【正文】 切換 TOYOTA 豐田 YAMAHA 雅瑪哈 MAZDA 馬自達(dá) HITACHI 日立 1000噸 沖壓機(jī) 加工線 環(huán)型齒輪 切割機(jī) 鑄模機(jī) 4小時(shí) 6小時(shí) 3分鐘 9分鐘 10分鐘 3分鐘 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 29 如何理解 SMED SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 30 如何理解 SMED： SMED 快速換模方法的全稱是“ 六十秒即時(shí)換模 ”（ Single Minute Exchange of Die），是一種快速和有效的切換方法； 快速換模法這一概念指出，所有的轉(zhuǎn)變（和啟動(dòng)）都能夠并且應(yīng)該 少于 10分鐘 因此才有了單分鐘這一說法 ?！? —— 新鄉(xiāng)重夫 （ Shigeo Shingo ） SMED概述： SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 10 快速換模的境界： ? 境界一： No concept of Quick Changeover 沒有快速換模觀念 ? 境界二： Single Minutes Exchange Die 單分鐘換模 ? 境界三： Zero Exchange Die 零換模 ? 境界四： One Touch Exchange Die 一觸換模 ? 境界五： One Cycle Exchange Die 一周換模 ? 境界六： No Need Exchange Die 無需換模 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 11 傳統(tǒng)換模介紹 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 12 傳統(tǒng)換?；顒?dòng)的十個(gè)步驟： ? 機(jī)臺(tái)停機(jī) ? 舊產(chǎn)品零部件撤離現(xiàn)場(chǎng) ? 換模人員和工具準(zhǔn)備 ? 清潔機(jī)臺(tái)和模具 ? 拆卸舊模具 ? 搬運(yùn)新模具及檢查保養(yǎng) ? 裝配新模具 ? 通知前工序準(zhǔn)備新零部件試產(chǎn) ? 搬運(yùn)新零部件準(zhǔn)備生產(chǎn) ? 運(yùn)行調(diào)整 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 13 埃及金字塔是怎么建成的 ： 如果我們現(xiàn)場(chǎng)換模像建造金字塔，那會(huì)是什么樣？ SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 14 傳統(tǒng)換?；顒?dòng)存在的問題： 在機(jī)臺(tái)停機(jī)后物料才開始移動(dòng) ? 成品被送到下一個(gè)工位 ? 原材料在設(shè)備停止后才移走 ? 新模具、各種配件運(yùn)到機(jī)臺(tái) 機(jī)臺(tái)準(zhǔn)備運(yùn)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺陷和缺少的配件 ? 換模開始后才開始修復(fù)缺陷配件，需要調(diào)整或更換設(shè)備配件 ? 微調(diào)開始后才發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品 機(jī)臺(tái)開動(dòng)后，才發(fā)現(xiàn)不良的加工，夾具設(shè)定和儀器設(shè)定 ? 內(nèi)部作業(yè)開始后，操作者才發(fā)現(xiàn)缺陷的設(shè)備 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 15 缺少標(biāo)準(zhǔn)化的安裝和調(diào)整流程和技術(shù)要求 ? 每個(gè)調(diào)模工根據(jù)他們自己經(jīng)驗(yàn)，按照他們認(rèn)為合適的方式進(jìn)行 安裝和調(diào)整，缺少標(biāo)準(zhǔn)； ? 沒有 2個(gè)調(diào)模工以同樣的方式安裝和調(diào)整； ? 每個(gè)班次都覺得上個(gè)班次的調(diào)整達(dá)不到要求，要重新調(diào)整； ? 一些人認(rèn)為安裝和調(diào)整時(shí)間越長產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更好。 傳統(tǒng)換?；顒?dòng)存在的問題： SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 16 傳統(tǒng)換模時(shí)間的分配 ： 準(zhǔn)備和清理工作 30% 測(cè)量、設(shè)置和較正 15% 拆裝模具 5% 試產(chǎn)和調(diào)整 50% 以自動(dòng)機(jī)臺(tái)換模時(shí)間為例： 我們現(xiàn)在拆裝模具的時(shí)間在60min，而調(diào)整的時(shí)間在 90min，兩者的比例遠(yuǎn)大于 5： 50的比例，拆裝模具存在大量時(shí)間浪費(fèi)！ SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 17 傳統(tǒng)換?；顒?dòng)的七大浪費(fèi)： ? 缺陷 （ Defect） ?? 通過觀察做出來的不良品進(jìn)行調(diào)整 ? 過度生產(chǎn) （ Overproduction） ?? 由于調(diào)整時(shí)間過長，產(chǎn)生的產(chǎn)品批量過大 ? 運(yùn)輸 （ Transportation） ?? 工具、工裝和材料沒有事前準(zhǔn)備好，停機(jī)后多次運(yùn)輸 ? 等待 （ Waiting） ?? 在換模調(diào)整期間，設(shè)備 /機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn) ? 庫存 （ Inventory） ?? 換模安排基于大批量的庫存或排隊(duì)等候 ? 動(dòng)作 （ Motion） ?? 四處走動(dòng)來尋找、拿取工具、工裝和材料等等 ? 過渡處理 （ Processing） ?? 調(diào)整數(shù)據(jù)輸入依靠測(cè)量 首件檢查 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 18 最根本的浪費(fèi) ：時(shí)間 ? 浪費(fèi)是可見的，像庫存和不良品（廢品或返工品），但可用的生產(chǎn)時(shí)間卻經(jīng)常是隱性的，并經(jīng)常被忽略 …… ? 其實(shí)就是在埋葬寶藏 !!! 時(shí)間是最大的浪費(fèi) !!! 