【正文】 領導小組工作職責1）組長（項目經(jīng)理）：柳偉領導項目部爭創(chuàng)工作，負責制訂華能伊春建筑、安裝爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程的目標，負責制訂爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程的獎罰辦法。負責項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。負責供應庫區(qū)物資管理，庫區(qū)管理符合“國優(yōu)金獎工程”標準。對電氣工程施工現(xiàn)場平面進行管理，使之符合省級文明工地的要求。負責土建工程技術資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標準。在管理指標上，從項目部，到各專業(yè)工地、部門都要在專業(yè)人員配置、機構設置、制度建設、工作流程、管理機制、管理手段上與業(yè)主進行對標，并且首先要滿足創(chuàng)一流的各項管理要求。五、對標考核按照業(yè)主考核指標，結合項目部制定的指標目標，建立項目部、各部門、各專業(yè)工地各自的考核體系，逐層完善考核機制。二、安全管理職責和分工組長（安全監(jiān)察科）：賢洪義負責項目部爭創(chuàng)工作中有關安全方面工作的規(guī)劃，制定符合“國優(yōu)金獎工程”標準的安全、文明施工管理辦法。四、安全管理流程項目部要根據(jù)業(yè)主相關安全管理制度及規(guī)定，就本標段的安全管理程序和流程進行設計和規(guī)定，用以規(guī)范和指導現(xiàn)場安全管理標準化建設。場地、道路、圍墻(欄)、綠化及其管理各場地（組合場、材料庫、生活區(qū)等）均應由鐵制圍欄圍好并硬化，道路應硬化，材料庫擺放應整齊有序，各種標示齊全，生活區(qū)有綠地。1）《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》2）《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》3）《安全施工行為規(guī)管理規(guī)定》4）《安全文明施工管理規(guī)定》5）《安全文明施工檢查考核規(guī)定》6）《安全檢查制度》7）《安全例會管理規(guī)定》8）《安全設施管理規(guī)定》9）《安全風險抵押機制管理規(guī)定》10）《安全用電管理制度》11）《廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定》12）《廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲管理規(guī)定》13）《分包工程安全管理制度》14）《粉塵和塵毒管理規(guī)定》15）《各類機動車、摩托車、自行車、停放管理制度》16）《各類事故處罰管理規(guī)定》17）《工程建設安全和環(huán)境控制執(zhí)行規(guī)定》18）《交叉施工安全管理規(guī)定》19）《腳手架使用管理規(guī)定》20）《施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理規(guī)定》21）《事故調(diào)查處理統(tǒng)計報告管理規(guī)定》22）《外來人員安全管理規(guī)定》23）《危險作業(yè)管理規(guī)定》24）《習慣性違章處理辦法》25）《重大、特別重大事故應急救援預案》26）《重大危險源和環(huán)境因素評審規(guī)定》七、著重做好安全性評價工作要組織成立評價組織，成立評價組、執(zhí)行組、監(jiān)督組。歸檔資料材料分類、組卷、排列符合規(guī)定，檢索方便快捷。組織對分項工程質(zhì)量的評定；3）參加工程的圖紙會審、技術交底；4）參與進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標識；5）參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付；6）對返工、返修產(chǎn)品進行復檢。以保證該項目施工達到亮點標準要求。模板的長向接逢宜采用錯開布置，以增加模板的整體剛度。柱箍筋全部綁扎完后注意卡環(huán)保留在柱鋼筋上，以便澆筑砼控制好主筋間距并控制好鋼筋的保護層。1預埋件安裝控制措施為了保證側(cè)面及底面預埋件位置的準確性及預埋件表面與砼表面平整一致，埋件的固定采用下述方法：方形鋼板埋件：在埋件的對角位置打φ12的孔（300*300mm以下的埋件打兩個孔，300*300mm以上的埋件打四個孔），在埋件錨筋一側(cè)孔的位置各焊一個M12螺帽。