【正文】 于伊利對(duì)液態(tài)奶有大力發(fā)展，1998年2月順利通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，并按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)良好運(yùn)行。1999年在重要城市設(shè)立分公司，試圖將市場(chǎng)延伸到最前沿。 TO產(chǎn)品建設(shè)：有了奶源，伊利就如同作戰(zhàn)有了廣闊的后方和源源不斷的給養(yǎng)供應(yīng)，而對(duì)于食品企業(yè)的營(yíng)銷來講，產(chǎn)品質(zhì)量則直接體現(xiàn)在口感上，對(duì)此，伊利也十分重視。從市場(chǎng)環(huán)境看，我國(guó)有1116戶乳品加工企業(yè)，年銷售總額不及雀巢的一個(gè)零頭。北京全聚德集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 7案例4：“長(zhǎng)城”牌潤(rùn)滑油競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 12案例5：沃爾瑪經(jīng)營(yíng)行為與消費(fèi)者行為與心理分析案例 15案例6：五谷道場(chǎng)的品牌差別化定位 17案例7：柯達(dá)——富士之爭(zhēng) 20案例8：摩托羅拉在中國(guó)的戰(zhàn)略模式:思考全球化、行動(dòng)本土化 23案例9：摩托羅拉 V998 ／ V8088 的產(chǎn)品策略 29案例10：TCL手機(jī)的差異營(yíng)銷策略 30案例11：“七匹狼”的品牌延伸推廣 37案例12：別克凱越 Excelle 轎車的價(jià)格策略 41案例13：TCL 集團(tuán)：構(gòu)建深廣兼容的分銷渠道 42案例14：康師傅飲料新品的市場(chǎng)推廣策劃 43案例1：伊利集團(tuán)的營(yíng)銷企劃但到2000年，這里的鮮奶產(chǎn)量在自治區(qū)的份額降至28%。其次，伊利根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打破地域性經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)整，首先在自然資源條件良好的我國(guó)東北地區(qū)建立起生產(chǎn)基地，并迅速進(jìn)行有效的拓展，目前，該生產(chǎn)基地為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)了較大力量。但在營(yíng)銷渠道建設(shè)方面，各乳品企業(yè)卻鮮有新意。一方面內(nèi)蒙古大草原為我們提供了無污染、純天然的奶牛生長(zhǎng)環(huán)境：那里有清澈的泉水，豐美的青草和新鮮的空氣。三期工程是以當(dāng)今世界乳制品加工、包裝技術(shù)的最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的大規(guī)模技術(shù)改造工程，它標(biāo)志著伊利集團(tuán)已成為中國(guó)目前規(guī)模最大的超高溫滅菌奶生產(chǎn)基地。本次伊利集團(tuán)進(jìn)軍香港得到的評(píng)價(jià)是，這并非是一次意義簡(jiǎn)單的商業(yè)行為。如果你訪問日本，你可走進(jìn)麥當(dāng)勞快餐店，來上一個(gè)大大的“麥當(dāng)勞”漢堡包，喝上一杯牛奶冰淇淋飲料。這些措施使得公司的產(chǎn)品博得了人們的贊嘆并經(jīng)久不衰，樹立了良好的企業(yè)產(chǎn)品形象，而良好的企業(yè)產(chǎn)品形象又為樹立良好的企業(yè)國(guó)際形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，良好的銷售又進(jìn)一步擴(kuò)大，鞏固了企業(yè)的國(guó)際形象。以販賣雞鴨為生的精明的河北冀縣商人楊全仁傾其所有，果斷地盤下這家店鋪，在風(fēng)水先生的建議下，改名為“全聚德”，取聚攏德行之意，“全”字則與其名字暗合。經(jīng)第二次評(píng)估，以1998年12月31日為基準(zhǔn)日的“全聚德”。雅俗共賞：全聚德品牌餐飲既有能滿足貴賓高消費(fèi)、高品味需要的精品，又有大眾菜肴和食品，上至國(guó)家首腦、社會(huì)名流，下至平民百姓一致推崇，這是其它品牌難以做到的。在研究出符合工薪階層消費(fèi)者需求的品種、價(jià)格、營(yíng)銷方式、就餐環(huán)境的同時(shí)，保持全聚德烤鴨及相關(guān)食品的獨(dú)特口味和磁力，開解決了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、工廠化生產(chǎn)、連鎖化經(jīng)營(yíng)、個(gè)性化服務(wù)等技術(shù)、管理難題時(shí)，快餐有可能成為全聚德未來的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。