【正文】 混凝土強度達到1．2MPa后，方可進行模板側(cè)的拆除工作。木模板外側(cè)水平釘上50XlOO mm木方，間距不得大于300 mm木方應(yīng)刨平，確保與夾板平貼。清水混凝土絕不允許出現(xiàn)露筋情況，因此，每一層樓面或基礎(chǔ)上外露的豎向結(jié)構(gòu)的插筋應(yīng)基本符合結(jié)構(gòu)，在澆筑樓層(或基礎(chǔ))混凝土前都必須加以校正。6）安排專人負責(zé)成品和半成品保護.7）施工過程完善標識工作，對易受污染、破壞的產(chǎn)品、半成品標設(shè)“正在施工，注意保護”的標牌，并由各個施工片區(qū)負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有將保護措施損壞的要及時恢復(fù)。土建和安裝施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。項目經(jīng)理部在保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。根據(jù)施工進度落實各階段的成品、半成品防護措施。五、做好創(chuàng)精品樣板（亮點）工程的管理工作具有先進性、指導(dǎo)性、可比性、可操作性；應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法。第九章 健全項目技術(shù)管理體系，強化技術(shù)管理職能項目技術(shù)管理工作的重點內(nèi)容主要包括：項目技術(shù)管理體系的建立；施工組織設(shè)計管理；施工圖紙和會審管理；技術(shù)交底管理；設(shè)計變更管理；施工技術(shù)檔案資料管理；工程建設(shè)過程“九項技術(shù)監(jiān)督”的管理；重大施工方案和措施編審管理；其它技術(shù)管理。三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)工地及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。項目生產(chǎn)經(jīng)理：參與二級進度計劃的編制、檢查、盤點和修訂，負責(zé)三、四級進度計劃的實施、控制和調(diào)整。相應(yīng)的要點、職責(zé)、計劃、運行規(guī)劃2013年3月20日前完成上述工作。積極落實亮點策劃要求，嚴格控制管理流程，實施“施工工藝管理卡”，并按照《施工工藝卡》技術(shù)要求組織施工。振搗采用逆向振搗法。保證牢固、可靠，并安排專人監(jiān)護。 腳手架的橫桿與柱子應(yīng)連接可靠，豎向每層橫桿均應(yīng)與柱子和澆筑完的框架梁相連，確保腳手架的整體穩(wěn)定性。 g)鋼筋綁扎一定要按圖紙要求控制好間距，綁扎要牢固，不得有松扣缺扣現(xiàn)象。鋼筋端部不得有彎曲，下料時應(yīng)用砂輪機切割，端面必須平整并與鋼筋軸線垂直。e）由于在施工中過早拆模將導(dǎo)致表面顯著降溫，應(yīng)力松馳減少，增大松馳系數(shù)，因此在本方案中另考慮砼側(cè)模必須在混凝土溫度與環(huán)境溫度差異較小后拆除。4）防止砼產(chǎn)生裂縫的措施：汽機基座砼體積大，水化熱大，在施工中按大體積砼澆筑施工要點和溫控措施施工。鋼筋綁扎的注意事項： a、綁扎鋼筋時，不得碰撞埋件。 預(yù)埋螺栓及預(yù)埋管的安裝鋼套管座于梁底時，在梁底模上固定木圓柄，直徑同鋼套管內(nèi)徑，鋼套管套于圓木柄上。e. 梁側(cè)模的斜支撐與模板的夾角不小于45176?；恼w驗收包括：基座的中心線驗收、基座的預(yù)埋大型螺栓中心線和標高的驗收、以及基座的外型尺寸和預(yù)留孔洞位置的驗收、在進行基座的整體驗收時，建筑、電氣、熱控及有關(guān)部門都必須參加。電纜頭制作，采用統(tǒng)一標準電纜接頭，并選擇優(yōu)質(zhì)材料，保證接頭接觸良好。300*300mm以下的埋件，在模板安裝前，予先在面模上埋件的設(shè)計位置鉆φ12的孔(鉆孔位置同埋件的對角位置), 在面模外用M12螺桿與埋件上所焊的螺帽將埋件直接固定在模板上，埋件隨同模板一齊安裝。澆筑砼之前，先澆筑50mm厚的同混凝土配比的水泥砂漿接漿。間距、彎勾做到符合設(shè)計要求。鋼筋在加工場使用機械集中加工，鋼筋在加工中,如發(fā)現(xiàn)脆斷,焊接不良等異?，F(xiàn)象,立即進行化學(xué)成分及其他專項檢驗。模板選型要結(jié)合工程工藝質(zhì)量要求構(gòu)造簡單，裝拆方便。加強職工的技術(shù)培訓(xùn)教育，提高全員的質(zhì)量意識，使每一個員工都認識到工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存、發(fā)展的根本。5）、土建亮點工程管理保證措施建立、健全項目部質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡(luò)，項目部項目工程管理部為主管質(zhì)量檢驗的職能科室，配備專業(yè)質(zhì)檢員，形成項目部質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。