保護就地發(fā)迅器的安裝位置選取在振動小的位置，以防止誤動作，增加保護投入的可靠性。b、承重模板如梁底、板底按設計要求的時間拆模，如設計無要求時，應達到：當L≤8m時，設計強度的70%以上；當L＞8m時，達到設計強度的100%時方可拆除。c. 為了控制好混凝土上平標高，在模板上每隔2m設一標高點，施工人員根據(jù)標高線將混凝土表面找平。 鋼筋 a)鋼筋采用整根下料，梁鋼筋采用直螺紋連接或綁扎搭接，柱接頭采用直螺紋連接。 腳手架搭設腳手架搭設在回填土上，回填土應分層夯實或分層碾壓，接茬處嚴格按照要求施工，不得虛填，以防止腳手架產(chǎn)生不允許的沉降。養(yǎng)護時間不少于14天。組員：負責課題的實施，成果的統(tǒng)計工作。一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)工地，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。四、抓好質(zhì)量通病防治的管理質(zhì)量通病分為土方回填、砼結構表面、二次灌漿、抹灰、塊料面層、屋面防水保溫、電纜、平臺樓梯欄桿等專業(yè)。制定成品保護的檢查制度，交叉施工管理制度，交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。4）項目經(jīng)理部技術部對各專業(yè)施工區(qū)進行方案交底，各專業(yè)施工區(qū)的技術交底及各專業(yè)工長對各施工作業(yè)班組成員操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。如采用復合式模板，應選用表面平整光潔的膠木模板或定型鋼模板作為底板；—2mm厚的PVC板滿鋪，面板與底板之間采用膠貼或用平頭螺栓固定。5）混凝土施工要求混凝土拌合所用的水泥、砂、石、減水劑以及粉煤灰等應采用同一生產(chǎn)廠家、同一規(guī)格的的產(chǎn)品，以保證混凝土的外觀顏色一致。為保證鋼筋的保擴層厚度，應采用專用的再生膠鋼筋保護層墊塊，不宜采用水泥制品的墊塊。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。各專業(yè)工地主要領導負責自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。二、強化技術管理職能工程管理科是項目技術管理的歸口單位，負責制定技術管理的各項制度和工作流程。工程管理科：編制周、月、年施工進度計劃及計劃完成情況，每月25日前報監(jiān)理業(yè)主審核，每月28日前將次月施工計劃發(fā)到各專業(yè)工地實施。鋼筋混凝土結構的現(xiàn)澆柱等豎向構件的底部，澆筑后出現(xiàn)質(zhì)量問題如蜂窩、空隙、露筋、新老混凝土連接不密實等弊病，在施工現(xiàn)場通常稱做“爛根”。清水混凝土攪拌時間比普通混凝土延長2030S。柱的鋼筋在模板安裝前進行，框架梁的鋼筋在梁底模架設好后進行綁扎。框架柱進行分層施工，一般施工留于水平梁上平面處。 3) 混凝土工程混凝土在攪拌站集中攪拌，用罐車運輸?shù)浆F(xiàn)場，用混凝土泵車澆筑。 持力架及工作排架的注意事項：a. 持力架必須落在堅實的地基上，支撐下面的地面應平整、堅實，持力架安裝前應檢查地基情況，如發(fā)現(xiàn)有不實的地方要夯實后再立設。在閥門及擋板安裝之前對其進行檢查，確保無卡澀、動作靈活后安裝。澆筑上部結構的砼時，應對下面的成品砼進行覆蓋保護，杜絕二次污染。加工時應將表面污垢、銹蝕除盡。嚴格執(zhí)行監(jiān)理檢驗制度和質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，認真虛心接受他們的意見，請他們幫助把關。由工程管理部負責對質(zhì)量通病進行分解、考核。項目部技術負責人質(zhì)量職責：1）認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標；2）負責本項目施工技術質(zhì)量管理工作；3）嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)范、標準及地方法規(guī)，按圖施工，加強施工圖標準及有關技術資料的管理；4）熟悉設計意圖，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄，負責設計變更簽發(fā)；5）深入調(diào)查研究，一般工程技術問題在自己能力范圍內(nèi)，自行解決；對重大技術問題及時匯報公司，參加中間及竣工驗收；6）組織職工培訓，學習貫徹各項技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度，積極推廣“四新”成果，做好項目經(jīng)理的助手；7）負責糾正和預防措施的實施；8）組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴重程度分別向有關部門傳遞；9）定期工程質(zhì)量大檢查；10）制定項目部需收集的質(zhì)量記錄清單；11）負責質(zhì)量控制點、特殊過程以及分部的工程的技術交底。