【正文】 ．基 礎(chǔ)管理：—%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)，培訓(xùn)人力內(nèi)部 員工；—%完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。工作權(quán)限： 1　 人力資源規(guī)劃權(quán)，勞動合同履行 權(quán)，人力體系、 OEC 體系建立權(quán)；2　 違紀(jì)處理建議、監(jiān)督權(quán)，各 類 人力平臺審核、批準(zhǔn)權(quán)，員工投訴 核實權(quán)，中 層干部人員考核監(jiān)督權(quán)；10 / 1323　 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源集團級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)；費用權(quán)限：1　 培訓(xùn)經(jīng)費使用管理權(quán)；工資總額管理控制權(quán)；保險、福利、勞保的費用的控制權(quán)；人事權(quán)限：1　 人力資源調(diào)配使用權(quán)；人員引進決定權(quán)；2　 員工內(nèi)退審核權(quán)；中層員工升遷、淘汰審核權(quán)；大、中 專學(xué)生招用考核、建議權(quán)；3　 部門內(nèi)員工獎懲、提升建 議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危 險。工作條件:工作場所:辦公室。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1 年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗?！?其它相關(guān)配合各部門的工作工作權(quán)限： 1　 集團 OEC 體系的建立建議權(quán)2　 部門內(nèi)部工作審核權(quán)；人力資源公司級文件的審核權(quán)，部門內(nèi)部文件的批準(zhǔn)權(quán)費用權(quán)限：1　 部門內(nèi)辦公經(jīng)費使用管理權(quán)；人事權(quán)限：1．部 門內(nèi) 員工獎懲 、提升建 議、聘用權(quán)；部門內(nèi)人員調(diào)配權(quán)25 / 132任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。主要工作內(nèi)容：1．人力規(guī)劃： %根據(jù)集團戰(zhàn)略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，做出企業(yè)（管理人員）工人中、短期人力規(guī)劃，分析（管理人員、技術(shù)人員等）工人的供求情況，并分解到年、月、日實施；—%根據(jù)人力規(guī)劃，各公司（管理人員）工人需求計劃，（管理人員）工人的學(xué)歷、年齡等結(jié)構(gòu)層次，制定公司招用（管理人員）工人的計劃、渠道網(wǎng)絡(luò)，建立（管理人員）工人引進平臺，計劃需求編制平臺，組織實施（管理人員）工人招聘工作，積極推薦給營運部進行面試；2．人員招聘：—%根據(jù)集團戰(zhàn)略，每年對人員結(jié)構(gòu)、年齡進行分析分類，及時調(diào)整集團人員結(jié)構(gòu)層次，建立（管理人員、技術(shù)人員）技術(shù)工人、一般工人的引進網(wǎng)絡(luò)；—%根據(jù)需求指導(dǎo)各公司專業(yè)線人員提前做計劃牽頭引進、面試、錄用工作；3．人員定編：—%根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 對 各 公 司 提 報 的 （ 用 人 ） 用 工 需 求 進 行 按 編 制 審 核 ， 指 導(dǎo) 專 業(yè) 線 參 與 公 司 內(nèi) 部 （ 管 理 人 員 ） 工人 定 編 、 定 員 工 作 ， 并 對 （ 管 理 人 員 ） 工 人 崗 位 進 行 分 析 ；4．人員流動：—%建立內(nèi)部員工流動平臺，組織集團內(nèi)跨部門（管理人員）工人內(nèi)部競爭上崗，內(nèi)部員工升遷、淘汰、崗位輪換制度的執(zhí)行，并審核，建立技術(shù)人員、管理人員的人才儲備庫； % 參與制定（管理人員）工人職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)各公司人力工作；—%結(jié)合公司情況及國家政策，對（管理人員）工人的退休、退養(yǎng)、待崗、病假等提出方案，報批后監(jiān)督管理；—%制定員工勞動合同管理平臺，進行實施；—%制定（管理人員）工人的離職管理平臺，同集團關(guān)鍵員工進行離職面談；—%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；5．基礎(chǔ)管理：—%完成戰(zhàn)略部臨時交辦的各項工作任務(wù)。