【正文】 工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。項(xiàng)目書記：項(xiàng)目書記的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工思想政治工作，主抓行政、后勤和對外協(xié)調(diào)工作。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會因暫時(shí)工程款不到位的問題而受到影響。17)機(jī)房安裝的綜合布置：機(jī)房是設(shè)備安裝的重點(diǎn)部位，要求施工工藝精良，綜合布置各專業(yè)之間的交叉施工及成品保護(hù)，是工程順利竣工的一個重點(diǎn)。9）人防工程施工：人防工程與一般混凝土施工，有很大的不同，主要表現(xiàn)在其構(gòu)造與一般混凝土結(jié)構(gòu)有差異，防爆門與密閉門的安裝與普通門有很大差別，人防工程施工有其特殊性，需要在工程施工中加以注意。2）該工程與**大樓彼鄰：本工程南側(cè)緊鄰中國電信工程大樓，兩個工程基坑相連，綜合協(xié)調(diào)與結(jié)構(gòu)、防水、回填的質(zhì)量，是本工程施工控制的一個重點(diǎn)。．施工現(xiàn)場三通一平基本達(dá)到要求：場地外圍周圈為已修建完成的寬闊馬路，雨污水市政管線齊全。同軸電纜、電視分支箱12汽車停車庫管理系統(tǒng)本系統(tǒng)為非接觸感應(yīng)的IC 卡方式，可管理長期卡用戶和臨時(shí)卡用戶。鍍鋅圓鋼、BV 銅線5人防工程六級人防，戰(zhàn)時(shí)為物資掩蔽所，平時(shí)為汽車庫。11冷卻塔 補(bǔ)水系統(tǒng)空調(diào)冷卻水補(bǔ)水與消防水合用水池，在地下二層水泵房內(nèi)的變頻穩(wěn)壓供水裝置加壓供水。熱浸鍍鋅無縫鋼管，管徑≤DN250，溝槽連接。鋼復(fù)合管，管徑70，螺紋連接，溝槽連接。工程綜述第一節(jié) 工程總體介紹表21序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱**危改**北京**辦公樓工程施工2招標(biāo)單位中國******股份有限公司北京市分公司3設(shè)計(jì)單位**建筑設(shè)計(jì)研究院4監(jiān)理單位**工程建設(shè)監(jiān)理公司5監(jiān)督單位待定6招標(biāo)代理**工程建設(shè)監(jiān)理公司7投資性質(zhì)自籌資金8招標(biāo)文件 要求工期2004 年2 月1 日至2005 年9 月30 日,共608 天9計(jì)劃工期2004 年2 月1 日至2005 年6 月30 日,共516 天10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良，確保北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，竣工爭創(chuàng)“魯班獎”。施工組織設(shè)計(jì)中的措施、方法和計(jì)劃適用于本工程的所有分包。第一節(jié) 特點(diǎn)、難點(diǎn)與相應(yīng)措施為了達(dá)到以上目標(biāo)，根據(jù)我們施工類似工程和奪取“魯班獎”工程的經(jīng)驗(yàn)，有以下幾個方面，我們在工程施工管理中需加以重點(diǎn)控制：1）場地狹?。涸摴こ态F(xiàn)場場地狹小，尤其是地下車庫施工階段，給施工帶來較大難度，我公司將合理規(guī)劃現(xiàn)有場地，同時(shí)租借周邊場地來解決這一難題，確保地下車庫施工在5 月15 日之前完成。目錄第一章 編制說明 11第1節(jié) 概況 11第2節(jié) 特點(diǎn)、難點(diǎn)與相應(yīng)措施 11第3節(jié) 施工組織總體思路 13第4節(jié) 編制內(nèi)容及范圍 13第5節(jié) 編制依據(jù) 14第二章 工程綜述 25第1節(jié) 工程總體介紹 25第2節(jié) 工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求概況 26第3節(jié) 施工條件概述 40第4節(jié) 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工序的控制 41第三章 施工組織與管理 44第1節(jié) 針對本工程公司提供的條件 44第2節(jié) 公司組建項(xiàng)目部的原則 45第3節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用 47第4節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 48第5節(jié) 各部門人員配置 51第6節(jié) 項(xiàng)目人員及部門職責(zé)劃分 53第四章 施工策劃與部署 68第1節(jié) 工程管理目標(biāo) 68第2節(jié) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 70第3節(jié) 工作WBS分解與責(zé)任分配 71第4節(jié) 施工流水區(qū)段的劃分 80第5節(jié) 關(guān)鍵施工方法的選擇 82第6節(jié) 施工程序與順序 87第7節(jié) 施工準(zhǔn)備 90第8節(jié) 勞動力資源配置計(jì)劃 103第9節(jié) 大型設(shè)備、施工機(jī)具的配備計(jì)劃 110第10節(jié) 主要材料配備供應(yīng)計(jì)劃 114第11節(jié) 費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)控制 124第五章 施工現(xiàn)場策劃與平面布置 128第1節(jié) 施工現(xiàn)場條件與周邊環(huán)境 128第2節(jié) 施工現(xiàn)場的管理目標(biāo) 130第3節(jié) 施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法 130第4節(jié) 施工現(xiàn)場大型機(jī)械的安排與布置 131第5節(jié) 施工場區(qū)的劃分與安排 138第6節(jié) 現(xiàn)場辦公、生活、臨時(shí)圍擋及生產(chǎn)設(shè)施的安排 142第7節(jié) 現(xiàn)場道路和消防應(yīng)急通道安排 