【正文】 場平面進行管理，使之符合省級文明工地的要求。負(fù)責(zé)熱工工程技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項目部熱工工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)項目部熱工工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。（4）組員（熱機專工）：郭曉偉對熱機工程施工進度進行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。對熱機工程施工現(xiàn)場平面進行管理，使之符合省級文明工地的要求。負(fù)責(zé)熱機工程技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項目部熱機工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)項目部熱機工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。（5）組員（土建專工）：左振忠、高偉、富英輝對土建工程施工進度進行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。對土建工程施工現(xiàn)場平面進行管理，使之符合省級文明工地的要求。負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項目部土建工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)項目部土建工程爭創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。3）工程安全對標(biāo)組織機構(gòu)組長（安全監(jiān)察科）：賢洪義組員（土建安全員）：孫志東組員（土建安全員）：黃永剛組員（安裝安全員）：蘇立軍4）工作職責(zé)：（1）組長（安全監(jiān)察科）：賢洪義負(fù)責(zé)項目部爭創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面工作的規(guī)劃，制定符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)的安全、文明施工管理辦法。負(fù)責(zé)項目部安全、文明施工進行檢監(jiān)，對爭創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面的管理工作進行周總結(jié)、月評比，并對安全、文明施工工作進行獎罰。負(fù)責(zé)項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。（2）組員（土建安全員）：孫志東負(fù)責(zé)土建專業(yè)創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報工作。負(fù)責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。（3）組員（土建安全員）：黃永剛負(fù)責(zé)項目部土建安全工作安全、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。對土建安全工作安全、文明施工工作進行獎罰。（4）組員（安裝安全員）：蘇立軍負(fù)責(zé)安裝專業(yè)創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報工作。負(fù)責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項目部安裝安全工作安全、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。對安裝安全工作安全、文明施工工作進行獎罰。二、對標(biāo)內(nèi)容在對標(biāo)內(nèi)容上，以業(yè)主指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，實現(xiàn)指標(biāo)水平、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理手段、管理機制、管理方法與方式等對標(biāo)比較，將業(yè)主指標(biāo)體系全面覆蓋本標(biāo)段各項管理業(yè)務(wù)中，并把對標(biāo)與基層日常業(yè)務(wù)有機結(jié)合，與基建工作特點有機結(jié)合。內(nèi)容包括管理指標(biāo)、造價指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)等5個主要方面。在管理指標(biāo)上，從項目部，到各專業(yè)工地、部門都要在專業(yè)人員配置、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、工作流程、管理機制、管理手段上與業(yè)主進行對標(biāo)，并且首先要滿足創(chuàng)一流的各項管理要求。三、實施原則創(chuàng)一流對標(biāo)工作遵循全面比較、指標(biāo)與管理兼?zhèn)?、過程控制、動態(tài)比較、持續(xù)改進完善提高的五項原則。堅持全面開展同業(yè)對標(biāo)的原則。在項目運行過程中，要同業(yè)主、監(jiān)理及其他標(biāo)段全面對標(biāo)。堅持過程控制原則。