【正文】 TPS學習 16 傳統(tǒng)換模時間的分配 ： 準備和清理工作 30% 測量、設(shè)置和較正 15% 拆裝模具 5% 試產(chǎn)和調(diào)整 50% 以自動機臺換模時間為例： 我們現(xiàn)在拆裝模具的時間在60min，而調(diào)整的時間在 90min，兩者的比例遠大于 5： 50的比例，拆裝模具存在大量時間浪費！ SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 17 傳統(tǒng)換?；顒拥钠叽罄速M： ? 缺陷 （ Defect） ?? 通過觀察做出來的不良品進行調(diào)整 ? 過度生產(chǎn) （ Overproduction） ?? 由于調(diào)整時間過長，產(chǎn)生的產(chǎn)品批量過大 ? 運輸 （ Transportation） ?? 工具、工裝和材料沒有事前準備好，停機后多次運輸 ? 等待 （ Waiting） ?? 在換模調(diào)整期間，設(shè)備 /機器停止運轉(zhuǎn) ? 庫存 （ Inventory） ?? 換模安排基于大批量的庫存或排隊等候 ? 動作 （ Motion） ?? 四處走動來尋找、拿取工具、工裝和材料等等 ? 過渡處理 （ Processing） ?? 調(diào)整數(shù)據(jù)輸入依靠測量 首件檢查 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 18 最根本的浪費 ：時間 ? 浪費是可見的，像庫存和不良品（廢品或返工品），但可用的生產(chǎn)時間卻經(jīng)常是隱性的，并經(jīng)常被忽略 …… ? 其實就是在埋葬寶藏 !!! 時間是最大的浪費 !!! 損失時間 停產(chǎn)時間 調(diào)整時間 生產(chǎn)進度 時間 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 19 為什么換模需要那么多時間 ： ? 混淆了內(nèi)部和外部的切換作業(yè) ? 內(nèi)部作業(yè)：必須在機臺停機時進行的作業(yè) ? 外部作業(yè)：可以在機臺開機時進行的作業(yè) ? 很多作業(yè)是可以在機臺開機時進行的，可實際上卻在停機時進行 ? 換模工作沒有進行優(yōu)化 ? 沒有制定合適的標準 — 誰人何時做什么 ? 沒有進行平行作業(yè) — 2人以上同時作業(yè) ? 工具、工裝、配件遠離機臺，難以取到 ? 很多配件需要裝配 ? 有很多困難的裝配、參數(shù)設(shè)置，需要進行調(diào)整 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 20 SMED必要性分析 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 21 換模的速度和時間 ： 批量做大一點 ，少換幾次模不就可以解決換模時間長的問題了嗎？ 庫存掩蓋了提升減少換模時間的積極性 Y X 庫存量 2500 PCS 1250 PCS 125 PCS 60 min 30 min 3 min 換模時間 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 22 SMED的必要性 案例分析： 案例 : 有一來料加工的產(chǎn)品 , 現(xiàn)在的換模時間為 3個小時，每生產(chǎn)一個產(chǎn)品的運行時間為 1分鐘 . 客戶要求的批量為 100。 ? 使實現(xiàn) JIT，大量減少產(chǎn)品報廢成為可能 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 27 SMED的必要性 案例分析： 解決方案 2: 降低換模時間 : 3小時 /次 → 20分鐘 /次 : 優(yōu)點 : 單位成本有效地降低了 57%,特別是按照需要進行生產(chǎn) , 沒有產(chǎn)生庫存 ?? 缺點 : 可能需要適當增加人員 ， 或其他的投入 ?? 確實獲得了 利潤 /件 ?? 以上為典型的 精益解決方案 件元小時成本批量數(shù)量生產(chǎn)時間換模時間單位成本/60481001002060???????SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 28 SMED的成功案例 ： 有效地運用 SMED對換模進行改善，一般可以節(jié)省 50%的換模時間 公司 機器類型 原切換時間 SMED切換 TOYOTA 豐田 YAMAHA 雅瑪哈 MAZDA 馬自達 HITACHI 日立 1000噸 沖壓機 加工線 環(huán)型齒輪 切割機 鑄模機 4小時 6小時 3分鐘 9分鐘 10分鐘 3分鐘 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 29 如何理解 SMED SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 30 如何理解 SMED： SMED 快速換模方法的全稱是“ 六十秒即時換模 ”（ Single Minute Exchange of Die），是一種快速和有效的切換方法； 快速換模法這一概念指出，所有的轉(zhuǎn)變（和啟動）都能夠并且應該 少于 10分鐘 因此才有了單分鐘這一說法 。 將 取拿新模具 ， 清潔新模具 ， 取拿試產(chǎn)部件 等活動在不需要停機時準備好。所以，最好在“外部作業(yè)”階段將 沖壓模具和箱發(fā)模具 事先裝到輔助夾具上。 ? 在會議室回顧錄象內(nèi)容并秒表記錄各活動的時間。 ? 通過分析，找到對策，改善調(diào)整動作和方法，爭取一次成功。 