【正文】 部位鑿去混凝土表面浮漿，鋼筋上面污染的混凝土要用鋼絲刷打磨干凈。梁的縱向鋼筋接頭，上部設(shè)于跨中1/3范圍內(nèi)，下部設(shè)于支座處或梁彎距校小處。 e) 埋件安裝完畢，須進(jìn)行標(biāo)高校正及中心線驗(yàn)收。模板拆除前澆水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆除后采用塑料薄膜養(yǎng)護(hù)，塑料薄膜要封閉嚴(yán)密，以保持混凝土具有足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土表面干燥時(shí)，應(yīng)及時(shí)澆水。第七章 以創(chuàng)一流工作為載體，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化管理創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作如QC攻關(guān)、工法計(jì)劃、推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)、建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用等規(guī)劃。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)課題的推廣，成果發(fā)布，日常協(xié)調(diào)工作。二、總體思路加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高資源利用率；合理安排工期，確保工程按時(shí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)投產(chǎn)。在強(qiáng)化計(jì)劃管理的同時(shí)，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。由工程管理科編制各專業(yè)《施工工藝卡》，用圖文并茂的方式指導(dǎo)施工人員按照管理卡片上的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，按照程序施工后和施工過程中要得到質(zhì)檢、技術(shù)、監(jiān)理等管理者的過程確認(rèn)，保證作業(yè)按照程序進(jìn)行，確保達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。為此項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、工程管理科、安監(jiān)部等組成的成品、半成品防護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并定期或不定期檢查落實(shí)成品、半成品保護(hù)措施。分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任 結(jié)構(gòu)工程土建作業(yè)各班組為主要成品保護(hù)責(zé)任人，安裝等專業(yè)隊(duì)伍要具備土建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在安裝專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建進(jìn)行交接。3） 項(xiàng)目部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)必須正確。根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)形式、荷載大小以及穩(wěn)定性等，進(jìn)行模板結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。在模板表面安裝50X20am的梯形通長(zhǎng)木條作為混凝土結(jié)構(gòu)的裝飾線槽，木條用膠粘貼(或用平頭螺栓固定)在模板面板上，按照事先的間距要求擺放。水泥：首選硅酸鹽水泥，要求使用同一生產(chǎn)廠商、同——強(qiáng)度等級(jí)、同一批號(hào)的水泥。預(yù)埋鐵件安裝時(shí)，首先在模板—上劃出預(yù)埋件的位置，預(yù)埋件采用螺栓將鐵件的四周固定在模板上。4）模板施工要求模板支設(shè)必須牢固、嚴(yán)密，防止結(jié)構(gòu)物變形和漿體流失。1）軸線標(biāo)高測(cè)量控制根據(jù)軸線控制樁，將所需軸線投測(cè)到施工區(qū)域內(nèi)，同一取悅內(nèi)所投測(cè)的縱橫軸線各不得少于2條，以此作為角度、距離的校核。2）上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理。成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。第十章 做好成品保護(hù)工作制定切實(shí)可行的成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則和成品保護(hù)方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可后嚴(yán)格實(shí)施。抓好施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制審查，做好施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并在過程中做好技術(shù)資料的收集和規(guī)范工作。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段（節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃、階段（節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的各類進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。各工程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。在建筑結(jié)構(gòu)中現(xiàn)澆鋼筋混凝土豎向構(gòu)件,它作為結(jié)構(gòu)受力和抗震的主要構(gòu)件,而且對(duì)現(xiàn)澆清水混凝土的外觀有直接影響，參照現(xiàn)場(chǎng)已施工的記錄，選取本問題為攻關(guān)對(duì)象。 f) 每一插點(diǎn)振搗時(shí)間一般15～20s，應(yīng)以砼表面不再顯著下沉，不冒氣泡，表面浮出灰漿為準(zhǔn)。坍落度嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)。 