實(shí)際洽談，也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 通過正中商業(yè)廣場樹立正中集團(tuán)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 方案 2 家樂福大賣場進(jìn)入需要負(fù)一層和負(fù)二層，需要 2 萬平方米，租期 20 年； 太平洋百貨進(jìn)入可以進(jìn)入 4 三層， 3 萬平方米旗艦店，太平洋建議采取銷 售額提成（百分率租金）的方式。 配備參與式娛樂設(shè)施 婚禮殿堂及白領(lǐng)演藝中心 5 層 熱帶雨林餐廳 2020 平方米，東來順酒家 1500， 2020 平方米海港城大 酒樓， 快餐性質(zhì)達(dá)到 2020 平方米 面點(diǎn)王 1000 平方旗艦店， 韓國烤肉 1000 平方 ， 三家 SPA 店 1500 平方米， 新浩健康中心 1000 平方米 4 層 美國反斗城及室內(nèi)史奴比主題娛樂場，兒童專業(yè)商店或順電家電家居 專業(yè)賣場（國美、永樂家電作為備選） 1000 平方米特色餐飲，麥當(dāng)勞 3 層 JC Penny 1000 平方米特色餐飲 VA BENE 意大利餐廳 2 層 上海八百伴百貨寶安店或太平洋百貨，美國五月百貨，北京王府井百 貨等知名百貨企業(yè) 1000 平方米特色餐飲，錦江拉丁餐廳，南美特色的餐 飲 —— “巴西烤肉” 或韓國烤肉。 【第三篇】： 正中商業(yè)廣場招商與運(yùn)營管理方案，商業(yè)運(yùn)營工作總結(jié) 招商與運(yùn)營管理方案 一、正中商業(yè)廣場項(xiàng)目簡介 正中商業(yè)廣場位于深圳寶安中心區(qū)新湖路與新安一 路交界處， 是寶安第一個(gè)大型 地鐵上蓋商業(yè)物業(yè)，具有購物、餐飲、健康休閑、娛樂、培訓(xùn)多種功能，是深圳 大型主題濱海購物中心，兒童和婚禮人群作為特色業(yè)態(tài)。調(diào)研的重點(diǎn)是各 個(gè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)、品牌、客流、營業(yè)時(shí)間、租金及扣率水平，同時(shí)也對(duì)瓦房店商業(yè)氛圍及消費(fèi) 習(xí)慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費(fèi)者消費(fèi)的傾向。 ? 調(diào)整信息系統(tǒng)品類結(jié)構(gòu)，梳理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)： 公司各門店面積大小不 一，樓層不一樣，導(dǎo)致不同的商品在不同門店屬于同的課組和分類， 影響采購的考核及品類管理，我們以采購為統(tǒng)一，規(guī)范門店的分類商 品，并刪減信息系統(tǒng)無用數(shù)據(jù) 30 萬條。 （二） 、人員管理及人員架構(gòu) 通過對(duì)公司原有人員架構(gòu)及人員數(shù)量與其他超市對(duì)比，統(tǒng)一了市 區(qū)門店管理架構(gòu)及管理人員配備，小店統(tǒng)一配備： 一店長、一助理、兩 經(jīng)理的架構(gòu)。 完成了 ****店閉店調(diào)整、升級(jí)改造、增加商鋪面積，減少公司 的經(jīng)營成本。 ? 推動(dòng)無紙化辦公，實(shí)施 OA 辦公： 為了節(jié)省公司辦公成本，提升辦公 效率，在公司信息部配合下，啟動(dòng)了 OA 辦公軟件，大大提升了辦公 效率。從 201N 年 9 月初招商部同事開 始正式招商， 經(jīng)過 15 個(gè)月的周期， 不含超市計(jì)劃簽約面積 22459 平， 實(shí)際簽約面積 20414 平； 完成簽約率 90%，已簽約專柜預(yù)算收益 1779 萬元， 2020 年全專柜預(yù)算收益 1977 萬元，預(yù)計(jì) 達(dá)成報(bào)批版的租賃決策文件計(jì)劃的 80%（以考慮免租期 報(bào)批預(yù)算收益指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn) 2477 萬元 作比較） 。需要提出的是湯姆熊的合作沒有落下來，這是三樓 乃至整個(gè)廣場的遺憾，從另一個(gè)角度講，娛樂類項(xiàng)目在購物中心的作用越來越明顯，商戶對(duì) 城市和商場的考量上有了很嚴(yán)格的要求。 。 美國 the Limited inc 美國最流行品牌服飾連鎖店，擁有 6 個(gè)品牌， 3800 家連鎖店。 二． 業(yè)態(tài)規(guī)劃與商業(yè)布局 深圳濱海購物中心項(xiàng)目招商目標(biāo)的分解與確定 屋頂 空中花園，娛樂業(yè)態(tài) 電影院 招商目標(biāo) 六層 大型餐飲酒樓 4000 平方米 美食廣場 1000 平方米 空中西洋婚禮殿堂（白領(lǐng)演藝中心） 3000 平方米 與湖南衛(wèi)視等合作玫瑰之約深圳項(xiàng)目，同時(shí)在電視購物方面 進(jìn)行合作。 首先從主力店家樂福簽約為招商契機(jī)，主動(dòng)洽談第二大主力店影城，先后洽談了星美國 際影城、嘉禾、橫店，結(jié)果是因?yàn)樽饨饾M足不了預(yù)算而放棄合作，但可以說與商戶建立了較 好的聯(lián)系，也從另一個(gè)角度摸清了院線在三四線城市的拓展計(jì)劃、物業(yè)需求及租金貢獻(xiàn)，最 后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營運(yùn)方面的補(bǔ)充協(xié)議， 確保裝修檔次和日常運(yùn)營、 營銷活動(dòng)的能力； 兩大主力店簽訂的同時(shí)，對(duì)次主力店及重點(diǎn)品牌進(jìn)行鋪開洽談。 四、采購管理 1 統(tǒng)一合同格式及文本：