【正文】 采購(gòu)企業(yè)用于報(bào)銷采購(gòu)存貨的憑據(jù)。包括采購(gòu)業(yè)務(wù)類型設(shè)置、維護(hù)訂單、修訂訂單、補(bǔ)貨訂單、審批訂單、關(guān)閉訂單、維護(hù)訂單狀態(tài)）、訂單查詢統(tǒng)計(jì)（訂單明細(xì)、訂單統(tǒng)計(jì)、訂單修正記錄、訂單執(zhí)行明細(xì)、訂單執(zhí)行匯總、在途訂單查詢、供應(yīng)商催貨函、業(yè)務(wù)跟蹤表、項(xiàng)目跟蹤表、訂單付款執(zhí)行情況、到貨計(jì)劃查詢等）。采購(gòu)合同和銷售合同分別與采購(gòu)訂單和銷售訂單建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)采購(gòu)訂單和銷售訂單的管理，可有效監(jiān)督采購(gòu)合同及銷售合同的執(zhí)行情況。歷史交易查詢是對(duì)供應(yīng)商交易歷史情況進(jìn)行查詢，包括藥品供應(yīng)價(jià)格查詢、供應(yīng)商供應(yīng)藥品價(jià)格查詢、供應(yīng)商質(zhì)量信息查詢、供應(yīng)商交期履約情況查詢、供應(yīng)商綜合信息查詢五部分。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況事先維護(hù)好可以每家客戶可以購(gòu)買的品種范圍，這樣在實(shí)際處理銷售業(yè)務(wù)時(shí)就可以自動(dòng)控制從每家銷售給每家客戶的品種范圍，既可以滿足企業(yè)加強(qiáng)進(jìn)貨渠道管理的需要，也可以避免違規(guī)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。用戶可以在存貨檔案中針對(duì)每個(gè)藥品設(shè)定近效期預(yù)警時(shí)間，當(dāng)庫(kù)存藥品得有效期至滿足預(yù)警條件時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警及時(shí)通知藥品養(yǎng)護(hù)人員，對(duì)近效期藥品的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總。用友ERP系統(tǒng)的首營(yíng)品種審批單據(jù)流程如上圖：企業(yè)進(jìn)行首營(yíng)品種審批時(shí)，首先由采購(gòu)人員提出申請(qǐng)，填制首營(yíng)品種審批表，連同提供的基本資料由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行審批，并提交質(zhì)量管理部門進(jìn)行復(fù)審，結(jié)果提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 費(fèi)用管理很多醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品成本只占銷售收入的很小一部分，有的甚至還不足10%，但銷售費(fèi)用有不少能占銷售收入的50%左右，所以對(duì)大多醫(yī)藥企業(yè)而言，控制銷售費(fèi)用所帶來(lái)的價(jià)值可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)品成本的優(yōu)化控制。由于業(yè)務(wù)員分散在全國(guó)各地，且經(jīng)常需要到客戶現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展和維護(hù)客戶關(guān)系，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品推廣。對(duì)于一般品種，企業(yè)的價(jià)格策略可能會(huì)相對(duì)復(fù)雜一些，有的由公司確定一個(gè)最低限價(jià)，實(shí)際銷售價(jià)格由業(yè)務(wù)員與客戶商定；有的根據(jù)不同地區(qū)，制定不同的銷售價(jià)格；或者根據(jù)不同客戶類別，制定不同的銷售價(jià)格等等。靈活定義預(yù)警時(shí)機(jī)：系統(tǒng)提供即時(shí)和定時(shí)兩種預(yù)警產(chǎn)生方式。審批流程定義：在審批流平臺(tái)進(jìn)行審批流程的定義，包括定義審批的條件以及相應(yīng)的審批人。n 經(jīng)濟(jì)性盡可能利用已有軟硬件環(huán)境，在滿足系統(tǒng)目標(biāo)的前提下，盡量節(jié)約成本。4. 項(xiàng)目建設(shè)原則n 技術(shù)服務(wù)于管理構(gòu)建管理信息系統(tǒng)，目的是為了提升企業(yè)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建都應(yīng)該以此為原則，根據(jù)公司管理的要求合理配置軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用信息技術(shù)，進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施。