【正文】 答：保潔及綠化養(yǎng)護(hù)人員統(tǒng)一著裝我們在北京工業(yè)大學(xué)和北京電子科技職業(yè)學(xué)院已經(jīng)的項(xiàng)目中已經(jīng)做到。（1）及執(zhí)行。　　澆水和排水：草坪澆水要本著‘見干見濕’原則，不能硬性規(guī)定每幾天澆一次水或一天澆幾次水。施肥后需加強(qiáng)澆水?！　菜盒轮矄坦嗄荆ＷC足夠的水分。該質(zhì)量評估連同相關(guān)工作日記將作為員工績效考評的依據(jù)之一。8]. 清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到：a) 目視垃圾筒、果皮箱無污跡、無油跡；b) 垃圾筒、果皮箱周圍無積水。 垃圾筒、果皮箱的清潔。3]. 每天擦拭一次花池立面、平面，保證外觀潔凈。3]. 下雨、下雪天應(yīng)及時(shí)清掃路面，確保路面無積水、不結(jié)冰。 目的規(guī)范室外公共區(qū)域保潔員工作，確保公共場地衛(wèi)生良好、環(huán)境整潔。二、主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：繼續(xù)栽植耐寒樹木，在土壤解凍前完成。：繼續(xù)伐除死去的苗木，修剪枯干枝、除根蘗、瘋蘗，剪殘花。：本月主要防治的是草坪上的粘蟲、蚜蟲、紅蜘蛛、白粉虱等及草坪病害。九月份一、氣候特點(diǎn)：氣溫開始下降。：本月主要病蟲害是草坪上的粘蟲、天牛、槐樹的蚜蟲、國槐尺蠖、蚜蟲、黃刺蛾等各種蛾類害蟲以及月季黑斑病、白蠟黑斑、柏銹病等外。 八月份一、氣候特點(diǎn)：本月氣溫較高，雨季，多風(fēng)雨，高溫高濕。 移植常綠樹:雨季期間,水分充足,可以移植針葉樹和竹類,但要注意天氣變化,一旦碰到高溫要及時(shí)澆水。 施肥:結(jié)合松土除草、施肥、澆水以達(dá)到最好的效果。 五月份:氣溫急驟上升,樹木生長迅速。 防治病蟲害:(1)蚧殼蟲在第二次蛻皮后陸續(xù)轉(zhuǎn)移到樹皮裂縫內(nèi)、樹洞、樹干基部、墻角等處分泌白色蠟質(zhì)薄繭化蛹。 防治病蟲害:本月是防治病蟲害的關(guān)鍵時(shí)刻。 防治害蟲:繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。在冬季防治害蟲,往往有事半功倍的效果。藤本花卉管理的不同之處，是要樹柱子或搭架，使之攀延生長。為實(shí)現(xiàn)一年四季，鮮花盛開，除了科學(xué)搭配不同品種種植外，抓好管理是關(guān)鍵。甚至可用鐵絲編織文字或“雙龍戲珠”“獅子滾球”，“孔雀開屏“等讓灌木的枝葉在其中生長，通過編織修剪而成。施肥的方法是：小樹結(jié)合松土施液肥，大樹在冠幅內(nèi)地面均勻開穴干施，三年以上高大的喬木原則上可不施肥。 綠籬的病蟲防治 山子甲綠籬，常有木虱、潛葉蛾和白粉病為害，福建茶有木、介殼蟲、白粉病為害，黃心梅較抗病蟲害，偶有木虱。修剪的原則：從小到大，多次修剪，線條流暢，按需成型。 綠籬的養(yǎng)護(hù)管理原則是：保證肥水供應(yīng)，茂盛生長，修剪成籬成墻成形，達(dá)到觀賞和隔離的作用。緩長期的肥水管理比旺長期要加強(qiáng)，可增加進(jìn)行根外施肥。四是剪后及時(shí)清凈草葉，并保濕施肥。水分管理，翻開草莖，客土干而不白，濕而不漬，一年中春夏干，秋冬濕為原則。稀貼一般2020厘米一方塊草皮等面積留空稀貼，全貼無長滿期，只有恢復(fù)期7－10天，稀貼有50%的空地需一定的時(shí)間才能長滿，春季貼和夏季貼的草皮長滿期短僅1－2個(gè)月，秋貼冬貼則長滿慢需2－3個(gè)月。一是種植至長滿階段，指初植草地，種植至一年或全覆蓋（100%長滿無空地）階段，也叫長滿期。在以上核算工作的基礎(chǔ)上，本投標(biāo)人及時(shí)進(jìn)行實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的綜合對比分析，并將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。其次是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。（2）完整性控制在成本形成的過程中，本投標(biāo)人在充分考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程中市場變化、備施工階段現(xiàn)場條件、天氣變化影響等諸多因素的前提下，編制出完整的成本控制實(shí)施目標(biāo)及計(jì)劃。成本目標(biāo)執(zhí)行過程（1）成本目標(biāo)權(quán)威性成本目標(biāo)一經(jīng)確定，本投標(biāo)人將賦予其高度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，各相關(guān)部門、單位和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行。3]程序控制原則 為有效抑制人為不規(guī)范行為因素在成本控制管理過程產(chǎn)生的不良影響，有效保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本投標(biāo)人將建立完善的項(xiàng)目成本控制體系、制定相應(yīng)的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權(quán)威性、嚴(yán)肅性的相關(guān)制度，確保咸本控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 、方法 現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，將設(shè)計(jì)變更消化在實(shí)施之前。如該承包方從名冊中除名，此部門在一年內(nèi)不得使用。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報(bào)送質(zhì)量科 組織采購。（2）崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系化運(yùn)行。