【正文】 有關(guān)標識工作。成本目標形成過程從中標到成本目標具體形成的過程，是項目成本目標形成的全過程，此過程是本投標人成本控制的超前控制對象。（4）施工組織設(shè)計控制施工組織設(shè)計、現(xiàn)場臨時設(shè)施、機械進出場、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等，都是影響項目成本的重要因素，這部分工作著眼于成本控制的事前先進性、合理性計劃控制，以達到實施過程中的成本控制。 草地養(yǎng)護原則是：均勻一致，純凈無雜，四季常綠。新植草地一般無病蟲，無需噴藥，為加速生長，－%磷酸二氫鉀結(jié)澆水噴施。檢查時需撥開草叢才能發(fā)現(xiàn)幼蟲。修剪的作用：一是抑制植物頂端生長優(yōu)勢，促使腋芽萌發(fā)，則枝生長，墻體豐滿，利于修剪成型。在施肥方面，用肥種類以復(fù)合肥為主，N、P、K的比例1－3年的幼年樹是5:3:2；三年以上的大樹是3:2:1。 “待到鮮花爛漫時，她在叢中笑……”?？稍跇湎率杷傻耐林型诩潭甑南x蛹、蟲繭,集中燒死。 春灌:因春季干旱多風,蒸發(fā)量大,為防止春旱,對綠地等應(yīng)及時澆水。對草坪也要進行挑草及切邊工作。 做好樹木防汛防臺前的檢查工作,對松動、傾斜的樹木進行扶正、加固及重新綁扎。草坪修剪，基本上1015天一次，高度保持在5－9公分左右，也可以適當放低修剪，增加通透性，減少病害的發(fā)生。上半個月做好綠籬及色塊整型修剪。清掃落葉，保持干凈。 2].室外公共區(qū)域計劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：a) 不同天氣情況保潔頻率；b) 重點路段的保潔頻率；c) 重點保潔工作措施；道路的清潔、保潔1]. 每天對學校的道路、兩側(cè)行人路不定時循環(huán)清掃。2]. 宣傳標識牌的清潔：有廣告紙時應(yīng)先撕下紙后再用濕抹布從上往下擦抹，然后用干布抹干凈，如有污跡應(yīng)用清潔劑進行清洗；3]. 清潔時應(yīng)注意：a) 梯子放平穩(wěn)，人不能爬上裝飾物以防摔傷；b) 保潔員具不要損傷被清潔物。2]. 綠化保潔部主管應(yīng)每天檢查一次室外公共區(qū)域的衛(wèi)生并將檢查情況記錄于保潔中心工作日記中。攀緣植物每月要清理亂枝、過密枝、干枯枝，并進行人工牽引，使其達到美化效果?！　√羁油菁皶r補植：對施工、交通損壞、人為踐踏、生長不良等造成的裸露地，及時用“熟土”填平，平整好，密植草坪并加強養(yǎng)護，保證迅速長滿。答：項目部堅決支持校方展開的（3月12日）植樹節(jié)活動，項目部愿意提供施工工具，并對學生的活動進行指導。（1）；每年至少開會一次；布置工作任務(wù)或協(xié)調(diào)解決校園綠化、衛(wèi)生工作中的突出問題（） 答：協(xié)助校方完善定期檢查和研究工作制度，每半年召開一次工作總結(jié)會，找出工作中的不足，清除工作中遺漏的死角。 修剪修邊，除雜草：在早春，草坪發(fā)芽前要進行一次超低修剪，控制修剪高度在12cm。三年以上喬灌木，每半月或每月澆水一次即可。1]. 排水溝的清潔應(yīng)每季度進行一次：a) 用膠掃把清掃排水溝里的泥沙、紙屑等垃圾；b) 拔除溝里生長的雜草，保證排水溝的暢通；c) 用水沖洗排水溝，發(fā)現(xiàn)溝邊有不干凈的地方應(yīng)用鏟刀鏟除。室外設(shè)施的清潔。 綠化保潔部管理專員（主管）負責室外衛(wèi)生清潔計劃的制定、組織實施和質(zhì)量監(jiān)控。綠籬除過長枝條剪下外，一般不再進行修剪。：局部補肥。：局部補肥。對綠籬、球類及部分花灌木實施修剪?；蛘卟捎脟姙⒚傻绒r(nóng)藥的方法。 植樹:春季是植樹的有利時機。 冬季修剪:全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè)。 樹木的病蟲防治 綠化樹木主要的蟲害有天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等。 園林綠化中，樹木種植面積并不是最大，但其所占的綠化空間最大，草地、鮮花、灌木、喬木合理搭配，體現(xiàn)了立體綠化的效果。施肥原則是：基肥足追肥速，以氮為主，磷鉀結(jié)合，群施薄施，剪后必施。據(jù)觀察，臺灣草連續(xù)漬水三天開始爛根，排干漬水后仍有生機，連續(xù)漬水七天，90%以上爛根，幾乎無生機，需重新貼草皮。一般貼草后一周內(nèi)早晚噴水一次，并檢查草皮是否壓實，要求草根緊貼客土。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理。為本投標人的決策層提供及時、準確有效的基礎(chǔ)資料。在確定的成本目標、成本計劃、成本控制方案的基礎(chǔ)上，把過程動態(tài)成本控制的重心放在資金合理調(diào)配、施工組織設(shè)計優(yōu)化、建設(shè)期工作流程優(yōu)化、二次設(shè)計方案優(yōu)化等方面。如工程合同中規(guī)定需對分承包物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責任。本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗收等管理工作。 部門成員及專業(yè)組成員的選擇（目標執(zhí)行層）對參與本項目建設(shè)的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質(zhì)要求，中級職稱以上人員將占30%以上，初級職稱以上人員將占60%以上。對綠化養(yǎng)護及保潔各階段的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、確保整個實施過程中的質(zhì)量；對各階段的質(zhì)量完成情況認真檢查并做好記錄，給來年打好基礎(chǔ)，隨養(yǎng)護工作季節(jié)做好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件，保證綠化養(yǎng)護工作、路面保潔質(zhì)量達優(yōu)良標準，順利驗收。