149第8節(jié) 施工現(xiàn)場臨水布置 149第9節(jié) 施工現(xiàn)場臨電布置 152第10節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置 164第11節(jié) 施工總承包與分包商場地的分配與利用 168第12節(jié) 施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)化管理 168第六章 土建施工方案 170第1節(jié) 與土方、降水護(hù)坡的接口施工 170第2節(jié) 施工測量 174第3節(jié) 防水工程 180第4節(jié) 土方回填工程 190第5節(jié) 預(yù)應(yīng)力施工 192第6節(jié) 基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程施工 197第7節(jié) 砌體工程施工 241第8節(jié) 泰柏板隔墻施工 249第9節(jié) 幕墻工程 256第10節(jié) 門窗工程 263第11節(jié) 樓地面工程 280第12節(jié) 一般裝飾工程 290第13節(jié) 外架工程 306第14節(jié) 室內(nèi)精裝修 310第15節(jié) 屋面工程 313第七章 機(jī)電施工方案 316第1節(jié) 編制說明 316第2節(jié) 機(jī)電施工作業(yè)面的展開 316第3節(jié) 機(jī)電施工立體交叉配合 317第4節(jié) 機(jī)電施工項(xiàng)目劃分 323第5節(jié) 機(jī)電總承包管理的工作 325第6節(jié) 施工準(zhǔn)備 326第7節(jié) 施工部署 330第8節(jié) 施工質(zhì)量技術(shù)措施 335第9節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施 350第10節(jié) 工期保證措施 352第11節(jié) 給排水工程施工工藝 360第12節(jié) 電氣工程施工工藝 386第13節(jié) 機(jī)電系統(tǒng)綜合調(diào)試 428第八章 季節(jié)性施工管理 441第1節(jié) 季節(jié)性施工的范圍與內(nèi)容 441第2節(jié) 冬季施工 442第3節(jié) 雨季施工 448第4節(jié) 高溫季節(jié)施工 453第5節(jié) 沙塵暴氣候施工措施 455第6節(jié) 非常時(shí)期 456第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 457第1節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃編制原則 457第2節(jié) 總進(jìn)度計(jì)劃的編制 458第3節(jié) 總進(jìn)度計(jì)劃控制原則 460第4節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的分級控制 462第5節(jié) 進(jìn)度控制分析的條件 464第6節(jié) 施工進(jìn)度控制的保障措施 469第十章 分包計(jì)劃和對分包隊(duì)伍的管理措施 475第1節(jié) 分包范圍的界定 475第2節(jié) 安裝工程主要材料與設(shè)備的計(jì)劃安排 477第3節(jié) 主要分包商及勞務(wù)分包進(jìn)場計(jì)劃 480第4節(jié) 分包隊(duì)伍選擇的工作程序 483第5節(jié) 對分包管理的管理 484第十一章 總承包管理 486第1節(jié) 對總承包管理的認(rèn)識 486第2節(jié) 總承包管理原則 487第3節(jié) 總承包管理方法 489第4節(jié) 總包管理模式與組織機(jī)構(gòu) 490第5節(jié) 總承包管理措施 491第6節(jié) 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和分包的關(guān)系 527第7節(jié) 周邊協(xié)調(diào) 533第十二章 質(zhì)量保證體系與措施 534第1節(jié) 質(zhì)量管理體系 534第2節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 541第3節(jié) 質(zhì)量管理措施 542第4節(jié) 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制和保證的具體措施 554第十三章 安全施工管理 571第1節(jié) 原則與依據(jù) 572第2節(jié) 管理目標(biāo) 572第3節(jié) 安全文明施工部署 572第4節(jié) 安全施工具體措施 578第十四章 文明施工及環(huán)保管理 598第1節(jié) 環(huán)境管理方針與目標(biāo) 599第2節(jié) 環(huán)境因素的識別 601第3節(jié) 組織體系與責(zé)任 601第4節(jié) 現(xiàn)場場容 601第5節(jié) 環(huán)保管理 603第6節(jié) 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生 605第7節(jié) 針對各項(xiàng)環(huán)境因素的管理措施 607第8節(jié) 能源、資源的節(jié)約 616第9節(jié) 民擾和解決擾民措施 617第十五章 總包與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合 619第1節(jié) 原則與依據(jù) 619第2節(jié) 與工程設(shè)計(jì)之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 620第3節(jié) 與監(jiān)理之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 621第十六章 創(chuàng)精品工程的措施 622第1節(jié) 對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識 622第2節(jié) 精品工程的特征及標(biāo)準(zhǔn) 623第3節(jié) 創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織 