【正文】 室內(nèi)裝修以層分段進(jìn)行。在龍骨安裝時(shí)，及時(shí)配合做好均壓環(huán)，做好監(jiān)督。在冬期施工時(shí)，做好混凝土保溫防凍，從預(yù)拌混凝土站攪拌開始，過(guò)程運(yùn)輸至入模階段都需要進(jìn)行嚴(yán)格的熱工計(jì)算，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫結(jié)果及時(shí)調(diào)整保溫措施。采用反梁與底板一次性澆筑，勢(shì)必影響混凝土成型質(zhì)量。異型樓梯施工，采用定制方木龍骨木膠板拼制。按本工程結(jié)構(gòu)抗震類型按部位不同，鋼筋的搭接與錨固按如下調(diào)整：鋼筋接頭大分率為50％， 系數(shù)；一、二級(jí)抗震，；其它不變。第一節(jié) 施工流水區(qū)段的劃分流水區(qū)段劃分與流水順序：本工程的特點(diǎn)是施工區(qū)域地下面積較大、地上面積變化較小，各部分的施工工程量相差也較大，針對(duì)此特殊情況，本工程對(duì)地下、地上結(jié)構(gòu)施工區(qū)段進(jìn)行不同劃分。主要重大里程杯碑事件有：地下結(jié)構(gòu)施工完成主體結(jié)構(gòu)施工完成外立面亮相屋面工程完成裝飾與裝修工程完成機(jī)電安裝完成園林與綠化及室外工程完成四方驗(yàn)收通過(guò)驗(yàn)工備案交付使用．重大的里程碑計(jì)劃表。公司各職能部門每月將對(duì)所有在施項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，決不允許問題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。質(zhì)量部的主要工作包括：組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批；根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請(qǐng)款計(jì)劃；負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作；向業(yè)主提各種合理化建議，評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。每星期組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作；建立工程施工日志?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作包括：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。施工組織與管理第一節(jié) 針對(duì)本工程公司提供的條件鑒于本工程地處**路邊，其地理位置的影響力，我公司對(duì)本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，一旦中標(biāo)，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司總工程師為付組長(zhǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“北京**辦公樓工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。14）外立面施工：本工程外立面復(fù)雜，有玻璃幕墻、石材幕墻、金屬格柵、鋼結(jié)構(gòu)以及外墻窗等，分別由有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工，需要做好各方面協(xié)調(diào)和嚴(yán)控。6）混凝土攪拌站的選擇：本工程混凝土用量大，標(biāo)號(hào)高，如何做好有實(shí)力的混凝土攪拌站的選擇和備用攪拌站的選擇，保證混凝土澆筑的連續(xù)性非常重要。第一節(jié) 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵工序的控制本工程為功能與系統(tǒng)較為齊全的5A 級(jí)辦公樓，配套設(shè)施完善。地下室變配電室、制冷機(jī)房、水泵房、中水處理站、浴室、車庫(kù)等設(shè)機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)；地下一、二層車庫(kù)分別設(shè)置排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)，樓間、合用前室分別設(shè)置獨(dú)機(jī)械加壓送風(fēng)系統(tǒng)，內(nèi)走道設(shè)獨(dú)立的機(jī)械排煙系統(tǒng)，豎向設(shè)置。雙絞線、焊接鋼管、揚(yáng)聲器9保安監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)視與防范非法人員的入侵和破壞活動(dòng)。鍍鋅橋架、焊接鋼管、甲供配電柜2動(dòng)力系統(tǒng)動(dòng)力系統(tǒng)采用雙回路電纜供電，在最末端設(shè)置雙電源自投。熱浸鍍鋅焊接鋼管，管徑70螺紋連接，管徑≥70為熱浸鍍鋅無(wú)縫鋼管，溝槽連接。機(jī)制鑄鐵排水管，柔性接口。給排水工程設(shè)計(jì)概況：序號(hào)系統(tǒng)名稱系 統(tǒng) 簡(jiǎn) 述材 料 選 用1生活給 水系統(tǒng)豎向分二個(gè)區(qū)；低區(qū)為地下二層至地上二層，由市政給水管直供；三層至十三層為高區(qū)，由變頻給水泵組供水。招 標(biāo) 文 件序號(hào)內(nèi)容文件名稱第一章投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表附件：暫估價(jià)清單第二章合同第三章合同文件格式第四章工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第五章圖紙目錄第六章工程量清單第七章投標(biāo)文件投標(biāo)函部分格式第八章投標(biāo)文件商務(wù)部分格式9第九章投標(biāo)文件技術(shù)部分格式10第十章評(píng)標(biāo)辦法附件：圖紙．圖紙、設(shè)計(jì)方案：中國(guó)******股份有限公司北京市分公司提供的圖紙，**建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的圖紙。