部門經(jīng)理的（目標(biāo)規(guī)劃層）的配制對于目標(biāo)規(guī)劃層中的各專業(yè)部長，投標(biāo)人總部將選擇有突出專項(xiàng)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理型人才擔(dān)任，組成目標(biāo)規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，規(guī)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行層（各專業(yè)管理組）開展工作。c 不弄虛作假，以劣充優(yōu)。 ⑶ 項(xiàng)目副經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，編制綠化養(yǎng)護(hù)與材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)并監(jiān)督材料計(jì)劃與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好人力、物力的安排工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向材料部門遞交材料計(jì)劃并催促其落實(shí)情況；制定現(xiàn)場施工紀(jì)律，與安全員一起編制文明施工制度，并監(jiān)督工長對這些制度的執(zhí)行情況；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄：按時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場情況；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故；負(fù)責(zé)組織工地相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。其中質(zhì)量安全部內(nèi)設(shè)質(zhì)量科、安全科。⑷ 嚴(yán)格按照以質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三合一體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人的各項(xiàng)方針、目標(biāo)。 與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目部的一個(gè)工作重點(diǎn)。對所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工程必須持證上崗。根據(jù)現(xiàn)場規(guī)定的地點(diǎn)安排材料堆放。建立精干的施工隊(duì)組，確認(rèn)中標(biāo)后一周內(nèi)進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場。對原始資料作調(diào)查分析。 1堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。對改變崗位的員工，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。 9].做好上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。3].制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。４、建立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。電工維修工作由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，并認(rèn)真做好記錄。 1凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時(shí)，檢查組（人）有權(quán)對被檢查單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 工程科日常檢查時(shí)，主要對工程實(shí)物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進(jìn)行檢查。 公司每月對所屬工程科進(jìn)行1次定期質(zhì)量大檢查，由公司工程科組織檢查小組，檢查前進(jìn)行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報(bào)，并傳遞到公司質(zhì)量安全部?！　?0].草坪：植物生長整齊，長勢旺盛，色澤均勻嫩綠，無雜草、無瘋長現(xiàn)象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現(xiàn)象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時(shí)清除草屑；適時(shí)，適量，適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，及時(shí)澆水，無旱象，入冬后草坪全面澆冬灌水，冷季型草坪綠色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病蟲害觀察仔細(xì)、全面，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生?！　?]. 行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛通過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，行道樹樹穴平整留深不低于7cm，澆灌不漏水。、機(jī)制 、 養(yǎng)護(hù)管理制度措施，景觀效果　　綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，達(dá)到黃土不露天.　　園林綠地管理　　1].綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。、剛竹240m178。