【正文】 面上，柱根部位置，用雙面膠帶周圈設(shè)置，該部分及柱根部的支撐應(yīng)加密柱箍，并用木楔楔緊柱箍與模板的間隙，避免漏漿，減少接頭痕跡。模板的選用：為保證混凝土工程表面質(zhì)量，選用雙面腹膜膠合板作模板，用60*100mm木方組合。配制模板應(yīng)根據(jù)工程對象、施工順序，全面考慮模板的周轉(zhuǎn)使用，力求節(jié)約降低工程成本。確保應(yīng)持證上崗的人員（焊接、試驗(yàn)人員、質(zhì)檢員等）持證上崗。確定關(guān)鍵工序和重點(diǎn)檢查部位。并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的工程質(zhì)量“共檢”制度及程序，經(jīng)我公司項(xiàng)目工程管理部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上書面通知業(yè)主現(xiàn)場簽認(rèn)。對于有特出要求或新工藝、新材料等情況，在項(xiàng)目施工前，必須進(jìn)行亮點(diǎn)項(xiàng)目示范施工工作，試制亮點(diǎn)示范工藝，并經(jīng)相關(guān)人員檢查、驗(yàn)收合格后作為該項(xiàng)目的亮點(diǎn)示范工藝，并在施工過程中嚴(yán)格按照該工藝進(jìn)行施工及檢查、比較。對質(zhì)量工藝低劣、質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生、違反規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求、管理作風(fēng)低下等情況，嚴(yán)格按考核制度進(jìn)行考核。并將檢驗(yàn)信息向有關(guān)部門傳遞，有質(zhì)量問題時，及時向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；3）收集整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，送交資料員保存。項(xiàng)目材料員質(zhì)量職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2）根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃；3）對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場，并協(xié)助項(xiàng)目保管員對顧客提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收；4）督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負(fù)責(zé)按樣品提貨。項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、本項(xiàng)目目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：1）項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)、組織、管理和指揮，組織、布置、檢查和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)、把握進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及操作規(guī)程指揮施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；2）參加編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理；3）按總進(jìn)度計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，并確保工程按月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；4）負(fù)責(zé)組織對工程進(jìn)行保護(hù)。在施工過程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安量部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。三、組織措施項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，工程科、安監(jiān)科、經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科科長為成員的“爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)華能伊春電廠5標(biāo)段、8標(biāo)段爭創(chuàng)國有金獎工程工作的實(shí)施。資料歸檔齊全、完整、準(zhǔn)確、及時、有效，流向符合規(guī)定。內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)單位工程優(yōu)良率 ＞95%分部工程優(yōu)良率 ≥95%分項(xiàng)工程優(yōu)良率 ≥95%整體工程觀感質(zhì)量　　　　　　　　　　　優(yōu)良竣工資料在168小時整套試運(yùn)后45天內(nèi)，按檔案資料要求移交有限公司；混凝土生產(chǎn)水平優(yōu)良，混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；鋼筋連接一次檢測合格率95%。第六章 以一流的過程質(zhì)量控制，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。執(zhí)行組由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由各專業(yè)工地主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或?qū)I(yè)工地主任擔(dān)任。1相關(guān)安全文明施工管理制度：以下為已經(jīng)制定的安全文明施工各項(xiàng)規(guī)定，業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方應(yīng)組織本單位各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守。工器具的色標(biāo)一致，應(yīng)由主承包方進(jìn)行統(tǒng)一檢驗(yàn)并粘貼合格證。施工現(xiàn)場使用的電源盤均應(yīng)柜系列化，安裝標(biāo)準(zhǔn)的電源插座（16A和32A三相四孔），并有備用的空氣開關(guān)。臨建設(shè)施、工具房、工棚；臨建設(shè)施、工具房、工棚應(yīng)按照規(guī)劃統(tǒng)一搭建，保持標(biāo)準(zhǔn)一致，嚴(yán)禁私自亂搭亂建。施工場地的固定圍欄和臨時圍欄統(tǒng)一型號，統(tǒng)一管理。工程現(xiàn)場形象宣傳及色標(biāo)：道路應(yīng)硬化，兩旁應(yīng)設(shè)置應(yīng)設(shè)置工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無重大事故計(jì)時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖的“五牌二圖”，警示牌注明車輛行駛速度，公告板公示信息。區(qū)域內(nèi)物資設(shè)備機(jī)械按照設(shè)計(jì)的位置進(jìn)行定置擺放。安全文明施工遵循的總體原則總平面管理模塊化，現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，工程施工程序化，文明施工區(qū)域責(zé)任化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?。對出現(xiàn)人身傷亡事故，發(fā)生設(shè)備事故、火警，違章整改不合格，在內(nèi)業(yè)、電源、消防、施工機(jī)械、文明施工等管理出現(xiàn)不符合項(xiàng)，違反安全管理規(guī)定條款都要編制詳細(xì)的細(xì)則進(jìn)行處罰。三、考核與獎懲: 項(xiàng)目部對各專業(yè)工地進(jìn)行月度安全考核。組員（安裝安全員）：蘇立軍負(fù)責(zé)安裝專業(yè)創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報(bào)工作。組員（土建安全員）：孫志東負(fù)責(zé)土建專業(yè)創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報(bào)工作。1要大力推廣運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，采取有效措施，節(jié)約資源消耗（運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)郵件，減少辦公用紙等）。