5）季節(jié)性施工：按工期要求，室內(nèi)裝修跨越冬季，我方將合理安排工序,在冬施來(lái)臨前完成濕作業(yè)；并周密安排工程整體進(jìn)度，協(xié)調(diào)有關(guān)方面，爭(zhēng)取冬季室內(nèi)供暖,以保正常施工。質(zhì)量目標(biāo)為“優(yōu)良”，并確保北京市“長(zhǎng)城杯”、 爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。工程共分兩部分，一部分為辦公樓，地上13 層地下2 層，采用框架—筒體結(jié)構(gòu)體系，大部分梁為預(yù)應(yīng)力梁；另一部分為2 層純地下車庫(kù)，采用無(wú)梁板柱結(jié)構(gòu)體系。我公司將與**大樓建設(shè)單位及施工單位經(jīng)常溝通，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題及早提出解決方案。第一節(jié) 編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有：對(duì)工程本體與施工條件的分析；施工組織與管理；公司針對(duì)本項(xiàng)目的授權(quán)與管理；施工策劃與部署；里程碑計(jì)劃；工程WBS 分解與責(zé)任分配；資源配置與生產(chǎn)要素計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)平面的策劃與動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工管理；主要分部、分項(xiàng)工程施工方案；季節(jié)性施工措施；施工進(jìn)度控制措施；總承包與分包管理計(jì)劃；質(zhì)量管理體系及管理措施；安全文明施工與環(huán)境保護(hù)措施；總包與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合；創(chuàng)精品工程的措施；工程保修及回訪服務(wù)的管理措施；對(duì)成本、質(zhì)量、工期等方面的合理化建議以及科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新等。混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為二（a）類。薄壁不銹鋼管，卡壓連接。系統(tǒng)豎向分高、低區(qū)，地下部分為低區(qū)，地上部分為高區(qū)。12室外工程包括給水、排水、消防等。繼電器、焊接鋼管、樓宇自控箱7火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)消防一類建筑。通訊線纜、焊接鋼管通風(fēng)空調(diào)工程設(shè)計(jì)概況：序號(hào)系統(tǒng)名稱系 統(tǒng) 簡(jiǎn) 述材 料 選 用1空調(diào)水系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)采用兩管制，空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組有加濕功能，系統(tǒng)最高點(diǎn)和各層供水干管木端設(shè)自動(dòng)排氣閥，空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管回水支上設(shè)電動(dòng)二通閥。．施工外圍條件1）場(chǎng)地南側(cè)為已施工完基坑的待建電信工程辦公樓，北側(cè)、南側(cè)、西側(cè)均為馬路。4）新三級(jí)鋼的運(yùn)用與管理：本工程鋼筋類型較多，有HPB23HRB33HRB400 三種類型，其中HRB335 與HRB400 外觀極其相似，很難分辯，而化學(xué)成分與設(shè)計(jì)強(qiáng)度相差非常大。11）梁柱節(jié)點(diǎn)控制：框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)是控制關(guān)鍵，本工程結(jié)構(gòu)跨度大，梁斷面鋼筋多，且在節(jié)點(diǎn)處梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實(shí)，需提前做好各項(xiàng)控制工作。2）施工場(chǎng)地小、隊(duì)伍多、工期緊，必須加大管理力度，以確?！氨本┦邪踩拿鞴さ亍?。 專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電安裝副經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用 加強(qiáng)總承包管理職能改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作，不重視甲方指定分包和直接分包項(xiàng)目狀況，加強(qiáng)項(xiàng)目總包協(xié)調(diào)管理能力，理順主承建、自行分包和業(yè)主指定專業(yè)分包之間的關(guān)系，為將業(yè)主指定分包商納入項(xiàng)目的管理體系，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的關(guān)系提供了可能。負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。項(xiàng)目總工的主要工作包括：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃；結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》和ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。主持召開每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，有問題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。商務(wù)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。