綠化養(yǎng)護(hù)涉及苗木種類較多，根據(jù)招標(biāo)文件提供的苗木種類其中： 喬木類包括：國槐157株、香花槐11龍爪槐5白蠟1銀杏23榆樹杜仲2構(gòu)樹欒樹鵝掌楸白玉蘭1廣玉蘭于藍(lán)暴馬丁香北京丁香紫丁香2丁香50、碧桃11臭椿1香椿垂柳2旱柳8饅頭柳條柳3美桐7英桐4紫葉李山桃1垂枝桃西府海棠6合歡3核桃加楊2白毛楊12君遷子臘梅欒樹龍桑棗泡桐山楂1石榴櫻花25元寶楓1杏紫葉李1雞爪槭紅楓紅葉石楠雪松10油松6華山松2白皮松2側(cè)柏刺柏園柏9云杉10紅皮云杉青桿1白桿1龍柏36. 灌木類包括:天目瓊花繡線菊紅瑞木接骨木沙棗紫荊小葉女貞1榆葉梅2鐵桿海棠2金銀木50、金鐘花5連翹22珍珠梅50黃櫨6叢生紫薇1100、迎春50m178。第一章 工程概況 基本概況 工程名稱：校園綠化養(yǎng)護(hù)劑校園保潔衛(wèi)生服務(wù)外包 建設(shè)單位：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 工程地址：北京市朝陽區(qū)惠新東街10號 資金來源：自籌 招標(biāo)內(nèi)容：⑴ 綠化養(yǎng)護(hù)部分178。、紫葉小檗510m178。、黃槽竹1叢。行道樹下距樹干2 m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹木生長和養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)象。重要地段有植物、樹穴磚等材料或設(shè)施覆蓋，每年適時(shí)刷白一次?！　?1].地被：植物生長旺盛，葉色正常，開花適時(shí)繁盛，土壤疏松，覆蓋率99%以上；栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時(shí)清理殘花敗葉；綠地內(nèi)無雜草，及時(shí)澆水，無旱象；適時(shí)、適量、適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，病蟲害觀察仔細(xì)、全面，防治及時(shí)有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生。分公司根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。 公司定期檢查以目測為主、輔以實(shí)測，并抽查資料。 1獎罰制度 獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。電工必須是符合國標(biāo)中規(guī)定人員并持有近期考核技術(shù)證件。５、建立臨電工程拆除制度，建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程需拆除應(yīng)制定拆除方案，方案中應(yīng)明確統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)人員或機(jī)構(gòu)，拆除時(shí)間，實(shí)施人員、程序、方法，注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。4].組織開展安全生產(chǎn)大檢查。 各項(xiàng)目安全員要經(jīng)常檢查、督促本項(xiàng)目人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。 2].車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。全公司的檢查，每年不少于二次；各工地應(yīng)進(jìn)行每天檢查。會同甲方對現(xiàn)場交底，項(xiàng)目管理人員詳細(xì)掌握現(xiàn)場實(shí)際情況及甲方要求。集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場。做好冬、雨季施工安排。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定員對安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決項(xiàng)目過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在項(xiàng)目工作中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。⑴ 支持措施：包括長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源支持、解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才支持。（4）目標(biāo)實(shí)施層在目標(biāo)規(guī)劃層的下方。 ⑷ 質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。d 原材、苗木進(jìn)場要及時(shí)。對各部門領(lǐng)導(dǎo)選定的基本要求為：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有但任相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，具有與部門工作相對應(yīng)的綠化崗位證書和職稱。（4）培訓(xùn)將通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能，保證現(xiàn)場機(jī)構(gòu) 成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力，更好地完成本職工作。 第四章 管理工作必需的物資裝備情況 序 號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位1運(yùn)輸車10412輛2計(jì)算機(jī)聯(lián)想1臺3打印機(jī)1臺4綠籬機(jī)4臺5割草機(jī)6 臺6灑水車1輛7打藥機(jī)2 臺8割灌機(jī)4 臺9手提電鋸2 臺10 高植剪10 把11 平剪8 把 12 雙輪車6 輛 序號機(jī)械名稱 數(shù)量 單位備注 1三輪電動垃圾運(yùn)輸車 2 輛 2 污水泵 4 臺 3人力三輪垃圾清運(yùn)車 15 輛 4路面清潔車 1 輛 5應(yīng)急鏟雪車 1 輛 序號 物資名稱 1 化肥 2 農(nóng)藥 3 融雪劑 4 消毒液 5 草籽