堅決杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)，實現(xiàn)“零缺陷”的目標。項目預(yù)（核）算員質(zhì)量職責(zé)：1）認真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件；2）貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額、補充定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定；3）參加圖紙會審；4）了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設(shè)計》為依據(jù)，編制施工預(yù)算和決算；5）編制工程物資需求計劃；6）參與工程的投標活動及工程合同評審工作。項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：1）認真貫徹執(zhí)行業(yè)主的質(zhì)量方針、目標及公司的有關(guān)規(guī)定；2）參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目工程達到合同要求；3）建立和完善項目部組織機構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進行考核；4）主持項目部工作，對項目施工全面負責(zé)；5）負責(zé)質(zhì)量策劃活動的具體實施；6）參與工程專業(yè)分包方的評價；7）參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定的工作，參與最終竣工驗收?？⒐べY料移交完整、準確、及時。本工程的具體質(zhì)量指標按照原電力工業(yè)部、國家電力公司頒布的《電力建設(shè)施工驗收及質(zhì)量驗評標準》，單位工程合格率95%，安裝工程優(yōu)良率98%、保證土建工程全部達到規(guī)程規(guī)范及驗標。組長由項目總工擔(dān)任，組員分別為各專業(yè)專工、各參建單位的總工及相關(guān)技術(shù)人員擔(dān)任。1施工機械(機具)及工器具色標、標牌與管理；施工機械及工具按照施工機械及工器具管理辦法，由專人進行管理。人員、車輛出入管理；所有人員出入辦理入廠證件，人員入廠應(yīng)有專用的通道，嚴禁與車輛通道混行。施工時日常安全管理：制定每年的安全培訓(xùn)計劃，審批后分解到每月、每周，按照計劃進行實施；每季度進行安全總結(jié)，對下個月、周的工作進行改進；對每周、月、季的安全生產(chǎn)例會進行詳細記錄，施工現(xiàn)場安全檢查、抽查等進行記錄。五、文明施工標準化策劃總體要求按業(yè)主提出的統(tǒng)一規(guī)劃要求，對本標段的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的廠區(qū)規(guī)劃、布置和生活區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃、布置，編制書面策劃方案上報業(yè)主進行審核，做好本標段“五牌兩圖一欄”的安裝設(shè)置。對安裝安全工作安全、文明施工工作進行獎罰。負責(zé)項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。不發(fā)生惡性誤操作、射源遺失或射線傷害事故不發(fā)生觸電傷亡事故?？己斯ぷ饕獔猿诌^程控制原則，既要使過程指標優(yōu)秀，又要保證終端指標目標實現(xiàn)。四、實施程序?qū)斯ぷ骺傮w程序按分析現(xiàn)狀、確定標桿、對標比較、最佳實踐、持續(xù)改進五個階段進行實施。堅持全面開展同業(yè)對標的原則。（4）組員（安裝安全員）：蘇立軍負責(zé)安裝專業(yè)創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報工作。負責(zé)項目部土建工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”標準。對熱機工程施工現(xiàn)場平面進行管理，使之符合省級文明工地的要求。負責(zé)項目部電氣工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標準的制定。創(chuàng)一流對標組織機構(gòu)1）工程質(zhì)量對標組織機構(gòu)組長（工程管理科）：王百勝組員（電氣專工）：楊俊生組員（熱工專工）：胡省委組員（熱機專工）：郭曉偉組員（土建專工）：左振忠、高偉、富英輝2）工作職責(zé)：（1）組長（工程管理科）：王百勝負責(zé)整個小組的組織、協(xié)調(diào)工作，對整個小組的工作目標進行分解落實，確認整個小組的職責(zé)劃分，檢查組員的工作落實情況。