需要多個(gè)部門，多個(gè)崗位的協(xié)作，業(yè)務(wù)的管理者需要實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)進(jìn)程和業(yè)務(wù)狀態(tài)，實(shí)時(shí)控制業(yè)務(wù)，通過(guò)統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)，模式化各類業(yè)務(wù)的管理流程和業(yè)務(wù)處理規(guī)則及控制規(guī)則，以提高業(yè)務(wù)的運(yùn)作規(guī)范和效率。因此，信息資源集團(tuán)內(nèi)高度共享、按需分配，已成為經(jīng)營(yíng)控制型集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理緊急需求之一，如何構(gòu)造一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源的高度共享，按業(yè)務(wù)需求分配相應(yīng)信息處理權(quán)限，是集團(tuán)供應(yīng)鏈信息化的關(guān)鍵要素。首先，針對(duì)企業(yè)集中采購(gòu)的特點(diǎn)，各成員企業(yè)的采購(gòu)申請(qǐng)、總部審核科的合理審核、各供貨商的供貨，在整個(gè)流程環(huán)節(jié)中，除了要考慮各種信息、單據(jù)本身的流轉(zhuǎn)時(shí)間，還要考慮一定的采購(gòu)提前期與采購(gòu)批量，整個(gè)資源在集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合理、及時(shí)調(diào)配。市場(chǎng)活動(dòng)頻繁，不能及時(shí)對(duì)活動(dòng)執(zhí)行、效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，無(wú)法準(zhǔn)確考核相關(guān)人員。GMP、GSP已不再是醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)的一面旗幟，它成為企業(yè)是否具有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的通行證。隨著人民生活水平的提高，藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷變化，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)一直保持著較快的發(fā)展速度。n 藥品品種多、更新快，但新品的研發(fā)周期長(zhǎng) 藥品對(duì)市場(chǎng)效應(yīng)反應(yīng)較快，品種散、多，變化較快。對(duì)于季節(jié)性與分區(qū)域的長(zhǎng)期合作伙伴，雙方都得不到足夠的重視與互惠，對(duì)激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，埋下了隱患，隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)管理體系顯得非常關(guān)鍵。n 在生產(chǎn)過(guò)程中，要求按照GMP的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行針對(duì)于企業(yè)分散的多基地生產(chǎn)，生產(chǎn)多個(gè)劑型，多個(gè)不同規(guī)格的產(chǎn)品系列，由于不同劑型、不同品種的工藝規(guī)程不同，在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制就會(huì)更加復(fù)雜，需要軟件進(jìn)行部分的自動(dòng)化管理，為避免人為誤差和混淆提供了有力的保障，對(duì)批記錄生成、管理和追溯提供方便、快捷工具。n 現(xiàn)有系統(tǒng)很難有效支持集中采購(gòu)、集中銷售、集中配送的經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)前經(jīng)營(yíng)控制型的集團(tuán)，集中采購(gòu)、集中銷售、集中配送已成為主流的經(jīng)營(yíng)模式，集中采購(gòu)要求集團(tuán)匯總下屬公司需求，進(jìn)行統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一配送，并集中付款?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理不是“對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映和描述”，而是對(duì)“經(jīng)營(yíng)異常的管理”和“未來(lái)的預(yù)期”管理。