⑵ 放權(quán)措施：現(xiàn)場組織機構(gòu)將得到總部有效的最大授權(quán)，包括人員的統(tǒng)一管理權(quán)、足夠的財務(wù)權(quán)、物資采購與分包選擇權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速對應(yīng)和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對應(yīng)招標人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項目綜合目標的實現(xiàn)。 確保合格，力爭優(yōu)良：強化現(xiàn)場質(zhì)保體系，加強全體參建人員的質(zhì)量意識。向施工隊工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。 1發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如有問題應(yīng)立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。 ６、建立安全用電責任制，對臨時用電工程分部位實施專業(yè)電工操作監(jiān)護，維修分片，分機械落實到具體操作人，并給以必要的獎懲。 對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅且得到校方好評的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。 工程科每月進行23次定期質(zhì)量大檢查，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結(jié)分析，并形成記錄?！　?]. 落葉樹生長健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、顏色正常，一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%，結(jié)果枝條在10%以下.　　4]. 喬木和小喬木被病蟲危害株數(shù)不得超過1%，無蟲蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm2害蟲的活蟲數(shù)不得超過1頭，較細枝上平均每30cm長度不得超過2頭，葉片上無蟲糞、蟲網(wǎng)，被蟲咬的葉片每株不得超過2%.　　5]. 病蟲害觀察仔細、全面，控制及時有效，用藥科學，方法得當，無藥害發(fā)生.　　6]. 花灌木：苗木生長旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時株行距均勻，高低錯落有致，無明顯病蟲害發(fā)生；栽植地或株下無垃圾，雜草；土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學特性進行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域內(nèi)無缺株現(xiàn)象.　　7]. 花壇內(nèi)土壤疏松，墑情良好。 藤本：金銀花2紫藤1匍圖藤本薔薇19爬山虎等 地被：玉簪16月季460、沙地柏2050。,喬木約2425棵、灌木、藤本、地被等的養(yǎng)護，178。、木槿80m178?！　@林植物管理　　1]. 樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點合適，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學合理。 本制度依據(jù)國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等及公司三合一管理體系文件制度。 1檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關(guān)責任人進行相應(yīng)的處罰。３、建立安全檢測制度，從臨時用電架設(shè)完工驗收合格開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。 8].組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 所有工程項目工地，都必須安排勞動保護設(shè)施的建設(shè)，實行安全生產(chǎn)。、勞動力準備建立工程項目的組織管理機構(gòu)。做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅決執(zhí)行北京市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。⑶ 按多年積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)及手段的項目管理機制。 ⑵ 工程師（技術(shù)負責人） 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，具體負責項目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對養(yǎng)護技術(shù)解釋、說明并進行技術(shù)交底；對養(yǎng)護工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施：負責施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作；代表項目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理及項目質(zhì)量評定驗收工作：協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。