【正文】 題引起的銀行業(yè)務(wù)損失； 5. 專業(yè)技術(shù)人員配置少，網(wǎng)點(diǎn)增多，工作量大，一人多個(gè)角色，疲于應(yīng)付。 整合之前： 北京瑞寧智遠(yuǎn)科技有限公司 整合之后： 某商業(yè)銀行整合之前是 200 余臺各類服務(wù)器，整合后為 10 臺服務(wù)器，直接收益： 瑞寧 IT 維保服務(wù)有著廠商無法比擬的優(yōu)勢，借助于與眾多廠商建立合作關(guān)系，可以整合各種設(shè)備資源維護(hù)，瑞寧設(shè)立專業(yè)客服經(jīng)理，通過 24 小時(shí)免費(fèi)服務(wù)熱線，迅速響應(yīng)，最高提供 7x24 小時(shí)服務(wù)，備件隨行，費(fèi)用合適，可以很好的滿足城商行需要。 針對此種狀況，結(jié)合國際先進(jìn)、成熟的虛擬化技術(shù)，瑞寧提出虛擬化整合解決方案，該方案使業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全脫離出硬件平臺設(shè)備，可以在一臺或多臺物理服務(wù)器上利用該技術(shù)虛擬化出多臺邏輯服務(wù)器或虛擬服務(wù)器組，每個(gè)邏輯服務(wù)器上運(yùn)行一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間互不干擾。 目前城市商業(yè)銀行在信息化應(yīng)用上都較多依賴 IT 廠商的參與，經(jīng)過多 年的競爭、磨合， IT 外包正在不斷規(guī)范，城市商業(yè)銀行 IT 部門作為需求發(fā)起、項(xiàng)目督導(dǎo)、以應(yīng)用為先的自身定位正逐漸明晰，這會使國內(nèi)城市商業(yè)銀行 IT 建設(shè)更高效、也更深入。 新巴塞爾協(xié)議對銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的要求，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)引導(dǎo)，特別是銀監(jiān)會 2020 發(fā)布的《商業(yè)銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，使城市商業(yè)銀行已開始認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)經(jīng)營的意義，陸續(xù)采取了相應(yīng)措施，如設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)、健全制度、投建各類信息系統(tǒng)等。 當(dāng)硬件出故障時(shí)，邏輯服務(wù)器能夠自動漂移到正常的硬件服務(wù)器上，業(yè)務(wù)無中斷。 。 當(dāng)業(yè)務(wù)需要遷移時(shí)，僅需把虛擬平臺導(dǎo)出就可以，無需重新安裝調(diào)試，而且業(yè)務(wù)不中斷，非常適合銀行業(yè)務(wù)持續(xù)性的