技術(shù)上的先進(jìn)性：基于瀏覽器/器服務(wù)器（B/S）結(jié)構(gòu)，采用大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，支持Internet/Intranet應(yīng)用。n 可擴(kuò)展性本應(yīng)用系統(tǒng)提供了極好的可擴(kuò)展性，系統(tǒng)采用組件化技術(shù)，可以根據(jù)需要，不斷擴(kuò)展系統(tǒng)，從技術(shù)上，系統(tǒng)本身提供了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口，可以與其他系統(tǒng)進(jìn)行接口。審批執(zhí)行：審批流程定義好后，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就能進(jìn)行審批權(quán)限控制。預(yù)警事件可擴(kuò)充：預(yù)警事件采用插件注冊(cè)的方式，因此一些二次開(kāi)發(fā)的預(yù)警事件能夠輕松的掛接到預(yù)警平臺(tái)，而且還可以定期從網(wǎng)站下載更多的預(yù)警事件。針對(duì)同一產(chǎn)品，不同類別的客戶（如普通客戶與VIP客戶）、不同區(qū)域（如華東、華北、中南、西南）、不同時(shí)期（如淡季、旺季）、不同銷量規(guī)模分別設(shè)置不同的價(jià)格，并可在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中自動(dòng)監(jiān)控，保證企業(yè)制訂的價(jià)格策略得以嚴(yán)格執(zhí)行。n 終端信息管理客戶關(guān)系管理的第一需求就是對(duì)客戶資源的集中管理，即為客戶資源的企業(yè)化管理，可以避免因業(yè)務(wù)調(diào)整或人員變動(dòng)造成的客戶資源流失和客戶管理盲區(qū)的產(chǎn)生；更重要是可以基于客戶狀況來(lái)歸集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，通過(guò)完善的信息來(lái)支持業(yè)務(wù)角色的工作，同時(shí)達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)階段和行動(dòng)的監(jiān)控指導(dǎo)。購(gòu)進(jìn)藥品時(shí)，首次與企業(yè)發(fā)生供需關(guān)系的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)或醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須先進(jìn)行首營(yíng)企業(yè)審批，并且通過(guò)審批成為合格供應(yīng)商后才可以處理相應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)。根據(jù)GSP規(guī)定，采購(gòu)的藥品到貨之后必須進(jìn)行驗(yàn)收，只有合格的才可以入庫(kù)，不合格的要形成不合格品臺(tái)帳，拒收的最后要形成拒收?qǐng)?bào)告。為了保證藥品處于何時(shí)的儲(chǔ)存條件，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該每天至少測(cè)量?jī)纱蝹}(cāng)庫(kù)的溫濕度，有條件的企業(yè)還可以通過(guò)溫濕度記錄儀自動(dòng)調(diào)控和監(jiān)測(cè)倉(cāng)庫(kù)溫濕度。根據(jù)GSP的要求，銷售特殊管理的藥品，如麻醉類藥品、精神類藥品、毒性藥品等，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并行成相應(yīng)銷售記錄。可以編制采購(gòu)數(shù)量的計(jì)劃，也可以編制采購(gòu)金額的計(jì)劃，或者對(duì)采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)金額均編制計(jì)劃。 n 期初合同 對(duì)在系統(tǒng)啟用之初時(shí)已經(jīng)生效但還未執(zhí)行完的合同進(jìn)行管理，主要完成期初合同的錄入、保存、審核、變更、凍結(jié)、終止及查詢等功能。 采購(gòu)到貨及檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素浌芾淼截泦蚊枋龅氖遣少?gòu)者實(shí)際收到貨物的數(shù)量，批號(hào)，所屬的訂單及其它屬性。在采購(gòu)系統(tǒng)中，采購(gòu)發(fā)票可以是基于訂單的，可以是根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單/消耗匯總記錄，由于采購(gòu)系統(tǒng)要處理一些非物流的采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)發(fā)票是可以手工錄入的。