7）組員：鄭富龍負責(zé)項目部施工進度計劃的編制，使之符合合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。負責(zé)項目部安全、文明施工設(shè)施的標準化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。負責(zé)項目部達標創(chuàng)優(yōu)工作的日常管理和審報工作。負責(zé)項目部爭創(chuàng)技術(shù)措施的規(guī)劃及審批。負責(zé)項目部爭創(chuàng)獎勵資金的落實。精確定位項目部和各專業(yè)工地的管理職能。借鑒先進的項目管理方法，整合工程管理要素，建立完善從工期、質(zhì)量、安全、資金管理、核算、信息化、人力資源配置、物資設(shè)備材料、工程檔案等多方面的工程建設(shè)管理程序、管理標準、管理制度，分專業(yè)、分階段完成對項目制度體系框架的設(shè)計，組織各專業(yè)、部門逐一進行制度的編制，組織編寫質(zhì)量通病防治手冊、工藝卡、成品保護措施、項目管理策劃和施工組織設(shè)計大綱，保證配套規(guī)章制度及時跟進，健全體制機制，完善管理方法和基建工作流程。負責(zé)項目部爭創(chuàng)工作專項費用的審批和落實。負責(zé)項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。負責(zé)項目部爭創(chuàng)工作的考評，對爭創(chuàng)工作進行周總結(jié)，月評比，并對爭創(chuàng)工作進行獎罰。工程管理科：王百勝負責(zé)制定爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程實施辦法，并保持其有效性、可操作性。負責(zé)施工現(xiàn)場符合省級文明工地的要求。三是樣板起步的原則。2012年11月份進入現(xiàn)場，開始進行施工前的準備工作。以樣板制度和標準施工工藝卡抓好工程示范，以質(zhì)量通病防治抓好施工難點，以工藝優(yōu)化抓好施工閃光點，以技術(shù)攻關(guān)抓好先進技術(shù)指標提升二、總體目標實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn), 創(chuàng)國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)金獎工程。負責(zé)項目部爭創(chuàng)獎勵資金的落實。負責(zé)項目部爭創(chuàng)技術(shù)措施的規(guī)劃及審批。負責(zé)項目部達標創(chuàng)優(yōu)工作的日常管理和審報工作。負責(zé)項目部安全、文明施工設(shè)施的標準化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。經(jīng)營管理科：鄭富龍負責(zé)項目部施工進度計劃的編制，使之符合合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。專業(yè)工地： 負責(zé)項目部爭國優(yōu)金獎工程的具體實施。進行標準、工藝的技術(shù)準備，組織項目部工程建設(shè)管理標準、技術(shù)標準和工作標準的學(xué)習(xí)，編制適合項目特點的管理標準、技術(shù)標準和工作標準，并在工程管理中落實到位。要及時掌握最新的主要經(jīng)濟技術(shù)指標和工程實施過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料的動態(tài)，為項目優(yōu)化工藝，質(zhì)量達標、進度達標、安全管理達標提供保障。負責(zé)爭創(chuàng)工作的實施督導(dǎo)。對工程施工現(xiàn)場平面進行管理，使之符合省級文明工地的要求。負責(zé)項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。負責(zé)工程材料臺賬管理，使工程材料臺賬具有追索性。負責(zé)施工現(xiàn)場爭創(chuàng)活動中企業(yè)形象的規(guī)劃和實施，并根據(jù)工程進展情況及時補充和完善。（2）組員（電氣專工）：楊俊生對電氣工程施工進度進行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。負責(zé)項目部熱工工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標準的制定。對土建工程施工現(xiàn)場平面進行管理，使之符合省級文明工地的要求。負責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標準。內(nèi)容包括管理指標、造價指標、安全指標、質(zhì)量指標、工期指標等5個主要方面。