【正文】 改進(jìn)，解決這些矛盾。第一節(jié) 施工條件概述．土方工程施工已經(jīng)完成，護(hù)壁已經(jīng)到位，留下馬道口，為安裝坑內(nèi)塔吊提供了條件，樓座定位線已到位。BV 線纜、焊接鋼管、甲供燈具4防雷接地系統(tǒng)二級防雷，接地系統(tǒng)為綜合接地系統(tǒng)，防雷、等電位、弱電共用基礎(chǔ)接地。熱浸鍍鋅鋼管，螺紋連接6雨水系統(tǒng)內(nèi)排雨水系統(tǒng)，經(jīng)雨水斗及雨水管匯集后排至室外雨水管網(wǎng)。施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計(jì)》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。確?！氨本┦邪踩拿鞴さ亍?。第一節(jié) 特點(diǎn)、難點(diǎn)與相應(yīng)措施為了達(dá)到以上目標(biāo)，根據(jù)我們施工類似工程和奪取“魯班獎”工程的經(jīng)驗(yàn)，有以下幾個(gè)方面，我們在工程施工管理中需加以重點(diǎn)控制：1）場地狹?。涸摴こ态F(xiàn)場場地狹小，尤其是地下車庫施工階段，給施工帶來較大難度，我公司將合理規(guī)劃現(xiàn)有場地，同時(shí)租借周邊場地來解決這一難題，確保地下車庫施工在5 月15 日之前完成。工程綜述第一節(jié) 工程總體介紹表21序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱**危改**北京**辦公樓工程施工2招標(biāo)單位中國******股份有限公司北京市分公司3設(shè)計(jì)單位**建筑設(shè)計(jì)研究院4監(jiān)理單位**工程建設(shè)監(jiān)理公司5監(jiān)督單位待定6招標(biāo)代理**工程建設(shè)監(jiān)理公司7投資性質(zhì)自籌資金8招標(biāo)文件 要求工期2004 年2 月1 日至2005 年9 月30 日,共608 天9計(jì)劃工期2004 年2 月1 日至2005 年6 月30 日,共516 天10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良，確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，竣工爭創(chuàng)“魯班獎”。熱浸鍍鋅無縫鋼管，管徑≤DN250，溝槽連接。鍍鋅圓鋼、BV 銅線5人防工程六級人防，戰(zhàn)時(shí)為物資掩蔽所，平時(shí)為汽車庫。．施工現(xiàn)場三通一平基本達(dá)到要求：場地外圍周圈為已修建完成的寬闊馬路，雨污水市政管線齊全。9）人防工程施工：人防工程與一般混凝土施工，有很大的不同，主要表現(xiàn)在其構(gòu)造與一般混凝土結(jié)構(gòu)有差異，防爆門與密閉門的安裝與普通門有很大差別，人防工程施工有其特殊性，需要在工程施工中加以注意。同時(shí)，在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會因暫時(shí)工程款不到位的問題而受到影響。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC 小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。機(jī)電副經(jīng)理：機(jī)電副經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（現(xiàn)場已有）等支持配合；負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師；負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。．質(zhì)量目標(biāo)：工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為：工程質(zhì)量：“優(yōu)良”；確保北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”；工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：爭創(chuàng)“魯班獎”工程；分部與分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。選擇一個(gè)主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)在1 區(qū)、2 區(qū)流水施工。普通標(biāo)號混凝土采用常規(guī)工藝施工。雨季階段：主要施工部位為主體結(jié)構(gòu)施工階段，需做好施工現(xiàn)場的排水防洪措施，水泥庫房等重要場地的防潮措施。機(jī)電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內(nèi)部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合，避免對墻體及墻面剔鑿而給施工質(zhì)量帶來的影響。在吊裝時(shí)，根據(jù)每榀鋼構(gòu)件最大重量確定起重機(jī)械的型號選擇。變標(biāo)高基礎(chǔ)底板施工：本工程地下面積量大，設(shè)備井、電梯井、積水井較多，且底板面標(biāo)高差異較大，在施工時(shí)應(yīng)做好變標(biāo)高點(diǎn)位置吊模安裝。由于目前市場的新三級鋼與原有三級鋼有很大差別，而與常用的二級鋼非常相似，主要體現(xiàn)在鋼筋的化學(xué)成分上有些不同，新三級鋼是在原有二級鋼20MnSi 基礎(chǔ)上增加了釩的含量，使其化學(xué)成分變?yōu)?5MnSiV，從外形很難分辨，從施工現(xiàn)場原材料現(xiàn)場加以分類，必須加強(qiáng)標(biāo)識的管理。