經(jīng) 驗:◆內(nèi)部：3 年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗 外部：2 年以上中型企業(yè)中層工作經(jīng)驗，并認(rèn)同企業(yè)文化技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式、目標(biāo)管理有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累； ◆具備現(xiàn)代人力資源管理、目標(biāo)管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于 10015 培訓(xùn)、ISO900目標(biāo)管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)；◆熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽、說、讀、寫能力；◆有較強的培訓(xùn)能力；◆很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力◆很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；態(tài) 度:◆同企業(yè)同心同德◆為人正直、責(zé)任心、事業(yè)心強，執(zhí)行力強；◆遵章守紀(jì)。工作條件:工作場所:人力資源辦公室。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危 險。主要工作內(nèi)容:1．人力規(guī)劃： %根據(jù)人力資源部戰(zhàn)略，結(jié)合各公司內(nèi)外部環(huán)境，同下屬各公司人力主管做出各公司中、短期人力規(guī)劃，并分解到年、月、日，人員引進報戰(zhàn)略部審核備案；2．人力開發(fā)：—%根據(jù)集團人力平臺，組織指導(dǎo)各公司人力進行公司內(nèi)人員竟崗，升遷、淘汰、輪崗等人力工作，并對出現(xiàn)的問題進行糾偏、補充完善平臺；—%根據(jù)公司要求，建立人力儲備庫，信息同集團戰(zhàn)略部共享；—%根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 對 調(diào) 整 后 的 公 司 級 組 織 機 構(gòu) ， 按 照 要 求 參 與 組 織 工 作 評 價 ， 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員 、 定 薪 等 情 況 ； %根據(jù)集團的職業(yè)生涯規(guī)劃進行細(xì)化，不同人員按照職業(yè)生涯規(guī)劃進行實施；—%結(jié)合公司情況及國家政策，執(zhí)行員工退休、退養(yǎng)、待崗、病假等方案，報批后監(jiān)督管理；—%執(zhí)行員工勞動合同管理平臺無差錯；3．薪酬福利管理： %執(zhí)行集團薪酬制度，定期、不定期進行薪酬調(diào)查、分析，完善修訂薪酬制度，并對特殊群體薪酬制度進行跟蹤，對各公司人力主管進行培訓(xùn)，監(jiān)督推進集團薪酬制度，及時匯總、分析薪酬制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出建議進行修訂；—%執(zhí)行集團人工預(yù)算，每年指導(dǎo)各公司人力對本公司進行人工成本預(yù)算，分解到年、月、各部門，在執(zhí)行過程中對人工成本進行預(yù)算控制、分析、修正； %執(zhí) 行 集 團 福 利 政 策 ， 每年指導(dǎo)各公司進行福利預(yù)算制定福利政策，分解到年、月、各部門，在執(zhí)行過程中對福利成本進行預(yù)算控制、分析、修正；4．培訓(xùn)體系執(zhí)行：—%根據(jù)集團培訓(xùn)體系要求建立各公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，制定員工培訓(xùn)計劃分解到年、月，組織各公司按照集團培訓(xùn)體系要求進行全員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再提高培訓(xùn)、多技能培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行確認(rèn)；14 / 1325．績效管理：—%牽頭組織各公司內(nèi)部各類人員的績效實施評價；6．OEC 管理平臺： %積極執(zhí)行集團 OEC 體系，管理平臺并定期校準(zhǔn)各公司執(zhí)行情況，提出整改意見，提高各公司管理水平；：—%及時領(lǐng)會、學(xué)習(xí)國家等部門出臺的政策法規(guī)并及時將法規(guī)宣貫、執(zhí)行到位，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏；—%推進內(nèi)部基礎(chǔ)管理建設(shè)；—%完成人力總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)；—%其它相關(guān)配合各部門的工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、溝通、企業(yè)文化、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)。