遍布京城的“北京烤鴨”(每只38—48元)每天有著巨大的消費(fèi)數(shù)量。從目前全聚德所處的內(nèi)外條件分析，傾力發(fā)展全聚德正餐精品為其當(dāng)務(wù)之急，重申之重。即不做廣告，不做大規(guī)模宣傳，但確保產(chǎn)品質(zhì)量。 這幾年我國(guó)快餐市場(chǎng)高速成長(zhǎng)，中國(guó)餐飲企業(yè)在快餐市場(chǎng)上能否有所作為，打破“洋快餐一統(tǒng)天下”的局面?你怎樣認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)“全聚德”實(shí)驗(yàn)性實(shí)施的快餐戰(zhàn)略?如果該戰(zhàn)略不很成功，是什么原因?你能提出一個(gè)新的快餐戰(zhàn)略設(shè)想嗎?3. 用戶情況。服務(wù)項(xiàng)目少；對(duì)經(jīng)銷商的抱怨不能及時(shí)處理；對(duì)經(jīng)銷商提出的建議未能做出跟進(jìn)反應(yīng)；缺乏完善的服務(wù)體系，而良好、完善的服務(wù)工作是確保經(jīng)銷商執(zhí)行其渠道職能的重要因素。五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 價(jià)格：規(guī)范產(chǎn)品的出廠價(jià)、代理價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)，制定應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)的靈活活變價(jià)政策；重新考慮高檔油的定價(jià)策略，例如采用質(zhì)高價(jià)格策略。新產(chǎn)品開發(fā)：增加新產(chǎn)品開發(fā)的投入，縮短開發(fā)周期。　　 　　像沃爾瑪這樣的大賣場(chǎng)入駐滬上，本應(yīng)該是各大供應(yīng)商的必爭(zhēng)銷售渠道，但是有些企業(yè)卻表示放棄。 　　這是因?yàn)椋瑑傻叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣不同，而且一些客觀條件也不同?？梢娤M(fèi)者對(duì)于“新鮮事物”是有著巨大的好奇心的，而沃爾瑪也正是利用了消費(fèi)者對(duì)其的好奇心，宣傳了自己的品牌和形象，并在開業(yè)當(dāng)日造成了轟動(dòng)效應(yīng)。2003年康師傅選擇與中旺合作，無非是看中中旺在農(nóng)村市場(chǎng)的銷售渠道、市場(chǎng)運(yùn)作的草根經(jīng)驗(yàn)及本土優(yōu)勢(shì)，借此在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華龍的河北腹地布下一枚棋子，以彌補(bǔ)康師傅在低端市場(chǎng)的不足。此后，“油炸食品致癌”甚至“方便面有害健康”不絕于耳。精心打造、深層挖掘的品牌內(nèi)涵，還需要與目標(biāo)消費(fèi)群在文化層面上有正確的對(duì)接。把自身產(chǎn)品五谷道場(chǎng)方便面融入到中國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的面條文化當(dāng)中，并把這個(gè)品牌概念進(jìn)一步提升，讓消費(fèi)者在儒道傳統(tǒng)經(jīng)典魅力的浸潤(rùn)中享受營(yíng)養(yǎng)健康和美味—五谷道場(chǎng)做的“潤(rùn)物細(xì)無聲”。　　在非油炸方便面還未普及的情況下，售點(diǎn)營(yíng)銷是五谷道場(chǎng)為新產(chǎn)品量身訂做的上市策略。同時(shí)，柯達(dá)公司也派大量員工去西蒙學(xué)院進(jìn)修MBA。但當(dāng)柯達(dá)的黃色汽艇飛到日本富士總部上空時(shí)，富士的領(lǐng)導(dǎo)者也深感出境不妙。二、柯達(dá)的營(yíng)銷努力（一）柯達(dá)的日本之行當(dāng)富士闖入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，柯達(dá)決定不和富士針鋒相對(duì)，而把戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到15億美元容量的日本膠卷和相紙市場(chǎng)。（二）采用產(chǎn)品系統(tǒng)法采用產(chǎn)品系統(tǒng)法開發(fā)、推出新產(chǎn)品是柯達(dá)的一大特色。1972年，柯達(dá)收購(gòu)了以高密度數(shù)據(jù)存儲(chǔ)為專長(zhǎng)的斯賓物理公司，成為柯達(dá)多角化經(jīng)營(yíng)的里程碑。若我是柯達(dá)，我是不會(huì)為富士的存在而憂慮的。為了還以顏色，柯達(dá)還推出了四種速率的高清晰膠卷。另一種令人失望的產(chǎn)品是柯達(dá)的8mm照相錄像機(jī)。但柯達(dá)始終無法打入只出售一種品牌（通常是富士）的專賣店（通常是小型的夫妻專賣店）?？