這種結(jié)算要求入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票滿足一定的條件，即業(yè)務(wù)類型相同，供應(yīng)商相同，部門相同，存貨相同，存貨的數(shù)量相同。成本要素是指在采購(gòu)業(yè)務(wù)中發(fā)生的除了貨物成本以外的成本或費(fèi)用的分類銷售類中，采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用均記入期間損益。 采購(gòu)結(jié)算也是各公司分別與供應(yīng)商結(jié)算。n 用料申請(qǐng)，計(jì)劃控制各生產(chǎn)廠和備件使用單位根據(jù)各月指標(biāo)與需求量，制定各部門的備件計(jì)劃上報(bào)，并可以對(duì)所提交的計(jì)劃隨時(shí)進(jìn)行跟蹤查詢采購(gòu)執(zhí)行狀態(tài)。記錄每個(gè)車間的材料耗用量，是計(jì)算產(chǎn)成品成本的依據(jù)。n 供貨商管理：許可證編號(hào)、許可范圍、許可證有效期；營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)、有效期；GMP/GSP證書(shū)編號(hào)、認(rèn)證范圍、有效期。通過(guò)用友ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)提供的詢價(jià)、比價(jià)功能，可有效控制采購(gòu)成本。醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，一般會(huì)根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量狀況和供貨能力等規(guī)定該供應(yīng)商的供貨范圍。滿足對(duì)存放地點(diǎn)的貨位管理要求?；诠ぷ髁鞯膸?kù)存控制策略，通過(guò)有效的過(guò)程管理，可以在供應(yīng)鏈內(nèi)實(shí)行“零庫(kù)存”（無(wú)庫(kù)存沉淀）。其中，采購(gòu)人員參照入庫(kù)單維護(hù)采購(gòu)發(fā)票：數(shù)量取自入庫(kù)單數(shù)量，價(jià)格取自價(jià)格結(jié)算單價(jià)格；不參照結(jié)算單是因?yàn)榻?jīng)常有很多的例外（如讓步接收、規(guī)模加價(jià)）是因?yàn)樵牧瞎?yīng)緊張，供應(yīng)越多，價(jià)格越高，系統(tǒng)發(fā)票與實(shí)物發(fā)票也不是一一對(duì)應(yīng)；財(cái)務(wù)人員審核發(fā)票可通過(guò)單據(jù)聯(lián)查，查到相應(yīng)入庫(kù)單、訂單、合同等進(jìn)行審核。 集中采購(gòu)只進(jìn)行多公司需求的收集，和統(tǒng)一向供應(yīng)商下達(dá)訂單商流業(yè)務(wù)。異存貨結(jié)算不存在合理?yè)p耗數(shù)量。一種是根據(jù)訂單生成發(fā)票時(shí)，會(huì)與相同訂單下的采購(gòu)入庫(kù)單、負(fù)發(fā)票進(jìn)行匹配后自動(dòng)結(jié)算，這是在參照訂單生成采購(gòu)發(fā)票保存或?qū)徟鷷r(shí)實(shí)現(xiàn)的。 采購(gòu)發(fā)票、結(jié)算及應(yīng)付款管理采購(gòu)發(fā)票主要是指增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票和費(fèi)用票據(jù)。采購(gòu)訂單描述的是向誰(shuí)采購(gòu)（供應(yīng)商），采購(gòu)什么（存貨碼），采購(gòu)多少（數(shù)量），價(jià)格、付款協(xié)議，到貨日期，采購(gòu)者等信息。 合同管理NC系統(tǒng)所指合同僅包括采購(gòu)合同、銷售合同，既可以是用戶與客戶簽定的具有法律約束力的合同又可以是不具有法律約束力的意向合同。系統(tǒng)提供了供應(yīng)商證照到期預(yù)警功能，可自動(dòng)提醒相關(guān)用戶及時(shí)通知供應(yīng)商更新證照或采取其它處理措施。用友ERP的“允限銷設(shè)置”為企業(yè)提供了方便。n 近效期藥品管理藥品養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)對(duì)近效期藥品定期分析和匯總質(zhì)量信息。企業(yè)對(duì)首營(yíng)品種（含新規(guī)格、新劑型、新包裝等）應(yīng)進(jìn)行合法性和質(zhì)量基本情況的審核，審核合格后方可經(jīng)營(yíng)。系統(tǒng)還提供了常見(jiàn)的回款返利和任務(wù)返利兩種常見(jiàn)的返利方式，企業(yè)可以根據(jù)需要靈活設(shè)置相應(yīng)的返利政策，在考核周期結(jié)束的時(shí)候就可以快速、準(zhǔn)確地計(jì)算出各客戶應(yīng)該享受的返利額度，大大減輕了用戶的工作量，并可縮短返利支付周期，進(jìn)一步提高客戶滿意度。