c) 預(yù)埋件的安裝要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行制作、安裝，要求下料準(zhǔn)確、對(duì)角方正、焊接牢固、無翹曲變形，尤其是長(zhǎng)的角鋼，扁鋼埋件，絕對(duì)要求平直。 j) 梁的箍筋應(yīng)按抗震要求彎成135。 c) 鋼筋綁扎采用20~22鐵絲；鋼筋綁扎應(yīng)橫平豎直，美觀大方。 b)按模板配板圖拼裝模板，各柱模板錯(cuò)縫搭接時(shí)應(yīng)整齊統(tǒng)一，拼裝尺寸準(zhǔn)確，安裝完畢用經(jīng)緯儀或線錘校正。b）砼溫度控制：通過提高砼表面溫度控制砼內(nèi)外溫差。汽機(jī)基座的混凝土澆筑分二次進(jìn)行。嚴(yán)禁將鋼套管與鋼筋和側(cè)模相連，梁四周加固的支撐架要牢固可靠，并派專人看管，嚴(yán)禁碰撞及澆筑混凝土?xí)r泵管搭設(shè)其上。b. 持力架立柱下應(yīng)通常墊腳手板，防止不均勻沉降，持力架立好后沿高度方向加縱橫水平拉桿，水平拉桿的間距為1m，除水平桿外，還必須設(shè)置縱向及橫向剪力撐，保證持力架的空間穩(wěn)定。模板加固采用槽鋼柱箍、Φ48，腳手架支撐體系要根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，強(qiáng)度、牢靠必須滿足強(qiáng)度要求，并經(jīng)校驗(yàn)符合要求。儀表管要求全氬弧焊接，在焊接后進(jìn)行焊口檢驗(yàn)，對(duì)于煙風(fēng)系統(tǒng)的儀表管和儀表壓縮空氣管在安裝完后要求進(jìn)行100%的嚴(yán)密性試驗(yàn)，以保證測(cè)量精度，保證氣動(dòng)機(jī)構(gòu)和基地調(diào)節(jié)器的穩(wěn)定投入。扁鋼及角鋼等型鋼埋件固定參照方形埋件固定工藝，用M12螺桿固定。開罐和結(jié)束時(shí)泵送管道中的水嚴(yán)禁瀉入模板中?；炷翑嚢钑r(shí)，嚴(yán)格控制混凝土材料的配合比，混凝土材料按重量計(jì)算的允許偏差：水泥≤177。堆放時(shí)，按照鋼筋規(guī)格和形式做好標(biāo)識(shí)。清水混凝土柱模板帶角線。模板工程保證措施模板以保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確，具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性為原則。在編制專業(yè)施工方案中，應(yīng)明確施工要點(diǎn)、具體質(zhì)量要求和采取的質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行。五、工程亮點(diǎn)策劃 1）亮點(diǎn)工程設(shè)置汽輪機(jī)基座施工汽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層地面及欄桿主廠房混凝土框架變壓器防火墻電纜敷設(shè)及接線轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械安裝2）亮點(diǎn)工程保證措施每個(gè)項(xiàng)目開工前，編寫詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書及創(chuàng)亮點(diǎn)措施，并在施工前進(jìn)行全員施工技術(shù)交底，使所有施工人員及管理人員明確施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，明確施工工藝過程和管理程序。項(xiàng)目安全員質(zhì)量職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)；3）嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查；4）參加編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真督促實(shí)施，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。項(xiàng)目測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、本項(xiàng)目目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2）認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審，依據(jù)圖紙尺寸做好測(cè)量、定位、放線工作；3）做好分部、項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。成立以項(xiàng)目部總工為組長(zhǎng)，以工程管理科科長(zhǎng)、安監(jiān)科科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程”檢查、考核小組，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程”工作的實(shí)施情況，并依據(jù)檢查情況及時(shí)總結(jié)（必要時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行制度完善）；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程”工作的考評(píng)和獎(jiǎng)罰。技術(shù)檔案管理目標(biāo)工程技術(shù)資料管理規(guī)范，制度健全，職責(zé)明確，措施有效。評(píng)價(jià)組職責(zé)負(fù)責(zé)組織各供方開展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，將統(tǒng)一的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單格式，下發(fā)給各單位組織各專業(yè)進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，并將屬于重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的清單單獨(dú)列出來，在匯總后上報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。1現(xiàn)場(chǎng)廁所管理；現(xiàn)場(chǎng)的廁所由施工方管理，保持干凈整潔，由專人進(jìn)行清掃。垃圾、廢料處理(場(chǎng)地、分類、垃圾筒設(shè)置等)；施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾應(yīng)按照可回收、不可回收分別放置在相應(yīng)的垃圾桶內(nèi)，統(tǒng)一進(jìn)行排放；施工現(xiàn)場(chǎng)的廢料，每天存放在指定的廢料場(chǎng)內(nèi)，統(tǒng)一進(jìn)行處理，施工現(xiàn)場(chǎng)下班后，不應(yīng)存在垃圾、廢料等。