624第4節(jié) 總包方創(chuàng)精品工程的措施 626第十七章 竣工、保修及服務(wù)管理 640第1節(jié) 竣工備案 641第2節(jié) 與物業(yè)管理公司的交接 644第3節(jié) 對進(jìn)駐客戶的服務(wù)措施 645第4節(jié) 工程保修 646第5節(jié) 保修期外的服務(wù)管理措施 654第十八章 關(guān)于工期、質(zhì)量、成本、深化設(shè)計(jì)的合理化建議 658第1節(jié) 關(guān)于工期的合理化建議 658第2節(jié) 關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議 661第3節(jié) 關(guān)于成本的合理化建議 662第4節(jié) 深化設(shè)計(jì)的建議 663第十九章 科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新 666第1節(jié) 目標(biāo)及意義 666第2節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及保證措施 667第3節(jié) 科技創(chuàng)新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施 669第4節(jié) 管理創(chuàng)新的應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施 676編制說明第一節(jié) 概況該工程位于北京市東城區(qū)**危改小區(qū)**區(qū)內(nèi)，東鄰繁華的**環(huán)路，是一棟功能齊全、配套設(shè)施完善的5A 級辦公樓。確保“北京市安全文明工地”。第一節(jié) 施工組織總體思路本工程實(shí)行全面總承包動態(tài)優(yōu)化管理，從工程結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝到室外市政、園林綠化等全部工程，分階段量化各項(xiàng)目標(biāo)與指標(biāo)，樹立全員總包總管意識，將所有分包隊(duì)伍納入到總承包管理體系中，領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、管理和協(xié)調(diào)各施工單位施工。施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計(jì)》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2生活熱 水系統(tǒng)豎向分二個區(qū)；低區(qū)為地下一層至地上二層，由低區(qū)熱交換器供給；三層至十三層為高區(qū)，由高區(qū)熱交換器供給。熱浸鍍鋅鋼管，螺紋連接6雨水系統(tǒng)內(nèi)排雨水系統(tǒng)，經(jīng)雨水斗及雨水管匯集后排至室外雨水管網(wǎng)。熱浸鍍鋅焊接鋼管，管徑70螺紋連接，管徑≥70為熱浸鍍鋅無縫鋼管，溝槽連接。BV 線纜、焊接鋼管、甲供燈具4防雷接地系統(tǒng)二級防雷，接地系統(tǒng)為綜合接地系統(tǒng)，防雷、等電位、弱電共用基礎(chǔ)接地。五類線纜、綜合布線箱、鍍鋅橋架11有線電視系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)與城市有線電視聯(lián)網(wǎng)，城市有線電視信號自樓外引入，與樓頂自設(shè)的衛(wèi)星電視接收天線信號混合，經(jīng)大樓有線電視放大分配分支網(wǎng)絡(luò)傳送到各電視輸出口。第一節(jié) 施工條件概述．土方工程施工已經(jīng)完成，護(hù)壁已經(jīng)到位，留下馬道口，為安裝坑內(nèi)塔吊提供了條件，樓座定位線已到位。．工程本體方面：1）本工程施工現(xiàn)場較小，尤其是地下車庫施工階段，科學(xué)合理安排場地，對施工進(jìn)度的保證非常重要。8）筏基施工與變標(biāo)號混凝土質(zhì)量的控制：本工程地下面積較大，管道井、電梯井、積水井多，反梁多，底板面標(biāo)高差異較大，混凝土底板澆筑時(shí)，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要從施工方法、工藝等方面加以改進(jìn)，解決這些矛盾。16）管井、走廊內(nèi)管線綜合布置：管井、走廊內(nèi)是各個專業(yè)管線最集中的地方，科學(xué)進(jìn)行標(biāo)高、坐標(biāo)排布，對設(shè)備安裝有重要影響。另外在資金上，本工程設(shè)立內(nèi)部單獨(dú)帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項(xiàng)目總承包管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括：貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8. 主持項(xiàng)目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。技術(shù)設(shè)計(jì)部的主要工作包括：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決；。工程部的主要工作包括：與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃，按照年度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。材料設(shè)備部的主要工作包括：負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。辦理工程結(jié)算；建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。綜合辦公室的主要工作包括：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目門衛(wèi)、值班制度管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項(xiàng)目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)