將業(yè)主指標(biāo)體系的關(guān)鍵指標(biāo)、過程性指標(biāo)最終以終端性指標(biāo)來衡量管理結(jié)果，讓過程性指標(biāo)反映管理水平，即比終端性指標(biāo)、又比過程性指標(biāo)，立足于通過流程優(yōu)化，過程控制來保證終端指標(biāo)的先進性。堅持動態(tài)比較的原則。堅持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t。堅持持續(xù)改進完善提高的原則。建立常態(tài)運行機制，要不斷完善改進管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評估差異，不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，不斷地完善、改進和提高。四、實施程序?qū)?biāo)工作總體程序按分析現(xiàn)狀、確定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、最佳實踐、持續(xù)改進五個階段進行實施。分析現(xiàn)狀：通過現(xiàn)狀分析梳理指標(biāo)水平、管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對標(biāo)內(nèi)容和對標(biāo)方向。確定標(biāo)桿：依據(jù)業(yè)主確定的指標(biāo)體系，進行對標(biāo)分析，同時還要制定中、長期指標(biāo)的選定，不但要考慮標(biāo)桿的適宜性和先進性而且還要考慮相同規(guī)模的可比性，同時在圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上選擇更先進、管理上可行的高標(biāo)準(zhǔn)做為奮斗標(biāo)桿。對標(biāo)比較：與標(biāo)桿單位的指標(biāo)對比，著重從管理流程、作業(yè)流程進行對標(biāo)，包括各種制度、管理組織機制、方式、手段、資源配置等，通過收集資料，分析、研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理體系方面存在的差距、問題及其造成的原因，確定改進方案，改進方案要具體、明確，做到目標(biāo)、內(nèi)容、措施、責(zé)任部門、完成時間五落實。最佳實踐：按制定的改進措施與實施方案，全面實施整改工作結(jié)果，進行評估，在評估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對標(biāo)成果。持續(xù)改進：在指標(biāo)達(dá)到或超過對標(biāo)標(biāo)桿后，重新選定標(biāo)桿，與更先進、更優(yōu)秀標(biāo)桿對標(biāo)。五、對標(biāo)考核按照業(yè)主考核指標(biāo)，結(jié)合項目部制定的指標(biāo)目標(biāo)，建立項目部、各部門、各專業(yè)工地各自的考核體系，逐層完善考核機制。項目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目項目各部門對標(biāo)工作的考核，項目部各部門負(fù)責(zé)對各專業(yè)工地對標(biāo)指標(biāo)完成情況進行考核。考核工作要堅持過程控制原則，既要使過程指標(biāo)優(yōu)秀，又要保證終端指標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)。第五章 以一流的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，創(chuàng)建一流的安全文明施工現(xiàn)場科學(xué)管理，預(yù)防為主，控制電建施工過程的健康安全風(fēng)險；以人為本，遵紀(jì)守法，持續(xù)改進，營造良好的健康安全環(huán)境。一、安全文明施工目標(biāo)不發(fā)生因工人身死亡和重傷事故。不發(fā)生一般火災(zāi)、爆炸事故。不發(fā)生重大機械、設(shè)備損壞事故。不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故。不發(fā)生群傷惡性事故。不發(fā)生群體職業(yè)病和職業(yè)中毒事故。不發(fā)生惡性誤操作、射源遺失或射線傷害事故不發(fā)生觸電傷亡事故。不發(fā)生重大垮（坍）塌?？刂戚p傷事故率不大于3‰，不發(fā)生惡性未遂事故。1不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。1廢氣排放達(dá)到國家規(guī)定的工程所在地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)（氮氧化物、一氧化碳、煙塵、二氧化硫）。1要大力推廣運用科學(xué)技術(shù)，采取有效措施，節(jié)約資源消耗（運用網(wǎng)絡(luò)郵件，減少辦公用紙等）。二、安全管理職責(zé)和分工組長（安全監(jiān)察科）：賢洪義負(fù)責(zé)項目部爭創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面工作的規(guī)劃，制定符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)的安全、文明施工管理辦法。負(fù)責(zé)項目部安全、文明施工進行檢監(jiān)，對爭創(chuàng)工作中有關(guān)安全方面的管理工作進行周總結(jié)、月評比，并對安全、文明施工工作進行獎罰。負(fù)責(zé)項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。