其中：地下車庫結(jié)構(gòu)完成目標(biāo)為：2004 年4 月16 日；辦公樓地下結(jié)構(gòu)完成目標(biāo)為：2004 年4 月30 日；主體工程完成目標(biāo)為：2004 年8 月23 日；外立面亮相為：2004 年11月19 日；四方驗(yàn)收為：2005 年6 月19 日；．安全文明施工目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，‰以內(nèi)，確保“北京市安全文明工地”。參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對帳目，核實(shí)庫存。機(jī)電部的主要工作包括： 材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)； 機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理； 為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)； 對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料； 與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問題。商務(wù)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》和ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。 專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電安裝副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。11）梁柱節(jié)點(diǎn)控制：框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)是控制關(guān)鍵，本工程結(jié)構(gòu)跨度大，梁斷面鋼筋多，且在節(jié)點(diǎn)處梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實(shí)，需提前做好各項(xiàng)控制工作。．施工外圍條件1）場地南側(cè)為已施工完基坑的待建電信工程辦公樓，北側(cè)、南側(cè)、西側(cè)均為馬路。繼電器、焊接鋼管、樓宇自控箱7火災(zāi)自動報(bào)警及聯(lián)動控制系統(tǒng)消防一類建筑。系統(tǒng)豎向分高、低區(qū)，地下部分為低區(qū)，地上部分為高區(qū)?；炷两Y(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為二（a）類。我公司將與**大樓建設(shè)單位及施工單位經(jīng)常溝通，對施工中可能出現(xiàn)的問題及早提出解決方案。質(zhì)量目標(biāo)為“優(yōu)良”，并確保北京市“長城杯”、 爭創(chuàng)“魯班獎”。招 標(biāo) 文 件序號內(nèi)容文件名稱第一章投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表附件：暫估價(jià)清單第二章合同第三章合同文件格式第四章工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第五章圖紙目錄第六章工程量清單第七章投標(biāo)文件投標(biāo)函部分格式第八章投標(biāo)文件商務(wù)部分格式9第九章投標(biāo)文件技術(shù)部分格式10第十章評標(biāo)辦法附件：圖紙．圖紙、設(shè)計(jì)方案：中國******股份有限公司北京市分公司提供的圖紙，**建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的圖紙。機(jī)制鑄鐵排水管，柔性接口。鍍鋅橋架、焊接鋼管、甲供配電柜2動力系統(tǒng)動力系統(tǒng)采用雙回路電纜供電，在最末端設(shè)置雙電源自投。地下室變配電室、制冷機(jī)房、水泵房、中水處理站、浴室、車庫等設(shè)機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)；地下一、二層車庫分別設(shè)置排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)，樓間、合用前室分別設(shè)置獨(dú)機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)，內(nèi)走道設(shè)獨(dú)立的機(jī)械排煙系統(tǒng)，豎向設(shè)置。6）混凝土攪拌站的選擇：本工程混凝土用量大，標(biāo)號高，如何做好有實(shí)力的混凝土攪拌站的選擇和備用攪拌站的選擇，保證混凝土澆筑的連續(xù)性非常重要。施工組織與管理第一節(jié) 針對本工程公司提供的條件鑒于本工程地處**路邊，其地理位置的影響力，我公司對本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，一旦中標(biāo)，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長，公司總工程師為付組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“北京**辦公樓工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。質(zhì)量部的主要工作包括：組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。