優(yōu)酷網(wǎng)站商業(yè)推廣策劃(存儲版)
【正文】 和視頻版權(quán)分銷收入。除2008年受帶寬成本突增影響外，視頻采購成本在收入成本中的占比逐步擴大，從今年開始已經(jīng)超過設備折舊成本，排名第二。二、目標市場策略1 、企業(yè)原來市場觀點的分析與評價。（1）訴求對象的表述：有足夠的時間上網(wǎng)的學生和上班族（2）訴求對象的特性與需求：喜歡新鮮有趣的事物，沒有充足的業(yè)余活動時間廣告的訴求重點。六、廣告媒介策略對媒介策略的總體表述：符合訴求對象需求和創(chuàng)意表現(xiàn)媒介的地域：全國媒介的類型：傳播快，承載內(nèi)容形式多樣媒介的選擇：互聯(lián)網(wǎng)、電視?媒介選擇的依據(jù)：網(wǎng)絡和電視是訴求對象最主要的兩種接觸媒介，能有效的把廣告定位到目標受眾?選擇的主要媒介：互聯(lián)網(wǎng)?選用的媒介簡介：互聯(lián)網(wǎng)就是能夠相互交流，相互溝通，相互參與的互動平臺廣告發(fā)布時機策略：選擇網(wǎng)絡熱門話題，熱門電視劇，進行插播廣告廣告發(fā)布頻率策略：合理頻率，迎合廣告發(fā)布時機第三部分：廣告計劃一、廣告目標將優(yōu)酷的品牌形象展示給受眾，使優(yōu)酷成為廣大網(wǎng)民觀看視頻時的首選。15。（1）廣告創(chuàng)意的核心內(nèi)容：抓住訴求對象的眼球，讓他們能夠在廣告上停留更長的時間（2）廣告創(chuàng)意的說明：表現(xiàn)形式的創(chuàng)意，內(nèi)容具有說服力廣告表現(xiàn)的其他內(nèi)容。（1）進行新的產(chǎn)品定位的必要性：從消費者需求的角度 消費者希望看到一個與眾不同的網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站。第二部分：廣告策略一、廣告的目標1 、企業(yè)提出的目標：將優(yōu)酷的品牌形象展示給受眾，使優(yōu)酷成為廣大網(wǎng)民觀看視頻的首選。隨著凈營收的不斷增長，收入成本的支出也在不斷上升。以2007年的數(shù)據(jù)為基準，無論是凈營收增長率還是調(diào)整營收增長率，都可以看出優(yōu)酷網(wǎng)前期的同比增速更高，后期（2010年）的增速回落也更加明顯；土豆網(wǎng)凈營收的絕對量變化和增速變化都相對更加平穩(wěn)?！?yōu)酷與最大的競爭對手土豆的對比情況現(xiàn)將優(yōu)酷網(wǎng)2007年至2010年前9個月的主要財務數(shù)據(jù)整理如下：優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)是中國在線視頻網(wǎng)站的兩大巨頭，它們業(yè)務屬性大體一致、可比性較強，又在同一時期選擇了赴美IPO，且招股書中相關(guān)數(shù)據(jù)的財務周期相同。n 新浪、搜狐：國內(nèi)大型綜合性門戶網(wǎng)站，為廣大網(wǎng)民所知曉，宣傳面廣，但是并非專業(yè)的視頻網(wǎng)站，專業(yè)性不如視頻網(wǎng)站的強?！八押痹谥袊羌矣鲬魰缘拿帧?009年，酷6網(wǎng)入選中國世界紀錄協(xié)會原創(chuàng)作者最多的視頻分享門戶，創(chuàng)造了新的中國之最。土豆網(wǎng)于2005年4月15日正式上線，很快成為世界上最大的視頻分享網(wǎng)站之一。三、市場分析截止2010年第三季度，%。各品牌所占據(jù)的市場份額 排名網(wǎng)站名稱人氣值市場份額上一期份額漲跌1優(yōu)酷%%↓%2土豆網(wǎng)%%↑%3酷6網(wǎng)%%↓%4我樂網(wǎng)%%↓%5激動網(wǎng)%%↑%6新浪視頻%%↑%7六間房%%↓%8爆米花%%↓%9電影頻道首頁%%↑%10第一視頻%%↓%11魔方網(wǎng)%%↓%12中錄寬頻%%↓%13去秀網(wǎng)%%↓%14LaLaQ%%↑%15琥珀網(wǎng)%%↓%16我秀%%↑%17三杯水DV%%↓%18中廣網(wǎng)%%↑0%19OpenV%%↓%20夢想島%%↑%21愛播網(wǎng)%%↓%22華聚網(wǎng)%%↓%23飛
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