4）主任工程師人選：投標人總部將派遣一名具有高級工程師職稱，有極強的技術(shù)水平，較強的管理能力，有進行同類規(guī)模與技術(shù)難度工程的技術(shù)管理經(jīng)驗的高級人才擔任主任工程師。③根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，提前組織好勞動力隊伍。對違反合同，不能按質(zhì)按時供貨的分承包方，各單位應(yīng)及時上報質(zhì)量科，由質(zhì)量科提出處理意見，并報主管領(lǐng)導批準后予以通報除名。2]目標管理原則本投標人首先抓住成本預(yù)測的工、料、費的預(yù)測、施工方案引起費用變化的預(yù)測、輔助工程費的預(yù)測、臨時設(shè)施費的預(yù)測、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測、成本失控的風險預(yù)測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標。從而保證成本控制計劃的高精度編制，把各項費用行之有效地控制在計劃成本的預(yù)定目標內(nèi)。（7）綜合分析與處理本投標人按照施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則，在施工過程中按每月為一核算期，參考計算機統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對項目成本進行核算，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。貼草皮有二種：一是全貼、二是稀貼。三是剪草機操作，調(diào)整刀距，離地2－4厘米（旺長季節(jié)低剪，秋冬高剪），勻速推進，剪幅每次相交3－5厘米，不漏剪。此期需全面加強管理，才能有效延緩草地的退化。定型修剪：當綠籬生長達到設(shè)計要求定型以后的修剪，每次把新長的枝葉全部剪去，保持設(shè)計規(guī)格形態(tài)。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線條、柱樁、椎樁等。病蟲防治，每月打一次殺蟲藥，在修剪后或臺風瀑雨前后噴一次殺菌劑，均有防治效果。月底以前,把各種樹木修剪完。 修剪:剪除冬、春季干枯的枝條,可以修剪常綠綠籬。(其它可用殺蟲素、花保等農(nóng)藥) 六月份:氣溫高 澆水:植物需水量大,要及時澆水,不能“看天吃飯”。香樟樟巢螟要及時的剪除,并銷毀蟲巢,以免再次危害。：隨時檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，及時扶正歪倒的苗木或支立柱。提高苗木的抗寒性。：清除殘枯枝、落葉，對病殘枝進行焚燒處理，消滅過冬病原。2]. 每天清潔綠化帶兩次，秋冬季節(jié)或落葉較多時應(yīng)增加清潔次數(shù)。7]. 清洗完畢應(yīng)及時將垃圾筒、果皮箱運回原處，并套好垃圾袋?！　∷赏?、整理養(yǎng)護穴：新植喬木（13年），每年應(yīng)進行12次松土，培土，3年以上喬木已扎根，可不保留植穴并回填土。答：本次投標一旦中標，公司愿為校方義務(wù)配備組織機構(gòu)相關(guān)人員且承擔校方富裕的職責。這里更能做到。坪床的坡度達1%以上即能達到自然排水要求，個別區(qū)域偶有積水，一般不要使其超過6個小時，要及時人工排除或輸通下水管道處理?！　〖皶r補植：對施工、交通、人為等原因造成的缺株、死株出現(xiàn)綠籬斷層，須及時補回原來的種類，盡量用盆苗使其盡快密閉。第七章 質(zhì)量保證措施及對校園考評的逐項應(yīng)答、灌木養(yǎng)護技術(shù)與質(zhì)量控制 　　修剪：一般在休眠期（即11月翌年3月）要重剪一次，生長期要每月修剪一次，主要修剪蔭枝、下垂枝、干枯枝、側(cè)緣線、下緣線以外枝。1]. 垃圾筒、果皮箱應(yīng)每天清空兩次。4]. 道路的清潔標準：a) 目視地面無雜物、積水、無明顯污漬、泥沙；b) 行人路面干凈無浮塵、無雜物、垃圾和痰漬；c) 路面垃圾滯留時間不能超過2小時。：繼續(xù)對苗木、草坪澆灌凍水，尤其是新栽植的苗木要澆灌透水，在土壤凍結(jié)前完成。注意安全。還要注意介殼蟲，及草坪病害。 排澇:大雨過后要及時排澇。 澆水:樹木展葉盛期,需水量很大,應(yīng)適時澆水。一些苗木出現(xiàn)了煤污病,瓜子黃楊卷葉螟也出現(xiàn)了(采用噴灑殺螟松等農(nóng)藥進行防治)。 綠地養(yǎng)護:綠地、花壇等地要注意挑除大型野草。 地栽花卉的管理 地栽較多的是美人蕉、黃花草、多色花和桃、梅、杏花、桂花、含笑以及炮仗花，金銀花等，在栽培上要求土地肥沃疏松，通透性好，保水保肥力強。灌木樹型小，以淺穴或淺溝種植為主，叢生根系淺，視土壤和樹勢施用適量的復(fù)合肥，液施干施結(jié)合，觀花觀果灌木適當增加P、K肥，觀葉灌木適當增加N肥施用。一般的綠籬設(shè)計高度為60－150厘米，超過150厘米的為高大綠籬（也叫綠墻），起隔離視線用。剪草次數(shù)控制在每年7－8次為好。施肥輕施薄施，一年中4－9月少，兩頭多，每次剪草后畝用2－4斤尿素。二是旺長階段，指植后2－5年，也叫旺長期。②材料價格控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。在執(zhí)行過程中本投標人將隨時監(jiān)控各方面工作，將是否以特刂定的成本計劃為指導、按項目成本計劃執(zhí)行作為本投標人項目成本管理的控制對象。加強過程控制，追求過程精品，避免不必要的拆改、浪費。C、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃。（4）培訓將通過系統(tǒng)的培訓工作來提高項目團隊的各項技能，保證現(xiàn)場機構(gòu) 成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力，更好地完成本職工作。d 原材、苗木進場要及時。（4）目標實施層在目標規(guī)劃層的下方。通過良好的合作，確