【正文】 使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。對電氣工程施工現(xiàn)場平面進(jìn)行管理，使之符合省級文明工地的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作的后勤保障。負(fù)責(zé)爭創(chuàng)工作措施費(fèi)用的審批和落實(shí)。負(fù)責(zé)供應(yīng)庫區(qū)物資管理，庫區(qū)管理符合“國優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。5）組員：賢洪義負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面工作的規(guī)劃，制定符合“國優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)的安全、文明施工管理辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案資料的控制，使之符合國優(yōu)金獎(jiǎng)工程之規(guī)定。3）副組長（項(xiàng)目總工程師）：郭栓民負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理，參與項(xiàng)目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工進(jìn)度符合同、有限公司、監(jiān)理公司的要求。一、成立對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，建立指標(biāo)體系創(chuàng)一流對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長（項(xiàng)目經(jīng)理）： 柳偉副組長（項(xiàng)目副經(jīng)理）： 李福清副組長（項(xiàng)目總工程師）：郭栓民組員（安全主管）： 賢洪義組員（工程負(fù)責(zé)人）： 王百勝組員（供應(yīng)負(fù)責(zé)人）： 李志斌組員（經(jīng)營負(fù)責(zé)人）： 鄭富龍組員（財(cái)務(wù)）： 任杰組員（辦公室）： 曲晶領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1）組長（項(xiàng)目經(jīng)理）：柳偉領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作，負(fù)責(zé)制訂華能伊春建筑、安裝爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程的目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程的獎(jiǎng)罰辦法。2）各專業(yè)工地及時(shí)將項(xiàng)目制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)編制情況、信息系統(tǒng)建立情況、機(jī)構(gòu)體系完善情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況通報(bào)項(xiàng)目部，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，項(xiàng)目部將對此進(jìn)行檢查、評價(jià)并負(fù)責(zé)幫助進(jìn)行落實(shí)。發(fā)揮項(xiàng)目部對創(chuàng)一流工作的重要作用。結(jié)合項(xiàng)目管理要求，統(tǒng)籌土建專業(yè)工地、安裝專業(yè)工地、項(xiàng)目部各職能部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對項(xiàng)目的整個(gè)組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)配備足夠數(shù)量專業(yè)人員和部門，并進(jìn)行監(jiān)督。創(chuàng)一流工程驗(yàn)收內(nèi)容和責(zé)任方內(nèi) 容責(zé)任方日常工藝巡查專業(yè)質(zhì)檢工程師成品保護(hù)措施工程管理部創(chuàng)一流工程階段聯(lián)檢及最終聯(lián)檢，組織工藝評定工程管理部檢查范圍確定及描述工程管理部聯(lián)檢完成，批準(zhǔn)放行總工或副總工程區(qū)域成品保護(hù)工程管理部、安全監(jiān)察部第三章 以一流的基礎(chǔ)管理，夯實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)一流工作優(yōu)化管理流程，健全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場爭創(chuàng)活動中企業(yè)形象的規(guī)劃和實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)補(bǔ)充和完善。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全設(shè)施、文明設(shè)施的預(yù)算審批經(jīng)。負(fù)責(zé)工程材料臺賬管理，使工程材料臺賬具有追索性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、文明施工進(jìn)行檢監(jiān)，對爭創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面的管理工作進(jìn)行周總結(jié)、月評比，并對安全、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。對工程施工現(xiàn)場平面進(jìn)行管理，使之符合省級文明工地的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部亮點(diǎn)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)爭創(chuàng)工作的實(shí)施督導(dǎo)。副組長（項(xiàng)目副經(jīng)理）：李福清負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理，參與項(xiàng)目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程目標(biāo)的制定。第二章 項(xiàng)目創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司基建創(chuàng)一流工作采取分級管理、逐層落實(shí)的原則，建立公司項(xiàng)目公司各部門、各專業(yè)組的管理體系，按照創(chuàng)一流設(shè)定的職責(zé)各負(fù)其責(zé)，逐級開展各項(xiàng)工作。三、項(xiàng)目創(chuàng)一流管理遵循的原則一是堅(jiān)持領(lǐng)先原則。這次會議的精神同時(shí)受到我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對干出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的國內(nèi)一流工程充滿信心。華能伊春熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目西北三創(chuàng)一流策劃西北電力建設(shè)第三工程公司二〇一二年十二月47 / 48西北電力建設(shè)第三工程公司創(chuàng)一流工作實(shí)施細(xì)則前 言伊春熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）2009年開始啟動，我公司通過招投標(biāo)方式中標(biāo)5號標(biāo)段、8號標(biāo)段，主要承擔(dān)2號機(jī)組建筑工程、化學(xué)水、變電站建筑工程。為確保創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，徹底消除機(jī)組安裝工程中存在的質(zhì)量通病。二是創(chuàng)新的原則。