【正文】 副總工程區(qū)域成品保護(hù)工程管理部、安全監(jiān)察部第三章 以一流的基礎(chǔ)管理，夯實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)一流工作優(yōu)化管理流程，健全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全設(shè)施、文明設(shè)施的預(yù)算審批經(jīng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、文明施工進(jìn)行檢監(jiān)，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面的管理工作進(jìn)行周總結(jié)、月評(píng)比，并對(duì)安全、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部亮點(diǎn)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。副組長(zhǎng)（項(xiàng)目副經(jīng)理）：李福清負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理，參與項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程目標(biāo)的制定。三、項(xiàng)目創(chuàng)一流管理遵循的原則一是堅(jiān)持領(lǐng)先原則。華能伊春熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目西北三創(chuàng)一流策劃西北電力建設(shè)第三工程公司二〇一二年十二月47 / 48西北電力建設(shè)第三工程公司創(chuàng)一流工作實(shí)施細(xì)則前 言伊春熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）2009年開(kāi)始啟動(dòng)，我公司通過(guò)招投標(biāo)方式中標(biāo)5號(hào)標(biāo)段、8號(hào)標(biāo)段，主要承擔(dān)2號(hào)機(jī)組建筑工程、化學(xué)水、變電站建筑工程。二是創(chuàng)新的原則。負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工進(jìn)度符合同、有限公司、監(jiān)理公司的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案資料的控制，使之符合國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程之規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)爭(zhēng)創(chuàng)工作措施費(fèi)用的審批和落實(shí)。樹(shù)立全新的工程管理理念，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工和管理流程的策劃。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理辦法，教育和引導(dǎo)各部門(mén)要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有效引導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，適時(shí)激勵(lì)，開(kāi)展本標(biāo)段的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)工作的階段性總結(jié)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工作技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)創(chuàng)建省級(jí)文明工地的日常管理和審報(bào)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)（施工區(qū)域）的原材料進(jìn)行控制，使之質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。9）組員：任杰負(fù)責(zé)項(xiàng)目部爭(zhēng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程專項(xiàng)資金的管理。負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程”標(biāo)準(zhǔn)。（4）組員（熱機(jī)專工）：郭曉偉對(duì)熱機(jī)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部土建工程爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。對(duì)土建安全工作安全、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三、實(shí)施原則創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作遵循全面比較、指標(biāo)與管理兼?zhèn)?、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)比較、持續(xù)改進(jìn)完善提高的五項(xiàng)原則。建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，要不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，不斷地完善、改進(jìn)和提高。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目各部門(mén)對(duì)標(biāo)工作的考核，項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工地對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。不發(fā)生群體職業(yè)病和職業(yè)中毒事故。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、文明施工進(jìn)行檢監(jiān)，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面的管理工作進(jìn)行周總結(jié)、月評(píng)比，并對(duì)安全、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安裝安全工作安全、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。