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 35 內(nèi)部作業(yè)時間和外部作業(yè)時間 ： SMED標 準換模 流程 前 外 換模 準備工具 準 備 模具 準 備物料 后 外 換模 預處理等 換 模 作業(yè) 調(diào)整試產(chǎn) 內(nèi) 換模 拆卸舊模具 加工參數(shù)調(diào)整 首 件加工及檢驗 安裝新模具 前產(chǎn)品生 產(chǎn)結(jié)束 后產(chǎn)品生 產(chǎn)開始 現(xiàn)場清理 模具 維護 模具入庫 備件計劃 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 36 SMED的六個基本要求 ： ? 不需要工具； ? 普通操作工就能進行； ? 沒有調(diào)整時間； ? 簡潔明了的換模作業(yè)指導書； ? 配件上清晰的顏色標識和標記、調(diào)整控制點、并且用文件標準化； ? 配件 /模具儲存在現(xiàn)場，即用即取，包括使用配件 /模具手推車、換模車。請問這批產(chǎn)品的利潤是多少 ? 結(jié)論 : 我們每生產(chǎn) 1件產(chǎn)品 , 就 虧損 ?? 如何才能盈利 ? 件元小時成本批量數(shù)量生產(chǎn)時間換模時間單位成本/604810010060360????????SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 23 SMED的必要性 案例分析： 解決方案 1: 增加批量的大小 : 100/批 →1000/ 批 : 優(yōu)點 : 單位成本表面上降低了 58%?? 缺點 : (1)產(chǎn)生庫存 900件 ， 平均庫存費用 /件 ， 而且更糟糕的是這些庫存不知道什么時候能夠售出 ； (2) 不能滿足更多其他的客戶的交付期 ， 生產(chǎn)計劃安排更困難 ； 暫時獲得 利潤 /件 以上是 典型的傳統(tǒng)解決方案 件元小時成本批量數(shù)量生產(chǎn)時間換模時間單位成本/60481 0 0 01 0 0 060360????????SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 24 EOQ（ Economic Order Quantity）曲線： 總費用 庫存費用 生產(chǎn)準備費用 費用（ Cost） 數(shù)量（ Quantity） C* Q* SMED 快速切換 沒考慮其它因素影響： ? 生產(chǎn)費用本身是否合理 ? ? 生產(chǎn)過程的改善 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的性能（剛性 /柔性） ? 多品種 ,小批量 ,柔性化 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 25 SMED的必要性分析 ： ? 由于越來越多產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出 客戶化特征 , 市場強烈的要求 靈活制造機制 ； ? 不能立即得到滿足的訂單很可能被競爭者得到 ； ? 如果產(chǎn)品生產(chǎn)是大批量 ， 高水平庫存 ， 這樣的需求很難得到滿足； ? 更頻繁的換模允許更小的批量和更大的靈活性； SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 26 SMED的優(yōu)點： ? 靈活 生產(chǎn) ? 不 需額外的庫存即可滿足客戶要求 。 ? 快速交付 ? 縮短 交貨時間 ， 即資金不壓在額外庫存上 。 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 37 SMED的四大原則 ： ? 嚴格區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)； ? 將內(nèi)部作業(yè)盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)； ? 排除一切調(diào)整過程； ? 完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換過程。 SMED的基本法則 ：一轉(zhuǎn)即定 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 48 提高內(nèi)部換模效率 ： 縮短調(diào)整時間的最高境界 ? 不需要調(diào)整； ? 傻瓜也不會裝錯； SMED的基本法則 ：一轉(zhuǎn)即定 定位 銷 左 邊 指 針 的槽口 錯誤 的位置 橫條 指 針 (一共 24個，左邊 和右 邊 各 12個 ) SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 49 提高內(nèi)部換模效率 ： 采用自動化換模輔助設(shè)備 ? 在換模改善到較高程度后 ，才進行自動化換模設(shè)備改造； ? 應當采用價格較低、常用、輕便且便于更換的自動化設(shè)備； SMED的基本法則 ：一轉(zhuǎn)即定 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 50 提高內(nèi)部換模效率 ： 采用自動化換模輔助設(shè)備 上述方法是一些基本原則，每個企業(yè)都要根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備與工藝的特點，摸索出具有自己特色的快速換模流程和技巧。 SMED改善活動介紹 ： SMED準備 現(xiàn)場觀察換模步驟，并用秒表記錄作業(yè)時間是最好的方法，所以不建議攝像的方法！ SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 110 觀察換模 用告事貼 ? 將換模的每個步驟列在粉紅色的告事貼上 ? 將每一步驟的時間記錄在白色的告事貼上 ?