組員（土建安全員）：孫志東負(fù)責(zé)土建專業(yè)創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報工作。負(fù)責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。組員（土建安全員）：黃永剛負(fù)責(zé)項目部土建安全工作安全、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。對土建安全工作安全、文明施工工作進行獎罰。組員（安裝安全員）：蘇立軍負(fù)責(zé)安裝專業(yè)創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報工作。負(fù)責(zé)安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項目部安裝安全工作安全、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設(shè)施完好、齊全。對安裝安全工作安全、文明施工工作進行獎罰。三、考核與獎懲: 項目部對各專業(yè)工地進行月度安全考核?？己说闹饕獌?nèi)容是安全責(zé)任制的完成情況，項目月度安全目標(biāo)的完成情況，項目部組織的安全檢查考核的情況等。項目部對各專業(yè)工地的安全管理情況要按照周、月、季進行考核，按照項目安全管理責(zé)任制的規(guī)定進行獎懲。對表現(xiàn)出色的各專業(yè)工地要進行獎勵1）設(shè)立各專業(yè)工地安全文明施工、環(huán)境保護管理榮譽獎（每月評比一次）；2）設(shè)立創(chuàng)“安全無違章工地”活動考核獎（每周一次）；3）設(shè)立特殊貢獻獎；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并制止違章操作、違章指揮、重大事故隱患，避免發(fā)生人身死亡事故或重大設(shè)備損壞事故，重大施工方案、安全技術(shù)措施審查，查出存在重大隱患問題，并能提出切實可行的安全防范措施的工程技術(shù)人員等進行獎勵。對出現(xiàn)人身傷亡事故，發(fā)生設(shè)備事故、火警，違章整改不合格，在內(nèi)業(yè)、電源、消防、施工機械、文明施工等管理出現(xiàn)不符合項，違反安全管理規(guī)定條款都要編制詳細(xì)的細(xì)則進行處罰。四、安全管理流程項目部要根據(jù)業(yè)主相關(guān)安全管理制度及規(guī)定，就本標(biāo)段的安全管理程序和流程進行設(shè)計和規(guī)定，用以規(guī)范和指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。附錄一：安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理流程圖。五、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化策劃總體要求按業(yè)主提出的統(tǒng)一規(guī)劃要求，對本標(biāo)段的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的廠區(qū)規(guī)劃、布置和生活區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃、布置，編制書面策劃方案上報業(yè)主進行審核，做好本標(biāo)段“五牌兩圖一欄”的安裝設(shè)置。安全文明施工遵循的總體原則總平面管理模塊化，現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，工程施工程序化，文明施工區(qū)域責(zé)任化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化就是要求現(xiàn)場安全管理內(nèi)容、程序和考核標(biāo)準(zhǔn),都以《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》和《安全工作規(guī)程》及現(xiàn)行規(guī)范等為準(zhǔn)則?，F(xiàn)場實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)。安全文明施工責(zé)任區(qū)域主要由浸塑鋼板網(wǎng)、鋼管欄桿、安全圍欄圍護、隔離、封閉，并設(shè)置門柱、組合式安全標(biāo)志、組合式“五牌兩圖”。區(qū)域內(nèi)物資設(shè)備機械按照設(shè)計的位置進行定置擺放。六、現(xiàn)場安全文明施工基本要求開工前的準(zhǔn)備工作：人員的安全培訓(xùn)紀(jì)錄是否齊全，特種作業(yè)人員是否是持證上崗，作業(yè)指導(dǎo)書（安全施工措施）的審查，施工項目的安全技術(shù)措施是否齊全，各項工程的危險源與環(huán)境因素辨識是否齊全，開工前的安全施工措施交底是否進行，安全管理制度是否健全等。施工時現(xiàn)場安全管理：認(rèn)真執(zhí)行安全會議制度，履行施工現(xiàn)場的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場的安全隱患執(zhí)行跟蹤治理，隨時制止人員違章和裝置違章，重大作業(yè)項目進行現(xiàn)場監(jiān)控，指導(dǎo)施工隊伍實施安全措施，做好事故原因分析、統(tǒng)計，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定防范措施，監(jiān)督整改，做好記錄，對違章單位和個人按照“四不放過”的原則進行處理。