逻_(dá)的這種相機(jī)名叫“投擲者”，富士的則稱為“富士快照”。80年代后期，這種奇特的汽艇戰(zhàn)在東京爆發(fā)，一方為鮮綠色的富士，另一方則是黃色的柯達(dá)?？逻_(dá)和富士都開始為其間的競(jìng)爭(zhēng)而抖擻精神。 五谷道場(chǎng)首先把握住了品牌建設(shè)的方向—主打“文化牌”，把自己的產(chǎn)品融入中國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的面食文化當(dāng)中?！　∑鋵?shí)，很多企業(yè)私下里承認(rèn)，如果換作是他們，也會(huì)選擇同樣的營(yíng)銷手段。 　　 　　在營(yíng)銷策略中，我們有一個(gè)相應(yīng)的策略叫低價(jià)吸引策略，沃爾瑪正是通過對(duì)部分消費(fèi)者日常接觸最多、價(jià)格變化最敏感的商品實(shí)行低價(jià)，并通過宣傳，讓消費(fèi)者認(rèn)為這里的所有商品都是平價(jià)的商品，從而提高顧客的購(gòu)買批次和購(gòu)買量，對(duì)于價(jià)格敏感度不明、消費(fèi)者不經(jīng)常購(gòu)買的商品實(shí)行溢價(jià)來獲得正常的商業(yè)利潤(rùn)，以維持企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和股東的利益，并通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得規(guī)模效應(yīng)。　　 　　在沃爾瑪?shù)耐＼噲?chǎng)可以看出，以“天天平價(jià)”著稱的沃爾瑪超市吸引了大量消費(fèi)者，100個(gè)車位的停車場(chǎng)基本保持8成以上的“上座率”?！　?　　然而，商業(yè)企業(yè)的任何行為都是以獲利為最終目的。（案例選自《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》2000年7月18日）案例提示：建立在詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和分析基礎(chǔ)上的長(zhǎng)城公司在營(yíng)銷戰(zhàn)略分析和營(yíng)銷戰(zhàn)略制定體現(xiàn)出如下特點(diǎn)：全面準(zhǔn)確的戰(zhàn)略分析。廣告及促銷：在廣告方面，重點(diǎn)在于形象廣告和信息型廣告，具體形式包括：電視廣告、路牌廣告和POP廣告；在廣告的發(fā)布上，以區(qū)域性媒體廣告為主，廣告在時(shí)間上均勻分布，并且與代理商聯(lián)合發(fā)布廣告。產(chǎn)品線與品牌：完善現(xiàn)有產(chǎn)品線；可以考以新品牌推出高檔潤(rùn)滑油。 品牌知名度與品牌形象。企業(yè)文化與價(jià)值觀念（八）目前中式快餐品種多以米飯、面條、餃子、包子等傳統(tǒng)品種為主，適時(shí)地推出烤鴨快餐，不僅豐富了中式快餐的品種，也將會(huì)對(duì)中式快餐的發(fā)展提供一種新型思路。來自國(guó)內(nèi)貿(mào)易局的統(tǒng)計(jì)資料表明，整個(gè)90年代，在國(guó)民生產(chǎn)總值(GNP)%的背景下，中國(guó)快餐業(yè)以20％的年遞增率迅猛增長(zhǎng)。但是，單一的全聚德烤鴨正餐，對(duì)于一個(gè)追求世界級(jí)名牌的企業(yè)來講，其事業(yè)領(lǐng)域顯得過于窄小，因此必須謀求品牌的合理延伸。特色鮮明：全聚德品牌具有中國(guó)特色、京味兒特色。人們由衷地稱贊全聚德的精品烤鴨：“不到萬里長(zhǎng)城非好漢，不吃全聚德烤鴨真遺憾”。對(duì)于從傳統(tǒng)中走來，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維方式和經(jīng)營(yíng)模式，囿于傳統(tǒng)商譽(yù)的國(guó)有老字號(hào)企業(yè)，能否適應(yīng)新時(shí)期的形勢(shì)發(fā)展?能否跟上時(shí)代的步伐?能否經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)?成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。這種感受會(huì)促使他再次走進(jìn)麥當(dāng)勞店，走進(jìn)那金色拱頂?shù)牟蛷d。對(duì)經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞分店的人員，必須先到伊利諾斯州的麥當(dāng)勞漢堡包大學(xué)培訓(xùn)10天，用到“漢堡包”學(xué)位，方可營(yíng)業(yè)。在很久以前，伊利就已經(jīng)開始了同國(guó)際知名廠商面對(duì)面的交鋒。液態(tài)奶更符合現(xiàn)代人生活節(jié)奏的要求，尤其是滿足年輕一代享受型的消費(fèi)需求。