外在工藝目標所有建（構）筑物外露混凝土均要求達到清水混凝土標準, 即混凝土表 面不裝飾則達到裝飾后的標準。1高處作業(yè)防護設施與交叉作業(yè)控制措施；制定專項高處作業(yè)與交叉作業(yè)安全控制措施，由甲方審批后，在高處作業(yè)與交叉作業(yè)中實施。各個標段應將施工區(qū)域用鋼筋結構圍起，在圍欄上懸掛標識牌，注明標段施工內(nèi)容、施工隊伍及危險源等?？己说闹饕獌?nèi)容是安全責任制的完成情況，項目月度安全目標的完成情況，項目部組織的安全檢查考核的情況等?？刂戚p傷事故率不大于3‰，不發(fā)生惡性未遂事故。確定標桿：依據(jù)業(yè)主確定的指標體系，進行對標分析，同時還要制定中、長期指標的選定，不但要考慮標桿的適宜性和先進性而且還要考慮相同規(guī)模的可比性，同時在圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上選擇更先進、管理上可行的高標準做為奮斗標桿。負責項目部安裝安全工作安全、文明施工設施的標準化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設施完好、齊全。負責項目部熱機工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標準的制定。負責項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。負責安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標準。負責項目部檔案資料的控制，使之符合國優(yōu)金獎工程之規(guī)定。2）各專業(yè)工地及時將項目制度、程序、標準編制情況、信息系統(tǒng)建立情況、機構體系完善情況、機構設置及人員配備情況通報項目部，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，項目部將對此進行檢查、評價并負責幫助進行落實。負責施工現(xiàn)場爭創(chuàng)活動中企業(yè)形象的規(guī)劃和實施，并根據(jù)工程進展情況及時補充和完善。負責項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。負責爭創(chuàng)工作的實施督導。這次會議的精神同時受到我公司領導的高度重視，對干出一個高標準的國內(nèi)一流工程充滿信心。一、公司創(chuàng)一流組織機構圖組長：公司總經(jīng)理趙曉飛副組長：公司副經(jīng)理李春軍副組長：公司總工程師韋科潮工程管理部 孟繁軍安全監(jiān)察部 賀建玉經(jīng)營管理部 朱月珍財 務 部 仝彥行物質(zhì)供應部 馬艷宣 傳 部 李哲義項目部二、項目部創(chuàng)一流組織機構圖副組長：總工程師郭栓民組長：項目經(jīng)理柳偉副組長：項目部副經(jīng)理李福清熱機工地張長武工程管理科王百勝施工班組安全監(jiān)察科賢洪義經(jīng)營管理科鄭富龍財 務 科 任 杰供 應 科 李志斌辦 公 室 曲 晶電氣工地羅文化土建工地喬奎軍三、工作職責組長（項目經(jīng)理）：柳偉領導項目部爭創(chuàng)工作，負責制訂華能伊春建筑、安裝爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程的目標，負責制訂爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程的獎罰辦法。負責項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。負責供應庫區(qū)物資管理，庫區(qū)管理符合“國優(yōu)金獎工程”標準。安全保證體系和質(zhì)量保證體系要從制度、組織機構設置以及人員配備上進行建立健全，同時還要從資金和措施上予以保證。負責施工現(xiàn)場符合省級文明工地的要求。