一、公司創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)圖組長：公司總經(jīng)理趙曉飛副組長：公司副經(jīng)理李春軍副組長：公司總工程師韋科潮工程管理部 孟繁軍安全監(jiān)察部 賀建玉經(jīng)營管理部 朱月珍財(cái) 務(wù) 部 仝彥行物質(zhì)供應(yīng)部 馬艷宣 傳 部 李哲義項(xiàng)目部二、項(xiàng)目部創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)圖副組長：總工程師郭栓民組長：項(xiàng)目經(jīng)理柳偉副組長：項(xiàng)目部副經(jīng)理李福清熱機(jī)工地張長武工程管理科王百勝施工班組安全監(jiān)察科賢洪義經(jīng)營管理科鄭富龍財(cái) 務(wù) 科 任 杰供 應(yīng) 科 李志斌辦 公 室 曲 晶電氣工地羅文化土建工地喬奎軍三、工作職責(zé)組長（項(xiàng)目經(jīng)理）：柳偉領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作，負(fù)責(zé)制訂華能伊春建筑、安裝爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程的目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程的獎(jiǎng)罰辦法。負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工進(jìn)度符合同、有限公司、監(jiān)理公司的要求。副組長（項(xiàng)目總工程師）：郭栓民負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理，參與項(xiàng)目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案資料的控制，使之符合國優(yōu)金獎(jiǎng)工程之規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)察科：賢洪義負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面工作的規(guī)劃，制定符合“國優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)的安全、文明施工管理辦法。負(fù)責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)供應(yīng)庫區(qū)物資管理，庫區(qū)管理符合“國優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)爭創(chuàng)工作措施費(fèi)用的審批和落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作的后勤保障。樹立全新的工程管理理念，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工和管理流程的策劃。安全保證體系和質(zhì)量保證體系要從制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員配備上進(jìn)行建立健全，同時(shí)還要從資金和措施上予以保證。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理辦法，教育和引導(dǎo)各部門要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有效引導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，適時(shí)激勵(lì)，開展本標(biāo)段的各項(xiàng)工作。3）建立對各專業(yè)工地的基礎(chǔ)管理工作的檢查、督促、整改、通報(bào)的機(jī)制，以便及時(shí)掌握情況，快速反映問題，妥善解決難題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作的階段性總結(jié)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場符合省級文明工地的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對項(xiàng)目質(zhì)量體系進(jìn)行審核。4）組員：王百勝負(fù)責(zé)制定爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程實(shí)施辦法，并保持其有效性、可操作性。負(fù)責(zé)工作技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作的考評，對爭創(chuàng)工作進(jìn)行周總結(jié)，月評比，并對爭創(chuàng)工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報(bào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。對施工現(xiàn)場（施工區(qū)域）的原材料進(jìn)行控制，使之質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作專項(xiàng)費(fèi)用的審批和落實(shí)。9）組員：任杰負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭國優(yōu)金獎(jiǎng)工程專項(xiàng)資金的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。對熱工工程施工現(xiàn)場平面進(jìn)行管理，使之符合省級文明工地的要求。（4）組員（熱機(jī)專工）：郭曉偉對熱機(jī)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部熱機(jī)工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。對土建安全工作安全、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對安裝安全工作安全、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三、實(shí)施原則創(chuàng)一流對標(biāo)工作遵循全面比較、指標(biāo)與管理兼?zhèn)?、過程控制、動態(tài)比較、持續(xù)改進(jìn)完善提高的五項(xiàng)原則。將業(yè)主指標(biāo)體系的關(guān)鍵指標(biāo)、過程性指標(biāo)最終以終端性指標(biāo)來衡量管理結(jié)果，讓過程性指標(biāo)反映管理水平，即比終端性指標(biāo)、又比過程性指標(biāo)，立足于通過流程優(yōu)化，過程控制來保證終端指標(biāo)的先進(jìn)性。建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，要不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評估差異，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，不斷地完善、改進(jìn)和提高。對標(biāo)比較：與標(biāo)桿單位的指標(biāo)對比，著重從管理流程、作業(yè)流程進(jìn)行對標(biāo)，包括各種制度、管理組織機(jī)制、方式、手段、資源配置等，通過收集資料，分析、研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理體系方面存在的差距、問題及其造成的原因，確定改進(jìn)方案，改進(jìn)方案要具體、明確，做到目標(biāo)、內(nèi)容、措施、責(zé)任部門、完成時(shí)間五落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目項(xiàng)目各部門對標(biāo)工作的考核，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)對各專業(yè)工地對標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。不發(fā)生一般火災(zāi)、爆炸事故。不發(fā)生群體職業(yè)病和職業(yè)中毒事故。1不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、文明施工進(jìn)行檢監(jiān)，對爭創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面的管理工作進(jìn)行周總結(jié)、月評比，并對安全、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。組員（土建安全員）：黃永剛負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建安全工作安全、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安裝安全工作安全、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。項(xiàng)目部對各專業(yè)工地的安全管理情況要按照周、月、季進(jìn)行考核，按照項(xiàng)目安全管理責(zé)任制的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。