【正文】 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。 1施工現(xiàn)場建立工場清潔交接班制度。 施工現(xiàn)場內(nèi)施工標(biāo)志規(guī)范；醒目(工程公告、標(biāo)語、牌碑、旗等)設(shè)置明顯統(tǒng)一的標(biāo)牌，標(biāo)明工種項(xiàng)目(標(biāo)段)名稱、簡介、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢、安全員姓名和開、竣工日期、主要工程量。治安消防工作堅(jiān)持“預(yù)防為主、以消為輔”的指導(dǎo)思想，保證施工過程中的安全。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，均制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 ⑧堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工處理。⑦質(zhì)量檢查要認(rèn)真將本工程的質(zhì)量措施落到實(shí)處，并對上級質(zhì)量人負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)實(shí)行質(zhì)量一票否決制和驗(yàn)收簽證，定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，虛心聽取設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并制訂改進(jìn)措施，推動(dòng)和改進(jìn)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。對本工程，我公司鄭重承諾：分項(xiàng)工程的合格率必須達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%，樹樣板工程，做精品工程。 統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。經(jīng)計(jì)算分析：本工程設(shè)計(jì)工程量：?，F(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理主持工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表的審批等全盤工作。水泥按業(yè)主指定廠家購進(jìn)，經(jīng)質(zhì)檢站檢驗(yàn)合格后使用。并作好防潮處理。材料堆放各種水泥購買后，直接運(yùn)至施工現(xiàn)場入庫，統(tǒng)一碼放、領(lǐng)用。四、混凝土預(yù) “U”型磚砌筑工程骨料備運(yùn)：成品料從料場用汽車運(yùn)送至砼拌和點(diǎn)分級推放。按項(xiàng)目部施工要求本著精干高效原則組建，所有管理人員技術(shù)工人按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)持證上崗。各渠道施工工序單項(xiàng)工程于7月17日后相繼開始施工。 建立施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)：項(xiàng)目部的各級負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、施工隊(duì)長、班組長及其它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人安排擔(dān)負(fù)管理任務(wù)，各專業(yè)隊(duì)伍遵循計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)勞動(dòng)力、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂承包合同。一、 質(zhì)量承諾：我公司的質(zhì)量目標(biāo)是：工程質(zhì)量合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率達(dá)到98％以上，使業(yè)主達(dá)到100％的滿意。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員和試驗(yàn)負(fù)責(zé)人為成員的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作。 ⑥實(shí)行并推廣樣板引路制度，在進(jìn)行每個(gè)分項(xiàng)(分部)工程施工中，首先做出示范樣板，并現(xiàn)場明確操作要領(lǐng)。 ⑦實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢做好文字記錄，隱蔽工程必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員，班組長做檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄，然后通知質(zhì)檢部門進(jìn)行正式檢查驗(yàn)收。 建立安全保證體系，制定適合本工程的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及各項(xiàng)工作，各工序安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 作好消防治安工作。 嚴(yán)格按施工總平面布置圖合理規(guī)劃布設(shè)臨時(shí)設(shè)施，大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備、塊料擺放整齊，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施，施工現(xiàn)場要保持排水、道路暢通、場容整潔。嚴(yán)禁施工現(xiàn)場隨地大小便和地上、墻面亂畫。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。餐具要保持清潔消毒。袋裝水泥使用后及時(shí)將廢紙袋收集整理，不可隨地棄放或焚燒。土石方的開挖和棄土不得危及周圍建筑的安全和使用。 二、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)： 在施工中，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 。 ③認(rèn)真做好技術(shù)交底工作和技術(shù)復(fù)核工作，在工程的施工方案、新技術(shù)、新材料的技術(shù)交底，均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)工作進(jìn)行實(shí)施。 技術(shù)人員、質(zhì)檢人員堅(jiān)守現(xiàn)場，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，及時(shí)辦理工序交接手續(xù)，保證各道工序連續(xù)開展。提前完成任務(wù)的，給予重獎(jiǎng)，不能按時(shí)完成任務(wù)的給予重罰；多次完成任務(wù)不力者，調(diào)離崗位。 搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制月施工計(jì)劃。招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范》中的水文、氣象和地質(zhì)等情況。嚴(yán)禁就近堆放在平臺(tái)和坡面上。 建筑物工程利用就地棄料夯填，用蛙式夯壓實(shí)。根據(jù)《水利水電工程等級劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》（SL2522000）和《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5028899）規(guī)定，工程等級為V等，工程規(guī)模為?。?）型工程，渠道及其建筑物均按5級設(shè)計(jì)。施工布置總平面圖（附后）。五、渠道建筑物的施工底板工程：先定線——開挖基礎(chǔ)——架設(shè)底板模板——校正——澆筑砼——拆?！B(yǎng)護(hù)。物資科：主管材料的計(jì)劃統(tǒng)配等使用情況，現(xiàn)場所需材料的正常供應(yīng)。 對該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予優(yōu)先保證，同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的施工隊(duì)伍。 施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會(huì)，研究對策，確定應(yīng)急措施，依據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)控力量，調(diào)劑設(shè)備器材，解決各工序的施工矛盾，保證施工順利進(jìn)行。二、質(zhì)量保證體系為了保證施工項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，施工時(shí)建立健全統(tǒng)一完整的質(zhì)量監(jiān)測（現(xiàn)場設(shè)中心試驗(yàn)室)、控制、檢查機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按施工技術(shù)文件、施工規(guī)范、施工程序施工。 （1）組織措施 ①各組織機(jī)構(gòu)和管理小組要責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量情況要及時(shí)逐級向上進(jìn)行反饋，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)聽取質(zhì)量情況匯報(bào)，并做出決策。 ⑾在整個(gè)施工過程中，做好已完工程質(zhì)量交接簽字記錄，若下道工序的施工有可能對上道工序成品造成影響時(shí)，必須及時(shí)