附錄一：安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理流程圖。施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理：認(rèn)真執(zhí)行安全會(huì)議制度，履行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患執(zhí)行跟蹤治理，隨時(shí)制止人員違章和裝置違章，重大作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，指導(dǎo)施工隊(duì)伍實(shí)施安全措施，做好事故原因分析、統(tǒng)計(jì)，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定防范措施，監(jiān)督整改，做好記錄，對(duì)違章單位和個(gè)人按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。各場(chǎng)地均應(yīng)有管理制度，制度有可操作性。1消防系統(tǒng)及管理(含消防緊急聯(lián)絡(luò)體制)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材，按照消防系統(tǒng)的管理制度執(zhí)行。評(píng)價(jià)組主要由技術(shù)人員組成。二、質(zhì)量目標(biāo)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn), 創(chuàng)國(guó)家電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)工程。保持本工程所用文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度的有效性。（二）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施全面質(zhì)量管理項(xiàng)目部堅(jiān)持“精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，服務(wù)爭(zhēng)一流”的質(zhì)量方針，建立完整的工程質(zhì)量保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，明確各自工作職責(zé)。項(xiàng)目資料員質(zhì)量職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2）按電力工程要求收集、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整；3）負(fù)責(zé)收集工程原材料、砂漿、混凝土及構(gòu)件的抽檢、復(fù)檢記錄；4）參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞工作，真實(shí)、全面地收集分部、項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄；5）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息的收集整理工作；6）工程竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。（三）質(zhì)量通病防治編制質(zhì)量通病防治計(jì)劃和預(yù)防措施。亮點(diǎn)工程（創(chuàng)優(yōu)）技術(shù)方案主廠房上部清水混凝土創(chuàng)優(yōu)措施結(jié)構(gòu)部分埋件投案創(chuàng)優(yōu)措施汽機(jī)發(fā)電機(jī)基座清水混凝土創(chuàng)優(yōu)措施主廠房屋面及有防水地面防水施工創(chuàng)優(yōu)措施裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)措施建筑設(shè)備（給水、排水、消防、通風(fēng)、采暖、空調(diào)）安裝工程創(chuàng)優(yōu)措施保證混凝土R28強(qiáng)度合格率100%措施保證鋼筋接頭合格率100%措施電纜敷設(shè)的控制措施二次接線工藝控制措施工程技術(shù)資料整編、歸檔創(chuàng)優(yōu)措施上述創(chuàng)優(yōu)技術(shù)方案由工程管理科負(fù)責(zé)組織制定，安監(jiān)科、質(zhì)管科配合，項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)及總工負(fù)責(zé)審批。認(rèn)真執(zhí)行“文件包”管理制度，及時(shí)做好規(guī)定的各種質(zhì)量記錄，確保各種質(zhì)量記錄的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)配制模板時(shí)，應(yīng)熟悉有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、模板技術(shù)交底等資料，并根據(jù)模板設(shè)計(jì)進(jìn)行配制。工程技術(shù)人員和配筋員要根據(jù)圖紙對(duì)鋼筋的型號(hào)、形狀、尺寸、數(shù)量、保護(hù)層厚度進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。箍筋的接頭（活口）在柱子中應(yīng)橫向交錯(cuò)布置，在梁中應(yīng)縱向交錯(cuò)布置在受壓區(qū)內(nèi)。為防止?jié)仓r(shí),砼中水泥砂漿掛在鋼筋上，柱根出現(xiàn)“爛根”現(xiàn)象。埋件的就位，視埋件大小和鋼筋的間距大小。儀表脈沖管安裝做到布置美觀、走向合理、固定良好。 六、重要設(shè)備基礎(chǔ)施工措施1）汽輪機(jī)基礎(chǔ)亮點(diǎn)項(xiàng)目措施汽機(jī)基座的施工分為兩步。d. 為保證砼表面美觀，柱子上不再留門(mén)洞和清掃口。c、為保證拆模的順利，拆模盡量安排支模的人員拆除，模板拆除應(yīng)遵循“先拆非承重的，后拆承重的，先支的后拆，后支的先拆，由上到下”的原則。鋼筋如需代換時(shí)，必須充分了解設(shè)計(jì)意圖和代換材料的性能，并嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋混凝土的各項(xiàng)規(guī)定，重要部位的鋼筋代換需征得設(shè)計(jì)單位同意，并填寫(xiě)代換通知單。d. 