【正文】 效薪金即年薪總額扣除基本薪金部分，在年底根據(jù)個人年度考評結(jié)果于下年初發(fā)放。工廢品是指由于工人本人過失造成的不合格品。該類人員不參與職稱評定，在以后的工作過程中根據(jù)工作績效進行工資等級的調(diào)整，但采取固定工資制的后勤服務(wù)工人不再進行等級調(diào)整。如員工從專業(yè)職系轉(zhuǎn)向工勤職系，則以崗定薪，不考慮職稱因素，其個人的專業(yè)職稱保留；如員工從工勤職系轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)職系，有專業(yè)職稱的則根據(jù)崗位和職稱確定工資等級，無職稱的從該崗位員級 1 檔起薪。21 / 41 其他大學生畢業(yè)生實習期工資標準實習期間工資表： （單位：元）學歷 中專及 以下 大專 大本 碩士試用期工資 850 900 950 1500實習期為三個月，試用期滿后碩士從所在崗位助理 2 檔起薪，大本從員級 3 檔起薪，大專從員級2 檔起薪，中專及以下從員級 1 檔起薪。如出現(xiàn)超支，則預(yù)支后從下月扣除。 各設(shè)計室產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)的產(chǎn)量以出廠打包數(shù)量為準。薪酬實行分類管理辦法，根據(jù)各區(qū)域市場容量、經(jīng)濟發(fā)展水平、員工職位職責、技能和績效，確定薪酬類別，給員工以合理回報。國際貿(mào)易部薪酬方案（試行）一、目的真正體現(xiàn)以市場為導向，提高外貿(mào)人員的積極性和主動性，實現(xiàn)外貿(mào)人員的薪酬與績效的有機結(jié)合。附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類專業(yè)技術(shù)職系崗位分類表部門 A 類 B 類總裁辦公室企劃、信息管理 秘書行政事務(wù)部人力資源部計劃財務(wù)部審計監(jiān)察部投資管理部信息技術(shù)部技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部41 / 41生產(chǎn)管理部營銷總公司國際貿(mào)易部注：該分類表由人力資源部根據(jù)工作分析和崗位評價結(jié)果確定，并定期進行調(diào)整。營銷總公司在薪酬方案統(tǒng)一原則下，結(jié)合分公司具體情況，明確分公司類別，實施考核與監(jiān)督。下保底薪，上不封頂原則。 各設(shè)計室每季必須拿出 30 個楦型 120 個鞋版，如不足則由生產(chǎn)副總酌情扣罰設(shè)計提成。本方案自公布之日起執(zhí)行。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。如其工資等級已處于本職稱等級最低檔，則工資等級下調(diào)，但其職稱不再重新評審；如已處于該崗位起薪點，則必須調(diào)離現(xiàn)在崗位，且不得從事同類其他崗位工作。收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資＋年底獎金年底獎金 =崗位工資2公司效益系數(shù)崗位工資每月發(fā)放，不需進行績效考核。收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 計 件工資 計件工資計件工資是根據(jù)勞動者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計件單價支付給勞動者勞動報酬的一種工資形式。第二十條　年薪制的收入結(jié)構(gòu)年薪總額 =基本薪金+績效薪金每一崗位年薪總額分為三檔，新任職的經(jīng)營者從最低一檔起薪。按職稱調(diào)整。第十二條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。奧康集團有限公司薪酬設(shè)計方案目 錄總 則 .........................................................................................2第一章 薪酬體系 ........................................................................3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................4第三章 年薪制 ............................................................................7第四章 結(jié)構(gòu)工資制 ....................................................................8第五章 計件工資制 ..................................................................10第六章 固定工資制 ..................................................................13第七章 工資定級與調(diào)整 ..........................................................14第八章 工資特區(qū) ......................................................................16第九章 其他 ..............................................................................17第十章 附則 ..............................................................................19技術(shù)開發(fā)部設(shè)計提成方案（試行） .......................................20營銷分公司薪酬方案（試行） ...............................................23國際貿(mào)易部薪酬方案（試行） ...............................................26附件一 奧康集團崗位工資等級表 .......................................28附件二 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級表 ...................29附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類 ...........................................303 / 41總 則第一條 適用范圍本方案適用于公司全體員工。第十三條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。根據(jù)員工的評定職稱將其對應(yīng)到相應(yīng)職稱等級對應(yīng)的級別。出色完成經(jīng)營目標者，經(jīng)董事會綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準，可晉升一檔?？山Y(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等） 、成本定額、員工態(tài)度等指標的考核進行調(diào)整。17 / 41 工資定級與調(diào)整工資等級的確定中層管理人員（包括部門正、副經(jīng)理）的工資初始工資等級：根據(jù)所從事的崗位確定，該類人員可以不參與職稱評定。職稱變動調(diào)整。工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。技術(shù)開發(fā)部設(shè)計提成方案（試行）一、目的真正體現(xiàn)以市場為導向，提高設(shè)計人員的積極性和主動性，提高設(shè)計開發(fā)水平，實現(xiàn)設(shè)計人員的薪酬與個人績效的有機結(jié)合。 鞋樣試包因已進入生產(chǎn)程序，其費用由公司承擔，但材料由設(shè)計室有償提供。薪酬體系公開、薪酬發(fā)放保密原則。七、附則33 / 41　本方案的