堅持指標與管理兼?zhèn)涞脑瓌t。持續(xù)改進：在指標達到或超過對標標桿后，重新選定標桿，與更先進、更優(yōu)秀標桿對標。不發(fā)生負同等責(zé)任及以上的重大交通事故。1要大力推廣運用科學(xué)技術(shù)，采取有效措施，節(jié)約資源消耗（運用網(wǎng)絡(luò)郵件，減少辦公用紙等）。組員（安裝安全員）：蘇立軍負責(zé)安裝專業(yè)創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報工作。對出現(xiàn)人身傷亡事故，發(fā)生設(shè)備事故、火警，違章整改不合格，在內(nèi)業(yè)、電源、消防、施工機械、文明施工等管理出現(xiàn)不符合項，違反安全管理規(guī)定條款都要編制詳細的細則進行處罰。區(qū)域內(nèi)物資設(shè)備機械按照設(shè)計的位置進行定置擺放。施工場地的固定圍欄和臨時圍欄統(tǒng)一型號，統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場使用的電源盤均應(yīng)柜系列化，安裝標準的電源插座（16A和32A三相四孔），并有備用的空氣開關(guān)。1相關(guān)安全文明施工管理制度：以下為已經(jīng)制定的安全文明施工各項規(guī)定，業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方應(yīng)組織本單位各級人員認真學(xué)習(xí)，并在實際工作中嚴格遵守。第六章 以一流的過程質(zhì)量控制，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。資料歸檔齊全、完整、準確、及時、有效，流向符合規(guī)定。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責(zé)，管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安量部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。項目質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、本項目目標和質(zhì)量體系文件；2）負責(zé)項目工程的施工質(zhì)量，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準對工程施工質(zhì)量進行檢查。并將檢驗信息向有關(guān)部門傳遞，有質(zhì)量問題時，及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報；3）收集整理檢驗和試驗報告，送交資料員保存。對于有特出要求或新工藝、新材料等情況，在項目施工前，必須進行亮點項目示范施工工作，試制亮點示范工藝，并經(jīng)相關(guān)人員檢查、驗收合格后作為該項目的亮點示范工藝，并在施工過程中嚴格按照該工藝進行施工及檢查、比較。確定關(guān)鍵工序和重點檢查部位。配制模板應(yīng)根據(jù)工程對象、施工順序，全面考慮模板的周轉(zhuǎn)使用，力求節(jié)約降低工程成本。柱接頭部分處理：柱接頭的施工縫處模板，要與已成形的柱搭接一段距離，在已成型的混凝土面上，柱根部位置，用雙面膠帶周圈設(shè)置，該部分及柱根部的支撐應(yīng)加密柱箍，并用木楔楔緊柱箍與模板的間隙，避免漏漿，減少接頭痕跡。要達到以上要求，采用鋼筋卡環(huán)進行定位，綁扎箍筋時就將卡環(huán)沿四周套上，離操作層2000mm，然后隨著操作層的提高，同時提高卡環(huán)。2%，水、外加劑≤177。砼表面處理：砼表面在初凝前用木抹子搓平壓實，終凝前鐵抹子壓光。二次接線要求引入盤內(nèi)的電纜排列整齊避免交叉配線要正確、整齊、牢固、清晰，彎曲弧度自然一致，線和端子螺栓全部緊固，確保接觸良好。在就地柜、箱內(nèi)的電纜進線嚴禁從上部進入，防止設(shè)備泄漏的水及雨水進入箱內(nèi)影響保護投入。b. 模板安裝時，應(yīng)同時向左右兩個方向進行。 模板的拆除要點： a、非承重模板拆除如柱模、梁側(cè)應(yīng)在混凝土的強度達到混凝土表面及棱角不因拆除模板而受到損壞時方可拆除。513預(yù)留孔中心線位移mm≤514預(yù)埋件水平高差mm≤3 2) 鋼筋工程基座所用的鋼筋必須有出廠合格證及復(fù)試報告，鋼筋的表面應(yīng)潔凈無污染、損傷，帶有油漆、老銹的鋼筋不得使用。b. 當(dāng)混凝土下料高度超過2m時應(yīng)使用串筒、溜槽或?qū)Ч艿葘Ｓ霉ぞ呦铝?。c）測溫監(jiān)控：各梁設(shè)置測溫點一組，共8組，在砼澆筑完畢后專人監(jiān)測砼內(nèi)外溫度，控制砼內(nèi)外溫差在25℃內(nèi)。 c) 模板拆除：柱、梁的側(cè)模在混凝土施工完畢3天后即可拆除，梁底模需在混凝土強度達到100％的設(shè)計強度后才能拆除。 d)施工縫