柱子混凝土施工時(shí)，應(yīng)先鑿除接槎部位表面混凝土，并加以充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，且不得積水，澆筑前先在施工縫接槎部位澆一層50mm厚的同標(biāo)號(hào)水泥砂漿。d）砼測(cè)溫：澆筑后3日內(nèi)，每隔4小時(shí)測(cè)溫一次，4～6日內(nèi)每隔8小時(shí)測(cè)溫一次，7日內(nèi)后，每日各測(cè)溫兩次直到混凝土溫度無(wú)較大變化，同時(shí)應(yīng)測(cè)量當(dāng)時(shí)砼表面氣溫。 b)鋼筋制作要嚴(yán)格按圖紙和鋼筋翻樣表進(jìn)行，鋼筋直螺紋接頭應(yīng)由專職人員操作接頭質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行，不合格的接頭不得使用。 f) 鋼筋入模前，要核對(duì)成品鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、直徑、尺寸和數(shù)量是否與料單料牌相符，如有錯(cuò)漏應(yīng)糾正增補(bǔ)。搭設(shè)材料:排架采用φ48腳手管,管件必須平直,使用前認(rèn)真挑選,如有彎曲變形、開(kāi)裂、銹蝕等現(xiàn)象，不得使用。 混凝土工程 a) 澆筑砼前檢查扣件規(guī)格與對(duì)拉螺栓、配套和緊固情況。 d) 混凝土振搗采用9m長(zhǎng)插入式振動(dòng)棒，振搗器的操作，要做到“快插慢拔”。注重過(guò)程檢查和控制，消除質(zhì)量通病。選題工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)2013年3月15日前完成課題的選定工作。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢查、盤(pán)點(diǎn)和修訂，負(fù)責(zé)三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制審批、實(shí)施、控制和調(diào)整。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程管理科分專業(yè)制定各專業(yè)的質(zhì)量通病防治措施，上報(bào)業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行，公司跟蹤監(jiān)督。以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、工程管理科、安監(jiān)部牽頭組織并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。二、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各方對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要的成品保護(hù)責(zé)任人。裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1）裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任人是裝修施工各班組、設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任人是安裝單位。5）項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)各專業(yè)施工隊(duì)都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使專業(yè)承包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保護(hù)自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證專業(yè)承包自身的榮譽(yù)和切身利益。2）結(jié)構(gòu)平面尺寸控制將平面軸線控制點(diǎn)投測(cè)到各層，建立各層各施工段的控制網(wǎng)；確定平面上各構(gòu)件軸線，并測(cè)設(shè)出豎向結(jié)構(gòu)的輪廓線。建筑工程木模板的厚度不小于16 mm的板材加工，現(xiàn)場(chǎng)拼裝。澆筑混凝土之前，應(yīng)確保模板與混凝土接觸面的清潔, PVC面板無(wú)明顯的劃痕等，沒(méi)有加裝PVC面板的木模板和鋼模板表面應(yīng)滿刷脫模劑。拆模過(guò)程中要防止損傷模板和混凝土結(jié)構(gòu)的表面。模板拼裝時(shí)盡可能采用整張大面的模板。3）鋼筋施工工藝要求鋼筋應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖，經(jīng)過(guò)翻樣后鋼筋花色單控制加工尺寸，梁柱接頭位置要防止鋼筋過(guò)長(zhǎng)影響鋼筋保護(hù)大層厚度。附錄一：工藝卡砼結(jié)構(gòu)表面施工工藝卡適用范圍本工藝卡適用于華能伊春發(fā)電廠的高質(zhì)量觀感外露混凝土結(jié)構(gòu)表面工藝的施工，主廠房現(xiàn)澆混凝土框架、綜合支架、煙道支架、汽機(jī)基座等設(shè)備基礎(chǔ)。在工程收尾階段，裝飾施工按分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員。現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任1）材料、半成品、成品入庫(kù)前由材料員負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)并做好相應(yīng)的保護(hù)。各專業(yè)工地負(fù)責(zé)人和各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。 精品樣板的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一、工程技術(shù)管理目標(biāo)技術(shù)管理流程有效履行，重大施工方案編制、審批、執(zhí)行零漏洞；工程信息統(tǒng)計(jì)、報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展提前一周提供計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。各專業(yè)工地：按照施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工，提出完成進(jìn)度計(jì)劃所需的圖紙、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)要求。