而天然牧場(chǎng)上的乳牛在身心自由地發(fā)育成熟時(shí)，擠奶已是它的一種樂趣，這時(shí)擠出的奶是不含酸物質(zhì)的。如此大規(guī)模地、系統(tǒng)地培養(yǎng)提高渠道經(jīng)銷商素質(zhì)的舉措在乳業(yè)行業(yè)內(nèi)還數(shù)首創(chuàng)。第一大戰(zhàn)役：產(chǎn)品奶源基地的建設(shè)：任何成功都要有基礎(chǔ)，企業(yè)營(yíng)銷的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品，對(duì)于乳品企業(yè)來說，奶源是至關(guān)重要的，可以說，沒有奶源就沒有一切。目前，世界牛奶人均占有量為102分斤，而我國(guó)不足7公斤，這一組數(shù)字，一方面反映我國(guó)奶業(yè)的落后，另一方面也意味著國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)潛力。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，全國(guó)現(xiàn)有乳制品企業(yè)中，銷售額在500萬元以上的有395家，而按中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，乳制品企業(yè)已達(dá)1500家，而銷售額在億元以上的不超過20家。同樣的，看好中國(guó)乳業(yè)這塊蛋糕的不止伊利一個(gè)，來自上海的光明在北京大有反客為主之勢(shì)，億元工廠已安營(yíng)扎寨。在奶粉中，多數(shù)為加糖奶粉、嬰兒奶粉、脫脂奶粉，全脂奶粉量較少；而2000年全國(guó)液態(tài)奶近年來銷量增長(zhǎng)強(qiáng)勁，每年增幅在30%以上。為此，伊利請(qǐng)國(guó)際知名廣告公司，知名的“品牌管理專家”——奧美國(guó)際公司來為其進(jìn)行廣告創(chuàng)意和品牌策劃。應(yīng)對(duì)WTO根據(jù)我國(guó)對(duì)入世的承諾，乳制品的關(guān)稅將在2004年降低10%~15%。液態(tài)奶行業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，%的速度示意圖工，而伊利液態(tài)奶事業(yè)部則以300%的速度增長(zhǎng)，仍滿足不了市場(chǎng)需求，為了抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，在面對(duì)加入WTO之際，伊利認(rèn)識(shí)到技術(shù)是立足市場(chǎng)的保障，公司引進(jìn)設(shè)備和GMP\HACCP管理系統(tǒng)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)牛奶，使得牛奶在全自動(dòng)控制的過程中通過一全封閉及滅菌的系統(tǒng)被輸送大致灌裝機(jī)上，隨后在無菌條件下計(jì)量填充入特制的紙包中，且包裝材料也是在灌裝機(jī)內(nèi)自動(dòng)成型及消毒的。從案例中可以看出伊利為產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得成功首先注重產(chǎn)品開發(fā)，公司的雪糕、冰淇淋系列；奶粉、奶茶粉系列；無菌奶等三大系列都是在保證奶源的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需要。針對(duì)這種情況，麥當(dāng)勞的公司提出了著名的“Q”、“s”、“C”和“V”經(jīng)管理念， Q代表產(chǎn)品質(zhì)量“Quality”，S代表服務(wù)“Service”、C代表清潔“Cleanness”，V代表價(jià)值“Value”。所以麥當(dāng)勞快餐店制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，如工作人員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，婦女必須帶發(fā)網(wǎng)，顧客一走就必須擦凈桌面，落在地上的紙片，必須馬上揀起來，使快餐店始終保持窗明幾凈的清潔環(huán)境。經(jīng)過幾代全聚德人的艱辛開拓，全聚德已發(fā)展成為擁有60余家成員企業(yè)，年?duì)I業(yè)額5億元，年接待顧客500余萬人次，總資產(chǎn)6億余元，無形資產(chǎn)7億余元的中國(guó)最大的餐飲集團(tuán)之一。1949年后，全聚德得到了政府的關(guān)心與支持。