其它的施工場(chǎng)地如材料堆放場(chǎng)、攪拌站等均應(yīng)注明場(chǎng)地名稱及用途，各種標(biāo)示齊全?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際功能劃分為各個(gè)功能模塊，分為辦公區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)。項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)工地的安全管理情況要按照周、月、季進(jìn)行考核，按照項(xiàng)目安全管理責(zé)任制的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。組員（土建安全員）：黃永剛負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建安全工作安全、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。1不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。不發(fā)生一般火災(zāi)、爆炸事故。對(duì)標(biāo)比較：與標(biāo)桿單位的指標(biāo)對(duì)比，著重從管理流程、作業(yè)流程進(jìn)行對(duì)標(biāo)，包括各種制度、管理組織機(jī)制、方式、手段、資源配置等，通過收集資料，分析、研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理體系方面存在的差距、問題及其造成的原因，確定改進(jìn)方案，改進(jìn)方案要具體、明確，做到目標(biāo)、內(nèi)容、措施、責(zé)任部門、完成時(shí)間五落實(shí)。將業(yè)主指標(biāo)體系的關(guān)鍵指標(biāo)、過程性指標(biāo)最終以終端性指標(biāo)來衡量管理結(jié)果，讓過程性指標(biāo)反映管理水平，即比終端性指標(biāo)、又比過程性指標(biāo)，立足于通過流程優(yōu)化，過程控制來保證終端指標(biāo)的先進(jìn)性。對(duì)安裝安全工作安全、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部熱機(jī)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)熱工工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行管理，使之符合省級(jí)文明工地的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系記錄的控制，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)工作專項(xiàng)費(fèi)用的審批和落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)工作的考評(píng)，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作進(jìn)行周總結(jié)，月評(píng)比，并對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4）組員：王百勝負(fù)責(zé)制定爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程實(shí)施辦法，并保持其有效性、可操作性。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)符合省級(jí)文明工地的要求。3）建立對(duì)各專業(yè)工地的基礎(chǔ)管理工作的檢查、督促、整改、通報(bào)的機(jī)制，以便及時(shí)掌握情況，快速反映問題，妥善解決難題。安全保證體系和質(zhì)量保證體系要從制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員配備上進(jìn)行建立健全，同時(shí)還要從資金和措施上予以保證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)工作的后勤保障。負(fù)責(zé)供應(yīng)庫(kù)區(qū)物資管理，庫(kù)區(qū)管理符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)察科：賢洪義負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面工作的規(guī)劃，制定符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)的安全、文明施工管理辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。副組長(zhǎng)（項(xiàng)目總工程師）：郭栓民負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理，參與項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程目標(biāo)的制定。一、公司創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)圖組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理趙曉飛副組長(zhǎng)：公司副經(jīng)理李春軍副組長(zhǎng)：公司總工程師韋科潮工程管理部 孟繁軍安全監(jiān)察部 賀建玉經(jīng)營(yíng)管理部 朱月珍財(cái) 務(wù) 部 仝彥行物質(zhì)供應(yīng)部 馬艷宣 傳 部 李哲義項(xiàng)目部二、項(xiàng)目部創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)圖副組長(zhǎng)：總工程師郭栓民組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理柳偉副組長(zhǎng)：項(xiàng)目部副經(jīng)理李福清熱機(jī)工地張長(zhǎng)武工程管理科王百勝施工班組安全監(jiān)察科賢洪義經(jīng)營(yíng)管理科鄭富龍財(cái) 務(wù) 科 任 杰供 應(yīng) 科 李志斌辦 公 室 曲 晶電氣工地羅文化土建工地喬奎軍三、工作職責(zé)組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）：柳偉領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)工作，負(fù)責(zé)制訂華能伊春建筑、安裝爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程的目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程的獎(jiǎng)罰辦法。