施工時日常安全管理：制定每年的安全培訓(xùn)計劃，審批后分解到每月、每周，按照計劃進行實施；每季度進行安全總結(jié)，對下個月、周的工作進行改進；對每周、月、季的安全生產(chǎn)例會進行詳細(xì)記錄，施工現(xiàn)場安全檢查、抽查等進行記錄。工程現(xiàn)場形象宣傳及色標(biāo)：道路應(yīng)硬化，兩旁應(yīng)設(shè)置應(yīng)設(shè)置工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項目組織機構(gòu)及主要管理人員名單圖的“五牌二圖”，警示牌注明車輛行駛速度，公告板公示信息。各個標(biāo)段應(yīng)將施工區(qū)域用鋼筋結(jié)構(gòu)圍起，在圍欄上懸掛標(biāo)識牌，注明標(biāo)段施工內(nèi)容、施工隊伍及危險源等。其它的施工場地如材料堆放場、攪拌站等均應(yīng)注明場地名稱及用途，各種標(biāo)示齊全。施工區(qū)域內(nèi)各處懸掛的警告類、禁止類等標(biāo)示牌統(tǒng)一大小、型號，統(tǒng)一懸掛。施工場地的固定圍欄和臨時圍欄統(tǒng)一型號，統(tǒng)一管理。場地、道路、圍墻(欄)、綠化及其管理各場地（組合場、材料庫、生活區(qū)等）均應(yīng)由鐵制圍欄圍好并硬化，道路應(yīng)硬化，材料庫擺放應(yīng)整齊有序，各種標(biāo)示齊全，生活區(qū)有綠地。各場地均應(yīng)有管理制度，制度有可操作性。人員、車輛出入管理；所有人員出入辦理入廠證件，人員入廠應(yīng)有專用的通道，嚴(yán)禁與車輛通道混行。臨建設(shè)施、工具房、工棚；臨建設(shè)施、工具房、工棚應(yīng)按照規(guī)劃統(tǒng)一搭建，保持標(biāo)準(zhǔn)一致，嚴(yán)禁私自亂搭亂建?，F(xiàn)場排水溝道；現(xiàn)場的排水管道統(tǒng)一修建和管理，施工中如有破壞，應(yīng)及時修復(fù)。垃圾、廢料處理(場地、分類、垃圾筒設(shè)置等)；施工現(xiàn)場的垃圾應(yīng)按照可回收、不可回收分別放置在相應(yīng)的垃圾桶內(nèi)，統(tǒng)一進行排放；施工現(xiàn)場的廢料，每天存放在指定的廢料場內(nèi)，統(tǒng)一進行處理，施工現(xiàn)場下班后，不應(yīng)存在垃圾、廢料等。（生活區(qū)必須設(shè)置）施工電源系統(tǒng)及力能設(shè)施布置(電源三相五線制電纜化等)；施工電源系統(tǒng)布置應(yīng)由專業(yè)電氣人員詳細(xì)繪制布置圖，臨時電源接引應(yīng)有專門的通道，嚴(yán)禁私自亂拉，臨時電源的接引由電氣專業(yè)人員接引；廠內(nèi)的照明系統(tǒng)應(yīng)由電氣專業(yè)人員統(tǒng)一繪制布置圖，并由專業(yè)人員統(tǒng)一安裝，經(jīng)驗收后使用，由各標(biāo)段出專人進行管理。施工現(xiàn)場使用的電源盤均應(yīng)柜系列化，安裝標(biāo)準(zhǔn)的電源插座（16A和32A三相四孔），并有備用的空氣開關(guān)。電焊線、氣焊線和臨時線及其它臨時的管、線均應(yīng)由專用通道，在過路無法架空時，防護措施應(yīng)齊備。1消防系統(tǒng)及管理(含消防緊急聯(lián)絡(luò)體制)；施工現(xiàn)場應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材，按照消防系統(tǒng)的管理制度執(zhí)行。1施工機械(機具)及工器具色標(biāo)、標(biāo)牌與管理；施工機械及工具按照施工機械及工器具管理辦法，由專人進行管理。工器具的色標(biāo)一致，應(yīng)由主承包方進行統(tǒng)一檢驗并粘貼合格證。1高處作業(yè)防護設(shè)施與交叉作業(yè)控制措施；制定專項高處作業(yè)與交叉作業(yè)安全控制措施，由甲方審批后，在高處作業(yè)與交叉作業(yè)中實施。1現(xiàn)場廁所管理；現(xiàn)場的廁所由施工方管理，保持干凈整潔，由專人進行清掃。施工現(xiàn)場的高處設(shè)置的廁所，應(yīng)每天進行打掃，并及時清理，設(shè)專人負(fù)責(zé)。1相關(guān)安全文明施工管理制度：以下為已經(jīng)制定的安全文明施工各項規(guī)定，業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方應(yīng)組織本單位各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實際工作中嚴(yán)格遵守。1）《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》2）《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》3）《安全施工行為規(guī)管理規(guī)定》4）《安全文明施工管理規(guī)定》5）《安全文明施工檢查考核規(guī)定》6）《安全檢查制度》7）《安全例會管理規(guī)定》8）《安全設(shè)施管理規(guī)定》9）《安全風(fēng)險抵押機制管理規(guī)定》10）《安全用電管理制度》11）《廠內(nèi)交通安全管理規(guī)定》12）《廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲管理規(guī)定》13）《分包工程安全管理制度》14）《粉塵和塵毒管理規(guī)定》15）《各類機動車、摩托車、自行車、停放管理制度》16）《各類事故處罰管理規(guī)定》17）《工程建設(shè)安全和環(huán)境控制執(zhí)行規(guī)定》18）《交叉施工安全管理規(guī)定》19）《腳手架使用管理