附錄一：安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理流程圖?，F(xiàn)場實(shí)際功能劃分為各個(gè)功能模塊，分為辦公區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)。施工時(shí)現(xiàn)場安全管理：認(rèn)真執(zhí)行安全會議制度，履行施工現(xiàn)場的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場的安全隱患執(zhí)行跟蹤治理，隨時(shí)制止人員違章和裝置違章，重大作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，指導(dǎo)施工隊(duì)伍實(shí)施安全措施，做好事故原因分析、統(tǒng)計(jì)，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定防范措施，監(jiān)督整改，做好記錄，對違章單位和個(gè)人按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。其它的施工場地如材料堆放場、攪拌站等均應(yīng)注明場地名稱及用途，各種標(biāo)示齊全。各場地均應(yīng)有管理制度，制度有可操作性。垃圾、廢料處理(場地、分類、垃圾筒設(shè)置等)；施工現(xiàn)場的垃圾應(yīng)按照可回收、不可回收分別放置在相應(yīng)的垃圾桶內(nèi)，統(tǒng)一進(jìn)行排放；施工現(xiàn)場的廢料，每天存放在指定的廢料場內(nèi)，統(tǒng)一進(jìn)行處理，施工現(xiàn)場下班后，不應(yīng)存在垃圾、廢料等。1消防系統(tǒng)及管理(含消防緊急聯(lián)絡(luò)體制)；施工現(xiàn)場應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材，按照消防系統(tǒng)的管理制度執(zhí)行。1現(xiàn)場廁所管理；現(xiàn)場的廁所由施工方管理，保持干凈整潔，由專人進(jìn)行清掃。評價(jià)組主要由技術(shù)人員組成。評價(jià)組職責(zé)負(fù)責(zé)組織各供方開展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識別、評價(jià)，將統(tǒng)一的危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)清單格式，下發(fā)給各單位組織各專業(yè)進(jìn)行辨識與評價(jià)，并將屬于重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的清單單獨(dú)列出來，在匯總后上報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。二、質(zhì)量目標(biāo)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn), 創(chuàng)國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)工程。技術(shù)檔案管理目標(biāo)工程技術(shù)資料管理規(guī)范，制度健全，職責(zé)明確，措施有效。保持本工程所用文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度的有效性。成立以項(xiàng)目部總工為組長，以工程管理科科長、安監(jiān)科科長為副組長的“爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程”檢查、考核小組，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部“爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程”工作的實(shí)施情況，并依據(jù)檢查情況及時(shí)總結(jié)（必要時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行制度完善）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)工程”工作的考評和獎(jiǎng)罰。（二）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施全面質(zhì)量管理項(xiàng)目部堅(jiān)持“精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，服務(wù)爭一流”的質(zhì)量方針，建立完整的工程質(zhì)量保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，明確各自工作職責(zé)。項(xiàng)目測量員質(zhì)量職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、本項(xiàng)目目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2）認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會審，依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作；3）做好分部、項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目資料員質(zhì)量職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2）按電力工程要求收集、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整；3）負(fù)責(zé)收集工程原材料、砂漿、混凝土及構(gòu)件的抽檢、復(fù)檢記錄；4）參加工程圖紙會審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞工作，真實(shí)、全面地收集分部、項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄；5）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息的收集整理工作；6）工程竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。項(xiàng)目安全員質(zhì)量職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)；3）嚴(yán)格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查；4）參加編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真督促實(shí)施，經(jīng)常對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。（三）質(zhì)量通病防治編制質(zhì)量通病防治計(jì)劃和預(yù)防措施。五、工程亮點(diǎn)策劃 1）亮點(diǎn)工程設(shè)置汽輪機(jī)基座施工汽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層地面及欄桿主廠房混凝土框架變壓器防火墻電纜敷設(shè)及接線轉(zhuǎn)動機(jī)械安裝2）亮點(diǎn)工程保證措施每個(gè)項(xiàng)目開工前，編寫詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書及創(chuàng)亮點(diǎn)措施，并在施工前進(jìn)行全員施工技術(shù)交底，使所有施工人員及管理人員明確施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，明確施工工藝過程和管理程序。亮點(diǎn)工程（創(chuàng)優(yōu)）技術(shù)方案主廠房上部清水混凝土創(chuàng)優(yōu)措施結(jié)構(gòu)部分埋件投案創(chuàng)優(yōu)措施汽機(jī)發(fā)電機(jī)基座清水混凝土創(chuàng)優(yōu)措施主廠房屋面及有防水地面防水施工創(chuàng)優(yōu)措施裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)措施建筑設(shè)備（給水、排水、消防、通風(fēng)、采暖、空調(diào)）安裝工程創(chuàng)優(yōu)措施保證混凝土R28強(qiáng)度合格率100%措施保證鋼筋接頭合格率100%措施電纜敷設(shè)的控制措施二次接線工藝控制措施工程技術(shù)資料整編、歸檔創(chuàng)優(yōu)措施上述創(chuàng)優(yōu)技術(shù)方案由工程管理科負(fù)責(zé)組織制定，安監(jiān)科、質(zhì)管科配