機(jī)電部的主要工作包括： 材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)； 機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理； 為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)； 對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料； 與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作，對(duì)付款方式提出建議，對(duì)項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對(duì)帳目，核實(shí)庫(kù)存。．公司與項(xiàng)目部的關(guān)系及公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)與監(jiān)管項(xiàng)目部是實(shí)施施工總承包合同的主體，公司是項(xiàng)目部的后盾和保障。其中：地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)完成目標(biāo)為：2004 年4 月16 日；辦公樓地下結(jié)構(gòu)完成目標(biāo)為：2004 年4 月30 日；主體工程完成目標(biāo)為：2004 年8 月23 日；外立面亮相為：2004 年11月19 日；四方驗(yàn)收為：2005 年6 月19 日；．安全文明施工目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，‰以內(nèi)，確?！氨本┦邪踩拿鞴さ亍?。并在實(shí)施過(guò)程中，明確相應(yīng)的責(zé)任和工作范圍，確保各分部與分項(xiàng)工程得到有效實(shí)施，真正做到全員“總包總管”，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。由于目前市場(chǎng)的新三級(jí)鋼與原有三級(jí)鋼有很大差別，而與常用的二級(jí)鋼非常相似，主要體現(xiàn)在鋼筋的化學(xué)成分上有些不同，新三級(jí)鋼是在原有二級(jí)鋼20MnSi 基礎(chǔ)上增加了釩的含量，使其化學(xué)成分變?yōu)?5MnSiV，從外形很難分辨，從施工現(xiàn)場(chǎng)原材料現(xiàn)場(chǎng)加以分類，必須加強(qiáng)標(biāo)識(shí)的管理。主次龍骨均采用異形鋼龍骨與快拆頭相結(jié)合，加速水平樓板模板及梁側(cè)模板的周轉(zhuǎn)。變標(biāo)高基礎(chǔ)底板施工：本工程地下面積量大，設(shè)備井、電梯井、積水井較多，且底板面標(biāo)高差異較大，在施工時(shí)應(yīng)做好變標(biāo)高點(diǎn)位置吊模安裝。在施工澆筑混凝土?xí)r，易造成節(jié)點(diǎn)內(nèi)部振搗不密實(shí)，造成質(zhì)量隱患。在吊裝時(shí)，根據(jù)每榀鋼構(gòu)件最大重量確定起重機(jī)械的型號(hào)選擇。具體施工總程序見下圖：．土建施工程序地下結(jié)構(gòu)施工→地上結(jié)構(gòu)→外裝修→屋面工程→室內(nèi)裝修（含水暖，穿線，暖氣，雨水，消防，通風(fēng)等安裝）→精裝修。機(jī)電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序，完成穿墻及墻內(nèi)部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合，避免對(duì)墻體及墻面剔鑿而給施工質(zhì)量帶來(lái)的影響。主要布置內(nèi)容有：場(chǎng)地劃分，臨水，供電，生活區(qū)，辦公區(qū)，場(chǎng)道路及其他臨設(shè)等。雨季階段：主要施工部位為主體結(jié)構(gòu)施工階段，需做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水防洪措施，水泥庫(kù)房等重要場(chǎng)地的防潮措施。在鋼筋施工時(shí)，所有臨空墻板和門洞對(duì)角的加強(qiáng)鋼筋必須嚴(yán)格到位，墻體或樓板不得有預(yù)留洞口，所有安裝必須明裝。普通標(biāo)號(hào)混凝土采用常規(guī)工藝施工。水平模板采用12 厚竹膠板和15 厚木膠板，個(gè)別部位采用18 厚木膠板。選擇一個(gè)主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)在1 區(qū)、2 區(qū)流水施工。同時(shí)為項(xiàng)目部各組成部門之間的明確分工提供指導(dǎo)，為資源與生產(chǎn)要素的分配提供明確的依據(jù)。．質(zhì)量目標(biāo)：工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)為：工程質(zhì)量：“優(yōu)良”；確保北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”；工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程；分部與分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。分包協(xié)調(diào)部：分包協(xié)調(diào)部的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項(xiàng)目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作，并做好記錄。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無(wú)障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械（現(xiàn)場(chǎng)已有）等支持配合；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師；負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。機(jī)電副經(jīng)理：機(jī)電副經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場(chǎng)）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC 小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)