不發(fā)生重大垮（坍）塌。不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故。第五章 以一流的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，創(chuàng)建一流的安全文明施工現(xiàn)場科學(xué)管理，預(yù)防為主，控制電建施工過程的健康安全風(fēng)險(xiǎn)；以人為本，遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)，營造良好的健康安全環(huán)境。持續(xù)改進(jìn)：在指標(biāo)達(dá)到或超過對標(biāo)標(biāo)桿后，重新選定標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀標(biāo)桿對標(biāo)。分析現(xiàn)狀：通過現(xiàn)狀分析梳理指標(biāo)水平、管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對標(biāo)內(nèi)容和對標(biāo)方向。堅(jiān)持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要同業(yè)主、監(jiān)理及其他標(biāo)段全面對標(biāo)。內(nèi)容包括管理指標(biāo)、造價指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)等5個主要方面。負(fù)責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。3）工程安全對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)組長（安全監(jiān)察科）：賢洪義組員（土建安全員）：孫志東組員（土建安全員）：黃永剛組員（安裝安全員）：蘇立軍4）工作職責(zé)：（1）組長（安全監(jiān)察科）：賢洪義負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面工作的規(guī)劃，制定符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)的安全、文明施工管理辦法。對土建工程施工現(xiàn)場平面進(jìn)行管理，使之符合省級文明工地的要求。負(fù)責(zé)熱機(jī)工程技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部熱工工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電氣工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。（2）組員（電氣專工）：楊俊生對電氣工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作的考評，對爭創(chuàng)工作進(jìn)行周總結(jié)，月評比，并對爭創(chuàng)工作進(jìn)行獎罰。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場爭創(chuàng)活動中企業(yè)形象的規(guī)劃和實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時補(bǔ)充和完善。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全設(shè)施、文明設(shè)施的預(yù)算審批經(jīng)。負(fù)責(zé)工程材料臺賬管理，使工程材料臺賬具有追索性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、文明施工進(jìn)行檢監(jiān)，對爭創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面的管理工作進(jìn)行周總結(jié)、月評比，并對安全、文明施工工作進(jìn)行獎罰。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。對工程施工現(xiàn)場平面進(jìn)行管理，使之符合省級文明工地的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部亮點(diǎn)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)爭創(chuàng)工作的實(shí)施督導(dǎo)。2）副組長（項(xiàng)目副經(jīng)理）：李福清負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理，參與項(xiàng)目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程目標(biāo)的制定。要及時掌握最新的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工程實(shí)施過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料的動態(tài)，為項(xiàng)目優(yōu)化工藝，質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度達(dá)標(biāo)、安全管理達(dá)標(biāo)提供保障。應(yīng)建立的機(jī)制1）各專業(yè)工地要對基建創(chuàng)一流策劃中所需編制的各類文件、措施及逐步實(shí)施的部署進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃安排，并報(bào)項(xiàng)目部審查，以便跟蹤監(jiān)督。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，組織項(xiàng)目部工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，編制適合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并在工程管理中落實(shí)到位。完善組織、考核及保證體系建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)化管理建設(shè)。專業(yè)工地： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭國優(yōu)金獎工程的具體實(shí)施。辦公室：曲晶負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)活動的宣傳工作，定期對爭創(chuàng)活動中的先進(jìn)進(jìn)行表彰。經(jīng)營管理科：鄭富龍負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，使之符合合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。供應(yīng)科：李志斌負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的日常管理和審報(bào)工作。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)技術(shù)措施的規(guī)劃及審批。負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全施工和文明施工規(guī)劃和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)獎勵資金的落實(shí)。四是堅(jiān)持精細(xì)化管理的原則。以樣板制度和標(biāo)準(zhǔn)施工工藝卡抓好工程示范，以質(zhì)量通病防治抓好施工難點(diǎn)，以工藝優(yōu)化抓好施工閃光點(diǎn)，以技術(shù)攻關(guān)抓好先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)提升二、總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn), 創(chuàng)國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)金獎工程。2012年11月3日我公司參加了由省公司組織的華能伊春熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目基建創(chuàng)一流工作的宣貫和學(xué)習(xí)，了解伊春項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和它的重要性。2012年11月份進(jìn)入現(xiàn)場，開始進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。