【正文】 企業(yè)以往的產(chǎn)品定位：不夠明確（2）定位的效果：一般（3）對以往定位的評價(jià)：定位不清晰，不能解決同質(zhì)化問題2 、產(chǎn)品定位策略。其中，帶寬成本是收入成本的主要構(gòu)成。n 樂視網(wǎng)：樂視網(wǎng)一直堅(jiān)持“合法版權(quán)+用戶培育+平臺(tái)增值”三位一體化的商業(yè)模式，擁有目前互聯(lián)網(wǎng)視頻和手機(jī)電視服務(wù)業(yè)務(wù)所需的全部經(jīng)營性資質(zhì)，是國內(nèi)經(jīng)營性資質(zhì)最完整的互聯(lián)網(wǎng)視頻和手機(jī)電視服務(wù)提供商之一。6) 搜狐：搜狐公司是2008北京奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商，是中國最領(lǐng)先的新媒體、通信及移動(dòng)增值 服務(wù)公司，是中文世界最強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)品牌。1) 土豆網(wǎng)：土豆網(wǎng)是中國最早和最大的視頻分享平臺(tái)，用戶可以通過其平臺(tái)輕松發(fā)布、瀏覽和分享視頻作品。 整個(gè)市場的銷售額，同比增長114%，連續(xù)4年增長率超過100%。優(yōu)酷網(wǎng)站商業(yè)推廣策劃第一部分：市場分析一、營銷環(huán)境分析1 、企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素。各品牌所占據(jù)的市場份額 排名網(wǎng)站名稱人氣值市場份額上一期份額漲跌1優(yōu)酷%%↓%2土豆網(wǎng)%%↑%3酷6網(wǎng)%%↓%4我樂網(wǎng)%%↓%5激動(dòng)網(wǎng)%%↑%6新浪視頻%%↑%7六間房%%↓%8爆米花%%↓%9電影頻道首頁%%↑%10第一視頻%%↓%11魔方網(wǎng)%%↓%12中錄寬頻%%↓%13去秀網(wǎng)%%↓%14LaLaQ%%↑%15琥珀網(wǎng)%%↓%16我秀%%↑%17三杯水DV%%↓%18中廣網(wǎng)%%↑0%19OpenV%%↓%20夢想島%%↑%21愛播網(wǎng)%%↓%22華聚網(wǎng)%%↓%23飛視網(wǎng)%N/A↑%24偶偶%%↓%25派派網(wǎng)%%↑%26UUME%%↓%27我要樂%%↓%28中國播客網(wǎng)%%↑0%29大視網(wǎng)%N/A↑%30（第九頻道)%N/A↑%優(yōu)酷在月度總訪問次數(shù)、用戶平均在線時(shí)長增長，外部合作方面等方面均落后于行業(yè)，我們不難預(yù)測，經(jīng)過一段時(shí)期的發(fā)展，優(yōu)酷將面臨更大的危機(jī)。土豆網(wǎng)于2005年4月15日正式上線，很快成為世界上最大的視頻分享網(wǎng)站之一?！八押痹谥袊羌矣鲬魰缘拿帧！?yōu)酷與最大的競爭對手土豆的對比情況現(xiàn)將優(yōu)酷網(wǎng)2007年至2010年前9個(gè)月的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理如下：優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)是中國在線視頻網(wǎng)站的兩大巨頭，它們業(yè)務(wù)屬性大體一致、可比性較強(qiáng)，又在同一時(shí)期選擇了赴美IPO，且招股書中相關(guān)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)周期相同。隨著凈營收的不斷增長，收入成本的支出也在不斷上升。（1）進(jìn)行新的產(chǎn)品定位的必要性：從消費(fèi)者需求的角度 消費(fèi)者希望看到一個(gè)與眾不同的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。15。（1）訴求對象的表述：有足夠的時(shí)間上網(wǎng)的學(xué)生和上班族（2）訴求對象的特性與需求：喜歡新鮮有趣的事物，沒有充足的業(yè)余活動(dòng)時(shí)間廣告的訴求重點(diǎn)。除2008年受帶寬成本突增影響外，視頻采購成本在收入成本中的占比逐步擴(kuò)大，從今年開始已經(jīng)超過設(shè)備折舊成本，排名第二。1) 凈營收快速增長 增速均持續(xù)放緩總體來講，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)近年來的營收都有非常迅猛的增長，但年均增速