公司各職能部門每月將對所有在施項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，決不允許問題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。第一節(jié) 施工流水區(qū)段的劃分流水區(qū)段劃分與流水順序：本工程的特點(diǎn)是施工區(qū)域地下面積較大、地上面積變化較小，各部分的施工工程量相差也較大，針對此特殊情況，本工程對地下、地上結(jié)構(gòu)施工區(qū)段進(jìn)行不同劃分。異型樓梯施工，采用定制方木龍骨木膠板拼制。在冬期施工時(shí)，做好混凝土保溫防凍，從預(yù)拌混凝土站攪拌開始，過程運(yùn)輸至入模階段都需要進(jìn)行嚴(yán)格的熱工計(jì)算，并根據(jù)現(xiàn)場測溫結(jié)果及時(shí)調(diào)整保溫措施。室內(nèi)裝修以層分段進(jìn)行。在龍骨安裝時(shí)，及時(shí)配合做好均壓環(huán)，做好監(jiān)督。采用反梁與底板一次性澆筑，勢必影響混凝土成型質(zhì)量。按本工程結(jié)構(gòu)抗震類型按部位不同，鋼筋的搭接與錨固按如下調(diào)整：鋼筋接頭大分率為50％， 系數(shù)；一、二級抗震，；其它不變。主要重大里程杯碑事件有：地下結(jié)構(gòu)施工完成主體結(jié)構(gòu)施工完成外立面亮相屋面工程完成裝飾與裝修工程完成機(jī)電安裝完成園林與綠化及室外工程完成四方驗(yàn)收通過驗(yàn)工備案交付使用．重大的里程碑計(jì)劃表。負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理和保存工作。督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批；根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請款計(jì)劃；負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報(bào)批和日常管理工作；向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作包括：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。14）外立面施工：本工程外立面復(fù)雜，有玻璃幕墻、石材幕墻、金屬格柵、鋼結(jié)構(gòu)以及外墻窗等，分別由有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工，需要做好各方面協(xié)調(diào)和嚴(yán)控。第一節(jié) 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工序的控制本工程為功能與系統(tǒng)較為齊全的5A 級辦公樓，配套設(shè)施完善。雙絞線、焊接鋼管、揚(yáng)聲器9保安監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)視與防范非法人員的入侵和破壞活動。熱浸鍍鋅焊接鋼管，管徑70螺紋連接，管徑≥70為熱浸鍍鋅無縫鋼管，溝槽連接。給排水工程設(shè)計(jì)概況：序號系統(tǒng)名稱系 統(tǒng) 簡 述材 料 選 用1生活給 水系統(tǒng)豎向分二個(gè)區(qū)；低區(qū)為地下二層至地上二層，由市政給水管直供；三層至十三層為高區(qū)，由變頻給水泵組供水。5）季節(jié)性施工：按工期要求，室內(nèi)裝修跨越冬季，我方將合理安排工序,在冬施來臨前完成濕作業(yè)；并周密安排工程整體進(jìn)度，協(xié)調(diào)有關(guān)方面，爭取冬季室內(nèi)供暖,以保正常施工。工程共分兩部分，一部分為辦公樓，地上13 層地下2 層，采用框架—筒體結(jié)構(gòu)體系，大部分梁為預(yù)應(yīng)力梁；另一部分為2 層純地下車庫，采用無梁板柱結(jié)構(gòu)體系。第一節(jié) 編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有：對工程本體與施工條件的分析；施工組織與管理；公司針對本項(xiàng)目的授權(quán)與管理；施工策劃與部署；里程碑計(jì)劃；工程WBS 分解與責(zé)任分配；資源配置與生產(chǎn)要素計(jì)劃；現(xiàn)場平面的策劃與動態(tài)優(yōu)化施工管理；主要分部、分項(xiàng)工程施工方案；季節(jié)性施工措施；施工進(jìn)度控制措施；總承包與分包管理計(jì)劃；質(zhì)量管理體系及管理措施；安全文明施工與環(huán)境保護(hù)措施；總包與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合；創(chuàng)精品工程的措施；工程保修及回訪服務(wù)的管理措施；對成本、質(zhì)量、工期等方面的合理化建議以及科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新等。薄壁不銹鋼管，卡壓連接。12室外工程包括給水、排水、消防等。通訊線纜、焊接鋼管通風(fēng)空調(diào)工程設(shè)計(jì)概況：序號系統(tǒng)名稱系 統(tǒng) 簡 述材 料 選 用1空調(diào)水系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)采用兩管制，空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組有加濕功能，系統(tǒng)最高點(diǎn)和各層供水干管木端設(shè)自動排氣閥，空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管回水支上設(shè)電動二通閥。4）新三級鋼的運(yùn)用與管理：本工程鋼筋類型較多，