損失時(shí)間 停產(chǎn)時(shí)間 調(diào)整時(shí)間 生產(chǎn)進(jìn)度 時(shí)間 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 19 為什么換模需要那么多時(shí)間 ： ? 混淆了內(nèi)部和外部的切換作業(yè) ? 內(nèi)部作業(yè)：必須在機(jī)臺(tái)停機(jī)時(shí)進(jìn)行的作業(yè) ? 外部作業(yè)：可以在機(jī)臺(tái)開機(jī)時(shí)進(jìn)行的作業(yè) ? 很多作業(yè)是可以在機(jī)臺(tái)開機(jī)時(shí)進(jìn)行的，可實(shí)際上卻在停機(jī)時(shí)進(jìn)行 ? 換模工作沒有進(jìn)行優(yōu)化 ? 沒有制定合適的標(biāo)準(zhǔn) — 誰人何時(shí)做什么 ? 沒有進(jìn)行平行作業(yè) — 2人以上同時(shí)作業(yè) ? 工具、工裝、配件遠(yuǎn)離機(jī)臺(tái)，難以取到 ? 很多配件需要裝配 ? 有很多困難的裝配、參數(shù)設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 20 SMED必要性分析 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 21 換模的速度和時(shí)間 ： 批量做大一點(diǎn) ，少換幾次模不就可以解決換模時(shí)間長的問題了嗎？ 庫存掩蓋了提升減少換模時(shí)間的積極性 Y X 庫存量 2500 PCS 1250 PCS 125 PCS 60 min 30 min 3 min 換模時(shí)間 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 22 SMED的必要性 案例分析： 案例 : 有一來料加工的產(chǎn)品 , 現(xiàn)在的換模時(shí)間為 3個(gè)小時(shí)，每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)行時(shí)間為 1分鐘 . 客戶要求的批量為 100。所以又稱單分鐘快速換模法、 10分鐘內(nèi)換模法、快速作業(yè)轉(zhuǎn)換，用來不斷設(shè)備快速裝換調(diào)整這一難點(diǎn)的一種方法 — 將可能的換線時(shí)間縮到最短（即時(shí)換線）。 換模時(shí)間 主要 由 4部分組成 ：準(zhǔn)備時(shí)間，換模操作時(shí)間，調(diào)整時(shí)間，整理時(shí)間。 然后，進(jìn)行一些與模具有關(guān)的預(yù)備工作，比如： 預(yù)裝配、預(yù)設(shè)定、預(yù)清潔、預(yù)熱 等等。 ? 每個(gè)人遵循一個(gè)固定的程序 ? 對(duì)于平行操作建立信號(hào) /通知系統(tǒng)以確保安全 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 47 提高內(nèi)部換模效率 ： 縮短調(diào)整時(shí)間 ? 首先分析是要調(diào)整什么，是調(diào)整位置還是調(diào)整尺寸。這樣，在“內(nèi)部作業(yè)”階段，這種輔助夾具就可以快速的嵌入設(shè)備。因而，作業(yè)轉(zhuǎn)換的專門人員要在沖孔壓力機(jī)上訓(xùn)練并和該機(jī)的操作人員通力合作； SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 88 第五步 ：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè) ? 分析每一個(gè)步驟的細(xì)節(jié) ? 使用問題 原因 對(duì)策的集思廣義來找出降低每一步作業(yè)的時(shí)間。 ? 注意換模人員的手、眼、身體運(yùn)動(dòng)。 第三步 ：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 61 使用功能性夾具和快速緊固件 ? 為什么使用夾具？ ? 螺栓易丟失 ? 螺栓種類繁多、不匹配 ? 螺栓緊固需長時(shí)間 ? 夾具的類型 ? 梨型孔 ? U型槽 ? C型墊圈 ? 劈開的螺紋 ? 更換模具 ? 使用回轉(zhuǎn)換模車 第三步 ：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 62 使用功能性夾具和快速緊固件 第三步 ：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) 模具Ａ 模具Ｂ 模具Ｂ 螺絲 螺帽 固定的螺絲 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 63 使用功能性夾具和快速緊固件 ? 為什么使用夾具？ ? 螺栓易丟失 ? 螺栓種類繁多、不匹配 ? 螺栓緊固需長時(shí)間 ? 夾具的類型 ? 梨型孔 ? U型槽 ? C型墊圈 ? 劈開的螺紋 ? 更換模具 ? 使用回轉(zhuǎn)換模車 第三步 ：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 64 使用功能性夾具和快速緊固件 第三步 ：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) 梨型孔： 快速鎖定 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 65 使用功能性夾具和快速緊固件 第三步 ：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) U型孔： 模具定位塊通用 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 66 使用功能性夾具和快速緊固件 二：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) U型墊圈： 快速加墊片 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 67 使用功能性夾具和快速緊固件 第三步 ：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) 帶工具緊固件： 減少取拿工具的時(shí)間 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 68 使用功能性夾具和快速緊固件 第三步 ：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) 帶工具緊固件： 減少取拿工具的時(shí)間 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 69 使用功能性夾具和快速緊固件 第三步 ：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè) 帶工具緊固件： 減少取拿工具的時(shí)間 SMED快速換模 廣東奧馬電器股份有限公司