首先，專家學(xué)者對(duì)全聚德品牌給予了充分的肯定和評(píng)價(jià)，大家一致認(rèn)為，以全聚德品牌烤鴨為代表的全聚德品牌，獨(dú)具個(gè)性特征，具體表現(xiàn)在：根據(jù)對(duì)全聚德品牌內(nèi)涵結(jié)構(gòu)及其特征的認(rèn)識(shí)，專家認(rèn)為：全聚德集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是：以全聚德烤鴨為龍頭、以精品餐飲為基業(yè)，通過有效的資本運(yùn)營(yíng)，積極審慎地向相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，創(chuàng)造具有中國(guó)文化底蘊(yùn)、實(shí)力雄厚、品質(zhì)超凡、市場(chǎng)表現(xiàn)卓越、享譽(yù)全球的餐飲業(yè)世界級(jí)名牌。自從快餐業(yè)在1994年被列入國(guó)家“八五”計(jì)劃，一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)在中國(guó)已然形成。因?yàn)樗峭辽灵L(zhǎng)的產(chǎn)物，對(duì)當(dāng)?shù)厝司哂泻軓?qiáng)的親和力。集團(tuán)下力度進(jìn)一步在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)銷質(zhì)量等方面做出努力，在全體員工之中牢固樹立“精品”意識(shí)，從“弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)飲食文化、促進(jìn)全聚德發(fā)展”的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)“精品戰(zhàn)略”的意義。 許艷梅，《走精品正餐之路，還是行快餐潮流之途――北京全聚德集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略》，中國(guó)企業(yè)管理教學(xué)案例討論會(huì)，2001。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃管理過程、營(yíng)銷管理過程的有關(guān)內(nèi)容二、問題點(diǎn)四、戰(zhàn)略分析 廣告與促銷?，F(xiàn)有的代理體制或總經(jīng)銷體制急需完善，以處理好公司與代理商和一般經(jīng)銷商之間的關(guān)系。④威脅。 經(jīng)過不斷改進(jìn)。但是，謙遜的沃爾瑪卻很頑固，最終因“工會(huì)”一條導(dǎo)致談判失敗，從而導(dǎo)致了家樂福搶到了進(jìn)入上海的先機(jī)。與消費(fèi)心理與行為一樣，商業(yè)企業(yè)也有從眾心理?！　?　　沃爾瑪經(jīng)營(yíng)行為2： 　　天天平價(jià)，天下沒有免費(fèi)的午餐　　 　　沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念是“天天平價(jià)”，可是經(jīng)過消費(fèi)者的比較并不是所有的商品價(jià)格都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低，比如比薩。問題討論：　　然而，老牌方便面企業(yè)更不愿看到的是，短短6個(gè)月后，五谷道場(chǎng)已經(jīng)羽翼漸豐，其銷售隊(duì)伍一下子擴(kuò)張到2000多人，而且年底將建成20條生產(chǎn)線，每月產(chǎn)能可達(dá)2億元。相比之下，五谷道場(chǎng)顯然技高一籌。 三、做足包裝文化文章 四、新聞營(yíng)銷，迅速提高知名度問題討論：“五谷道場(chǎng)”品牌是如何定位的,其原理是什么？差異化為什么會(huì)造就競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？此案例給我們什么啟示？案例提示：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位理論品牌重新定位案例7：柯達(dá)——富士之爭(zhēng)富士公司最初以其綠色盒裝膠卷打入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，柯達(dá)曾對(duì)此不屑一顧。一位富士的發(fā)言人聲稱：“我們之所以會(huì)選擇洛奇大學(xué)，僅僅是由于他的聲譽(yù)，而不是因?yàn)樗强逻_(dá)的故鄉(xiāng)?！?分銷渠道策略柯達(dá)的影像產(chǎn)品以前在日本市場(chǎng)上是通過日本尼加公司代理經(jīng)銷。1982年，柯達(dá)推出了快速照相系統(tǒng)，但這種產(chǎn)品在歐洲和日本的銷售很不景氣，人們似乎更習(xí)慣用35mm高分辨率相機(jī)。然而富士的初衷沒能實(shí)現(xiàn)，富士的迅猛發(fā)展，不僅僅引起了柯達(dá)的注意，甚至讓柯達(dá)大為惱火。D然而，多角化經(jīng)營(yíng)也給柯達(dá)帶來了諸如文化沖突等問題，如何有效地解決這些問題，成為柯達(dá)的當(dāng)務(wù)之急。從1963年柯達(dá)推出其快速自動(dòng)相機(jī)的短短26個(gè)月內(nèi)，快速自動(dòng)相機(jī)的銷量達(dá)1000萬臺(tái)。這一舉措使得柯達(dá)在日本成為僅次于富士的老二。正如富士的廣告部經(jīng)理