為確保創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，徹底消除機(jī)組安裝工程中存在的質(zhì)量通病。這次會(huì)議的精神同時(shí)受到我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對(duì)干出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)一流工程充滿信心。第二章 項(xiàng)目創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司基建創(chuàng)一流工作采取分級(jí)管理、逐層落實(shí)的原則，建立公司項(xiàng)目公司各部門、各專業(yè)組的管理體系，按照創(chuàng)一流設(shè)定的職責(zé)各負(fù)其責(zé)，逐級(jí)開展各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)爭(zhēng)創(chuàng)工作的實(shí)施督導(dǎo)。對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行管理，使之符合省級(jí)文明工地的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。負(fù)責(zé)工程材料臺(tái)賬管理，使工程材料臺(tái)賬具有追索性。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中企業(yè)形象的規(guī)劃和實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)補(bǔ)充和完善。結(jié)合項(xiàng)目管理要求，統(tǒng)籌土建專業(yè)工地、安裝專業(yè)工地、項(xiàng)目部各職能部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)配備足夠數(shù)量專業(yè)人員和部門，并進(jìn)行監(jiān)督。2）各專業(yè)工地及時(shí)將項(xiàng)目制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)編制情況、信息系統(tǒng)建立情況、機(jī)構(gòu)體系完善情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況通報(bào)項(xiàng)目部，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，項(xiàng)目部將對(duì)此進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)并負(fù)責(zé)幫助進(jìn)行落實(shí)。負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工進(jìn)度符合同、有限公司、監(jiān)理公司的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案資料的控制，使之符合國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程之規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)爭(zhēng)創(chuàng)工作措施費(fèi)用的審批和落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。（3）組員（熱工專工）：胡省委對(duì)熱工工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部熱機(jī)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、文明施工進(jìn)行檢監(jiān)，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面的管理工作進(jìn)行周總結(jié)、月評(píng)比，并對(duì)安全、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安裝安全工作安全、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。堅(jiān)持過程控制原則。確定標(biāo)桿：依據(jù)業(yè)主確定的指標(biāo)體系，進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，同時(shí)還要制定中、長(zhǎng)期指標(biāo)的選定，不但要考慮標(biāo)桿的適宜性和先進(jìn)性而且還要考慮相同規(guī)模的可比性，同時(shí)在圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理上選擇更先進(jìn)、管理上可行的高標(biāo)準(zhǔn)做為奮斗標(biāo)桿。一、安全文明施工目標(biāo)不發(fā)生因工人身死亡和重傷事故?？刂戚p傷事故率不大于3‰，不發(fā)生惡性未遂事故。負(fù)責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。考核的主要內(nèi)容是安全責(zé)任制的完成情況，項(xiàng)目月度安全目標(biāo)的完成情況，項(xiàng)目部組織的安全檢查考核的情況等。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化就是要求現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容、程序和考核標(biāo)準(zhǔn),都以《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》和《安全工作規(guī)程》及現(xiàn)行規(guī)范等為準(zhǔn)則。各個(gè)標(biāo)段應(yīng)將施工區(qū)域用鋼筋結(jié)構(gòu)圍起，在圍欄上懸掛標(biāo)識(shí)牌，注明標(biāo)段施工內(nèi)容、施工隊(duì)伍及危險(xiǎn)源等。現(xiàn)場(chǎng)排水溝道；現(xiàn)場(chǎng)的排水管道統(tǒng)一修建和管理，施工中如有破壞，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。1高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施與交叉作業(yè)控制措施；制定專項(xiàng)高處作業(yè)與交叉作業(yè)安全控制措施，由甲方