負責項目部爭創(chuàng)工作的考評，對爭創(chuàng)工作進行周總結，月評比，并對爭創(chuàng)工作進行獎罰。負責項目部爭創(chuàng)工作專項費用的審批和落實。對熱工工程施工現(xiàn)場平面進行管理，使之符合省級文明工地的要求。負責項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。將業(yè)主指標體系的關鍵指標、過程性指標最終以終端性指標來衡量管理結果，讓過程性指標反映管理水平，即比終端性指標、又比過程性指標，立足于通過流程優(yōu)化，過程控制來保證終端指標的先進性。不發(fā)生一般火災、爆炸事故。組員（土建安全員）：黃永剛負責項目部土建安全工作安全、文明施工設施的標準化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設施完好、齊全?，F(xiàn)場實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區(qū)、施工區(qū)、設備材料堆放區(qū)。垃圾、廢料處理(場地、分類、垃圾筒設置等)；施工現(xiàn)場的垃圾應按照可回收、不可回收分別放置在相應的垃圾桶內(nèi)，統(tǒng)一進行排放；施工現(xiàn)場的廢料，每天存放在指定的廢料場內(nèi)，統(tǒng)一進行處理，施工現(xiàn)場下班后，不應存在垃圾、廢料等。評價組職責負責組織各供方開展危險源、環(huán)境因素的識別、評價，將統(tǒng)一的危害辨識、風險評價清單格式，下發(fā)給各單位組織各專業(yè)進行辨識與評價，并將屬于重大風險作業(yè)的清單單獨列出來，在匯總后上報業(yè)主審批后執(zhí)行。成立以項目部總工為組長，以工程管理科科長、安監(jiān)科科長為副組長的“爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程”檢查、考核小組，負責檢查項目部“爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程”工作的實施情況，并依據(jù)檢查情況及時總結（必要時報領導小組進行制度完善）；負責項目部“爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程”工作的考評和獎罰。項目安全員質(zhì)量職責：1）貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件；2）負責本項目部施工安全生產(chǎn)；3）嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關操作規(guī)程對工程項目進行安全檢查；4）參加編制安全技術措施，并認真督促實施，經(jīng)常對職工進行現(xiàn)場安全教育。在編制專業(yè)施工方案中，應明確施工要點、具體質(zhì)量要求和采取的質(zhì)量保證措施并嚴格執(zhí)行。清水混凝土柱模板帶角線?；炷翑嚢钑r，嚴格控制混凝土材料的配合比，混凝土材料按重量計算的允許偏差：水泥≤177。扁鋼及角鋼等型鋼埋件固定參照方形埋件固定工藝，用M12螺桿固定。模板加固采用槽鋼柱箍、Φ48，腳手架支撐體系要根據(jù)基礎結構圖紙進行設計，強度、牢靠必須滿足強度要求，并經(jīng)校驗符合要求。嚴禁將鋼套管與鋼筋和側(cè)模相連，梁四周加固的支撐架要牢固可靠，并派專人看管，嚴禁碰撞及澆筑混凝土時泵管搭設其上。b）砼溫度控制：通過提高砼表面溫度控制砼內(nèi)外溫差。 c) 鋼筋綁扎采用20~22鐵絲；鋼筋綁扎應橫平豎直，美觀大方。 c) 預埋件的安裝要嚴格按照圖紙設計要求進行制作、安裝，要求下料準確、對角方正、焊接牢固、無翹曲變形，尤其是長的角鋼，扁鋼埋件，絕對要求平直。 f) 每一插點振搗時間一般15～20s，應以砼表面不再顯著下沉，不冒氣泡，表面浮出灰漿為準。各工程主要節(jié)點目標按期實現(xiàn)。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段（節(jié)點）計劃、階段（節(jié)點）計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。第十章 做好成品保護工作制定切實可行的成品保護實施細則和成品保護方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批認可后嚴格實施?，F(xiàn)場項目執(zhí)行經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門