業(yè)務(wù)員一般也很多，有公司外派的，也有當(dāng)?shù)卣衅傅?，有新畢業(yè)的學(xué)生，也有已經(jīng)工作多年的人員，人員較為復(fù)雜。 價(jià)格管理醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)通常區(qū)分不同的產(chǎn)品線，有不同的價(jià)格策略，如對(duì)于廣告品種或公司主打品種，一般價(jià)格較為透明，給全國(guó)各地的客戶的出場(chǎng)價(jià)格都統(tǒng)一，有的企業(yè)甚至要求各地市場(chǎng)的零售價(jià)格都統(tǒng)一（由于各地報(bào)的物價(jià)可能不一樣，零售價(jià)格通常要統(tǒng)一的話通常分地區(qū)統(tǒng)一）。針對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的主要事件，均可以進(jìn)行預(yù)警定義，例如對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款到期的預(yù)警定義、產(chǎn)品保質(zhì)期的預(yù)警定義等等。 審批規(guī)則NC通過(guò)審批流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)審批控制機(jī)制，審批流平臺(tái)提供按照崗位職責(zé)和分工設(shè)置相應(yīng)的審批流程，按照預(yù)定的審批流程自動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的單據(jù)流轉(zhuǎn)，保證審核體系嚴(yán)密規(guī)范，數(shù)據(jù)信息傳遞安全真實(shí)。 數(shù)據(jù)傳輸層：系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，采用加密設(shè)置，既使非法用戶截獲了信息，也無(wú)從破解。n 藥業(yè)的ERP系統(tǒng)通過(guò)個(gè)性化的實(shí)施，建立“專門”化的藥業(yè)ERP系統(tǒng)；并且滿足藥業(yè)管理的需要。大部分業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，往往會(huì)涉及到多家企業(yè)、企業(yè)內(nèi)的多個(gè)部門。 XXXXn 集團(tuán)信息資源需要高度共享、按需分配集團(tuán)需要及時(shí)、準(zhǔn)確掌握下屬企業(yè)的采購(gòu)需求、銷售狀況、生產(chǎn)狀況、庫(kù)存信息等數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確、有效地控制下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，另外，集團(tuán)成員企業(yè)之間也需要及時(shí)、準(zhǔn)確掌握相關(guān)企業(yè)的上述信息。所有資源的共享是整個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃的前提條件?？蛻糍Y料不能夠及時(shí)收集和管理，信息反饋不及時(shí)，藥品不能跟蹤到客戶，導(dǎo)致質(zhì)量反查不及時(shí)，渠道竄貨行為得不到有效監(jiān)控。n GMP、GSP管理是醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)生存的基本條件 “產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”這是GMP的核心理念。根據(jù)有關(guān)專家的預(yù)測(cè)，2010年以前，世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)超過(guò)7％，而我國(guó)則保持在17％左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他行業(yè)，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將繼續(xù)呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。由于新品需經(jīng)過(guò)相關(guān)的檢驗(yàn)、批準(zhǔn)、臨床實(shí)驗(yàn)等，觀察的周期較長(zhǎng)。n 立體倉(cāng)庫(kù)與全過(guò)程的批號(hào)管理醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)物料資源一般包括四大類：藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器，每一大類下又有若干小類。