西電三公司華能伊春項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的要求，按照我公司質(zhì)量管理體系文件要求，建立完善的質(zhì)量管理體系，同時在執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程制定的工程質(zhì)量總體目標(biāo)特定《5標(biāo)段、8標(biāo)段土建工程爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”實(shí)施規(guī)劃》第一章 項(xiàng)目基建創(chuàng)一流總體思路、管理目標(biāo)和工作原則一、總體思路樹立創(chuàng)新和領(lǐng)先意識，以提升競爭力為核心，從技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，從精細(xì)、創(chuàng)新、卓越等方面改善管理方法和手段，高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)。三是樣板起步的原則。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作的階段性總結(jié)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場符合省級文明工地的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對項(xiàng)目質(zhì)量體系進(jìn)行審核。工程管理科：王百勝負(fù)責(zé)制定爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程實(shí)施辦法，并保持其有效性、可操作性。負(fù)責(zé)工作技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作的考評，對爭創(chuàng)工作進(jìn)行周總結(jié)，月評比，并對爭創(chuàng)工作進(jìn)行獎罰。負(fù)責(zé)創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報(bào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。對施工現(xiàn)場（施工區(qū)域）的原材料進(jìn)行控制，使之質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)工作專項(xiàng)費(fèi)用的審批和落實(shí)。財(cái)務(wù)科：任杰負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭國優(yōu)金獎工程專項(xiàng)資的管理。借鑒先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，整合工程管理要素，建立完善從工期、質(zhì)量、安全、資金管理、核算、信息化、人力資源配置、物資設(shè)備材料、工程檔案等多方面的工程建設(shè)管理程序、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，分專業(yè)、分階段完成對項(xiàng)目制度體系框架的設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)、部門逐一進(jìn)行制度的編制，組織編寫質(zhì)量通病防治手冊、工藝卡、成品保護(hù)措施、項(xiàng)目管理策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱，保證配套規(guī)章制度及時跟進(jìn)，健全體制機(jī)制，完善管理方法和基建工作流程。項(xiàng)目部將建立項(xiàng)目管理綜合考評體系，從工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作開展、精細(xì)化管理水平、技術(shù)創(chuàng)新等方面綜合考評，便于進(jìn)行項(xiàng)目部系統(tǒng)內(nèi)部的對標(biāo)工作。精確定位項(xiàng)目部和各專業(yè)工地的管理職能。第四章 建立一流的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)一流的目標(biāo)結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐步建立與完善與業(yè)主基建指標(biāo)對標(biāo)途徑和定期對標(biāo)機(jī)制，開展系統(tǒng)內(nèi)外基本建設(shè)全方位對標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)獎勵資金的落實(shí)。負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全施工和文明施工規(guī)劃和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)技術(shù)措施的規(guī)劃及審批。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的日常管理和審報(bào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。6）組員：李志斌負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的報(bào)驗(yàn)工作。7）組員：鄭富龍負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，使之符合合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。8）組員：曲晶負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭創(chuàng)活動的宣傳工作，定期對爭創(chuàng)活動中的先進(jìn)進(jìn)行表彰。創(chuàng)一流對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)1）工程質(zhì)量對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)組長（工程管理科）：王百勝組員（電氣專工）：楊俊生組員（熱工專工）：胡省委組員（熱機(jī)專工）：郭曉偉組員（土建專工）：左振忠、高偉、富英輝2）工作職責(zé)：（1）組長（工程管理科）：王百勝負(fù)責(zé)整個小組的組織、協(xié)調(diào)工作，對整個小組的工作目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，確認(rèn)整個小組的職責(zé)劃分，檢查組員的工作落實(shí)情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電氣工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)熱工工程技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。對熱機(jī)工程施工現(xiàn)場平面進(jìn)行管理，使之符合省級文明工地的要求。（5）組員（土建專工）：左振忠、高偉、富英輝對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。（2）組員（土建安全員）：孫志東負(fù)責(zé)土建專業(yè)創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報(bào)工作。（4）組員（安裝安全員）：蘇立軍負(fù)責(zé)安裝專業(yè)創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報(bào)工作。二、對標(biāo)內(nèi)容在對標(biāo)內(nèi)容上，以業(yè)主指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)水平、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理手段、管理機(jī)制、管理方法與方式等對標(biāo)比較，將業(yè)主指標(biāo)體系全面覆蓋本標(biāo)段各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，并把對標(biāo)與基層日常業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，與基建工作特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持全面開展同業(yè)對標(biāo)的原則。堅(jiān)持動態(tài)比較的原則。四、實(shí)施程序?qū)?biāo)工作總體程序按分析現(xiàn)狀、確定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實(shí)踐