【正文】 少來自直接經(jīng)理的明確一致的工作指導(dǎo)3． 缺少來自公司、部門的明確一致的工作方向4． 每一件事情都很重要太多重要的事情，太少時(shí)間5． 缺少資源（如資金、人力等等）6． 花了太多時(shí)間來努力遵循“正確”的工作風(fēng)格7． 我的工作沒有充分利用我的技能8． 多次返工9． 很少或沒有機(jī)會(huì)來發(fā)展我的新技能10．較大程度 3.管理者關(guān)注分?jǐn)?shù)甚于關(guān)注改善，績(jī)效考核變成秋后算賬，起不到改善的作用 不同意47.年）3．評(píng)價(jià)方式不公開，被考核者對(duì)考核程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)不清楚 不同意43.中等程度4. 意22．我不斷收到各種有助于改善我的工作表現(xiàn)的反饋。 意13. 意2.幾點(diǎn)補(bǔ)充：216?！鼙?分以下E、不良（2分）在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。在績(jī)效管理過程中，考核者除考核外，有指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)被考核者的責(zé)任和權(quán)利。年績(jī)效管理指標(biāo)體系1績(jī)效指標(biāo)信息，總經(jīng)理或主管副總評(píng)價(jià)基準(zhǔn)指標(biāo)重大質(zhì)量事故在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)容：若出現(xiàn)一次，則考核結(jié)果按50%計(jì)；若出現(xiàn)兩次以上，則考核結(jié)果為零重大安全事故重大客戶投訴四、分子公司綜合績(jī)效考核指標(biāo)說明：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn)。216。B、良好（8分） 40—70%B、回款率指標(biāo)：C、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：達(dá)到經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)責(zé)任書中標(biāo)準(zhǔn)得≤P 績(jī)效考核指標(biāo)的確定經(jīng)雙方溝通確認(rèn)216。我未來一年的工作計(jì)劃使我能夠安排工作的重點(diǎn)。我的部門會(huì)同其他的部門合作以便達(dá)到公司的整體目標(biāo)。 意23. 我最近一次工作表現(xiàn)的正式討論（業(yè)績(jī)考核反饋溝通）,已經(jīng)包括了我將用于改善工作10的、明確可行的計(jì)劃步驟。有限程度 5.任務(wù)設(shè)定缺乏考核者和被考核者雙方溝通確認(rèn)的環(huán)節(jié)，被考核者認(rèn)為任務(wù)明顯超出完成能力，感到難以達(dá)成 不同意44.5管理者在考核過程中本位主義嚴(yán)重，對(duì)本部門人員打高分 不同意1346.非常大程度 2. 意25．我的部門能清楚地了解我們客戶的需要（注：管理者回答，這里的“客戶”包括公司內(nèi)部和外部客戶） 意15． 意4. 我的直接經(jīng)理對(duì)我成功地完成我的工作計(jì)劃有著積極的作用。5216。戊0．5D、需改進(jìn)（4分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得C、常態(tài)（6負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的實(shí)施，匯總整理績(jī)效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績(jī)效申訴的組織處理。此作為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的底線，總部用類似于投標(biāo)的方法和各分子公司確定指標(biāo)。否決權(quán)”三、分子公司績(jī)效管理指標(biāo)體系：分子公司216。分）2—3E、不良（2≤乙1．12≤130%），分子公司利潤(rùn)超過此標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子可以按一定比例額外得到一部分獎(jiǎng)勵(lì)，但前提是績(jī)效等級(jí)在“乙”等以上；為了對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)約束，規(guī)定績(jī)效等級(jí)在“戊”等或利潤(rùn)指標(biāo)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的5 意11．我有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)參與對(duì)我工作有影響的決策。我的技巧和能力可以充分地運(yùn)用于工作中。非常大程度 2.沒有任何問題，我一般都能應(yīng)用培訓(xùn)所得公司目前是否有績(jī)效考核，如果有，請(qǐng)回答以下問題(41—49)，如果沒有，以下問題可以不做回答，直接填寫背景信息：41.年（包括考核者與被考核者溝通不足，被考核者難以得到及時(shí)有效的改善建議 不同意49.有限程度 5.我工作以外的責(zé)任/活動(dòng)12．公司采取了真正的有效方式來聽取員工的意見和想法。我的部門的工作程序已經(jīng)被優(yōu)化。 為了運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，促進(jìn)分子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪制做如下調(diào)整和補(bǔ)充： 分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年薪一律由總部或董事會(huì)確定 年薪特殊情況具體商定 發(fā)放辦法見第七部分216。分）在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。分，實(shí)際情況處于指標(biāo)規(guī)定范圍之外得分）115%以上B、優(yōu)良（8 考核結(jié)果審核者：股份公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（股份公司副總以上組成）考核內(nèi)容和頻次：216。