n 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本要求控制到品種批次成本是管理者所關(guān)心重要問(wèn)題之一，在完全保證質(zhì)量的情況下，如何更有效地控制成本？大多企業(yè)在車間成本只能核算到品種，核算到批次的很少。集中銷售要求集團(tuán)能匯總下屬公司的銷售訂單需求，進(jìn)行可銷貨源的分配平衡，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一集中結(jié)算收款。2. 系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)n 通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)來(lái)有效的控制采購(gòu)成本及質(zhì)量建立統(tǒng)一的物資分類和集中采購(gòu)管理制度,據(jù)此對(duì)下屬多公司、多工廠的采購(gòu)行為進(jìn)行管理控制，同時(shí)建立統(tǒng)一的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程規(guī)范；通過(guò)供應(yīng)商管理的平臺(tái)，統(tǒng)一對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、評(píng)估，建立與戰(zhàn)略供應(yīng)商的聯(lián)盟關(guān)系；充分發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模效益。n 實(shí)用性能夠滿足藥業(yè)的實(shí)際需求。從而可以在滿足企業(yè)不斷擴(kuò)展應(yīng)用的基礎(chǔ)上，保護(hù)過(guò)去的投資。系統(tǒng)自動(dòng)將相關(guān)的審批信息以交辦事務(wù)、待辦事務(wù)的形式即時(shí)傳遞給相關(guān)人員審批。良好的預(yù)警機(jī)制：在定義好預(yù)警條件后，預(yù)警平臺(tái)采用后臺(tái)工作的方式，通過(guò)預(yù)警閱讀代理、預(yù)警發(fā)送/接收代理自動(dòng)獲取預(yù)警信息，按照預(yù)定的方式將各類預(yù)警信息發(fā)送到指定的接收者。 信用管理醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)一般要求分級(jí)進(jìn)行集團(tuán)、公司、銷售組織、產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)類型，以及業(yè)務(wù)員多維度的信用控制，且不僅僅限于控制客戶的信用額度或賬期，很多時(shí)候信用政策還與藥品或藥品類別掛鉤，比如主打藥品、廣告品種一般要求先款后貨，但普藥或新藥通常就必須賒銷才能更好的推動(dòng)其銷售，根據(jù)產(chǎn)品暢銷程度的不同和企業(yè)相應(yīng)產(chǎn)品線營(yíng)銷資源部署的差異，往往不同產(chǎn)品會(huì)有不同的賒銷額度或賬期標(biāo)準(zhǔn)。n 業(yè)務(wù)員活動(dòng)管理業(yè)務(wù)員活動(dòng)包括：開(kāi)發(fā)活動(dòng)、拜訪活動(dòng)、維護(hù)活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)、學(xué)術(shù)活動(dòng)等。n 首營(yíng)企業(yè)審批表進(jìn)行首營(yíng)企業(yè)審批時(shí)，首先由采購(gòu)人員提出申請(qǐng)，填寫(xiě)首營(yíng)企業(yè)審批表，連同提供的基本資料（包括相關(guān)證照和質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)等）由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行審批，并提交質(zhì)量管理部門進(jìn)行復(fù)審和實(shí)地考察（可以形成質(zhì)量調(diào)研報(bào)告），結(jié)果提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。在用友ERP系統(tǒng)中，用戶可以根據(jù)不同藥品類別，填制不同的入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收記錄單，確定合格數(shù)量、不合格數(shù)量、拒收數(shù)量。當(dāng)溫濕度超出倉(cāng)庫(kù)適宜的范圍時(shí)，用戶應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，并通過(guò)修改溫濕度記錄，記錄采取的措施及其執(zhí)行人員信息。下圖是用友ERP中特殊藥品銷售管理的單據(jù)流程，根據(jù)銷售發(fā)貨單進(jìn)行銷售記錄登記，按照具體的特殊藥品填制相應(yīng)的銷售記錄單。本系統(tǒng)為采購(gòu)部門提供了一種工具，采購(gòu)部門可