第八章 科學(xué)調(diào)度，穩(wěn)步推進(jìn)，精確執(zhí)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。一、QC小組實(shí)施選題加強(qiáng)管理，降低混凝土施工“爛根”率。 e)為減少混凝土表面氣泡，清水混凝土澆筑采用二次振搗工藝，第一次在混凝土澆筑后振搗，第二次待混凝土靜置一段時(shí)間再振搗。 b)每層框架澆筑前，框架柱應(yīng)先鋪50~100ｍｍ厚同標(biāo)號(hào)砂漿。 預(yù)埋件制作安裝 a)汽機(jī)房A列框架為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，預(yù)埋件較多，鐵件的加工和安裝應(yīng)作為框架施工的一個(gè)重要組成部分，也是體現(xiàn)施工工藝的一個(gè)重要組成部分。 h) 框架梁、牛腿等鋼筋，應(yīng)放在柱的縱向鋼筋內(nèi)側(cè)綁扎。鋼筋連接時(shí)必須采用長(zhǎng)度不小于400mm的管鉗扳手，不完整齒的累計(jì)長(zhǎng)度不超過(guò)2個(gè)螺紋周長(zhǎng)。 2）主廠房框架亮點(diǎn)項(xiàng)目措施： 模板： a)采用竹膠大模板，5080方木作肋、槽鋼及對(duì)拉螺栓加固，Φ48，以保證清水砼面。a）砼配料及坍落度控制：砼用水泥采用普通硅酸鹽水泥，同時(shí)采用高效泵送劑（減水、泵送、緩凝），提高砼性能。b、設(shè)計(jì)圖紙對(duì)各部位鋼筋保護(hù)層都有明確要求，施工時(shí)要嚴(yán)格按圖紙要求墊好混凝土墊塊，確保鋼筋位置準(zhǔn)確。鋼套管及螺栓盒懸于梁中時(shí)，應(yīng)預(yù)先做好固定架，固定于梁底模上。所有梁均應(yīng)起拱，高度為梁跨度的1～3‰。全部合格后交業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可澆筑混凝土。在圖紙會(huì)審時(shí)重點(diǎn)審核受控閥門(mén)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)間的力矩是否相配套，以防止驅(qū)動(dòng)功率小而產(chǎn)生拒動(dòng)和訊號(hào)延遲。300*300mm以上的埋件，可先將埋件臨時(shí)固定在鋼筋上，支立模板后對(duì)著埋件孔洞的位置，在模板上打φ12孔，并用M12的螺桿在模板外側(cè)擰到埋件內(nèi)側(cè)的M12螺帽上，擰緊螺桿使埋件表面緊貼模板表面。砼施工過(guò)程中，振搗尤為重要，振搗工操作前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，自身必須具有應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)。鋼筋的機(jī)械連接應(yīng)由有證操作工進(jìn)行操作，試樣試驗(yàn)合格后，方可成批連接操作；柱接頭位置留在施工分層水平施工縫位置上，且相互錯(cuò)開(kāi)一個(gè)錨固距離。鋼筋制作人員嚴(yán)格按照鋼筋料單進(jìn)行鋼筋加工。模板的選用：為保證混凝土工程表面質(zhì)量，選用雙面腹膜膠合板作模板，用60*100mm木方組合。確保應(yīng)持證上崗的人員（焊接、試驗(yàn)人員、質(zhì)檢員等）持證上崗。并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的工程質(zhì)量“共檢”制度及程序，經(jīng)我公司項(xiàng)目工程管理部驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上書(shū)面通知業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。對(duì)質(zhì)量工藝低劣、質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生、違反規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求、管理作風(fēng)低下等情況，嚴(yán)格按考核制度進(jìn)行考核。項(xiàng)目材料員質(zhì)量職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2）根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃；3）對(duì)業(yè)主提供的物資主動(dòng)聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)助項(xiàng)目保管員對(duì)顧客提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收；4）督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負(fù)責(zé)按樣品提貨。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：1）項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)、組織、管理和指揮，組織、布置、檢查和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)、把握進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及操作規(guī)程指揮施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；2）參加編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理；3）按總進(jìn)度計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，并確保工程按月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；4）負(fù)責(zé)組織對(duì)工程進(jìn)行保護(hù)。三、組織措施項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，工程科、安監(jiān)科、經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科科長(zhǎng)為成員的“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)華能伊春電廠5標(biāo)段、8標(biāo)段爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)有金獎(jiǎng)工程工作的實(shí)施。內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)