2 / 1323 / 132人力資源總監(jiān) 1 人規(guī)劃部經(jīng)理１人（兼） 執(zhí)行部經(jīng)理 1 人人才配置主管（兼）薪酬福利主管（兼）培訓(xùn)主管（兼）專業(yè)化小 組管理人員配置1人（兼）操作工配置1人薪酬管理1人績效管理1人福利管理1人（兼）管理人員技能提高1人（兼）操作工技能提高1人資格校準(zhǔn)認(rèn)定師1人OEC推進1人保險管理1人檔案管理1人員工關(guān)系主管（兼）平臺執(zhí)行校準(zhǔn)1人派駐各公司、二級廠人力部主管薪酬管理1人綜合管理1人培訓(xùn)管理1人OEC管理1人說明:執(zhí)行部下屬的二級單位人力編制可以根據(jù)實際情況而定,4 / 132業(yè)務(wù)流程: 集團總部 各單位派駐規(guī)劃部（專業(yè)化）執(zhí)行部（專一化）主導(dǎo)反饋配置：招聘、規(guī)劃、資質(zhì)分類薪資：高、中、基層薪資方案培訓(xùn)：高、中、基層培訓(xùn)及基層效準(zhǔn)員工關(guān)系：預(yù)防為主、良好的員工氛圍OEC 管理推進：搭建基礎(chǔ)平臺按平臺執(zhí)行配置 各公司按平臺執(zhí)行分配 各公司按平臺執(zhí)行培訓(xùn) 各公司員工關(guān)系 各公司按平臺對 OEC 管理 各公司進行推進專業(yè)小組：保險、檔案等整合統(tǒng)一辦理校準(zhǔn)考核：按平臺校準(zhǔn)各單位人力指標(biāo)執(zhí)行反饋考核流程：1． 執(zhí) 行 部 ： 接 受 人 力 資 源 部 考 核 平 臺 的 考 核（ 執(zhí) 行 度 ） 接 受 來 自 各 公 司 的 服 務(wù) 質(zhì) 量 評 價 （ 滿 意 度 ）2． 規(guī) 劃 部 ： 接 受 人 力 資 源 部 考 核 平 臺 的 考 核（ 創(chuàng) 新 度 ） 接 受 來 自 各 公 司 傳 遞 的 評 價 （ 滿 意 度 ）公 司用 戶OEC 管理系統(tǒng)5 / 132部門職責(zé)分工序號項目 流程 規(guī)劃部（管理控制層） 執(zhí)行部（執(zhí)行層）1 人才規(guī)劃開發(fā)配置 ※按集團戰(zhàn)略目標(biāo)， 制定人力資源規(guī)劃操作平臺，并按照該平臺編制集團人力規(guī)劃實施※按集團的人員類別,做出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整操作平臺，各類人員的資格標(biāo)準(zhǔn)平臺※,人員引進工作流程,根據(jù)各單位需求，建立人才引進網(wǎng)絡(luò)，對外招聘專家、新大學(xué)生、工人、社會招聘管理人員等※制定出集團招工操作平臺,工人流動平臺,勞動管理平臺※制定出員工招聘()操作平臺、內(nèi)部競崗平臺、人員升遷平臺、崗位輪換平臺、員工淘汰平臺、1010 排序操作平臺,員工再上崗管理規(guī)定 ※收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲備庫 ,建立 HR人力信息系統(tǒng),并維護 ※制定人員職業(yè)生涯設(shè)計原則,制定各類人員職業(yè)生涯設(shè)計路徑 ※制定員工出勤管理規(guī)定※執(zhí)行集團人力資源整體規(guī)劃目標(biāo)原則，結(jié)合公司目標(biāo)，細(xì)化修訂公司內(nèi)部人力規(guī)劃實施※執(zhí)行集團人員的資格標(biāo)準(zhǔn)及操作平臺※提報需求，引進所需要的專家、新大學(xué)生、工人、管理人員等人才※執(zhí)行用工的原則和操作平臺，同時根據(jù)公司情況細(xì)化操作※執(zhí)行集團員工招聘、競崗、升遷、輪換、排序的原則和操作平臺 ※參與收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲備庫 ※參與公司各類人員職業(yè)生涯設(shè)計，并實施 ※執(zhí)行集團勞動管理規(guī)定（出勤規(guī)定等） ※參與維護 HR 人力信息系統(tǒng)公司戰(zhàn)略用人需求人員規(guī)劃引進人員（招聘）用 人 （ 輪 換 ，升 遷 等 ）人員優(yōu)化淘汰6 / 1322 薪資績效公司戰(zhàn)略薪酬調(diào)查薪酬戰(zhàn)略薪酬政策制定薪酬政策執(zhí)行薪酬執(zhí)行調(diào)查薪酬修訂提高公司戰(zhàn)略績效目標(biāo)確定績效目標(biāo)溝通績效評估優(yōu)化提高※集團薪資體系的建立與維護※集團高、中、基層各類人員(.)薪酬分配的操作平臺※制定集團薪資福利管理規(guī)定(含月薪/年薪/特別獎勵/期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛等薪資福利平臺和原則)※操作集團公司部門經(jīng)理以上人員的年薪/特別獎/期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛的分配 ※制定集團績效管理平臺，(績效目標(biāo)確定平臺,) ※對集團公司科級以上人員進行績效考核