【正文】 教學(xué)人員基礎(chǔ)部分系數(shù)職稱按崗位聘任分檔基礎(chǔ)部分系數(shù)教授專技二級專技三級專技四級副教授專技五級專技六級專技七級講師專技八級專技九級專技十級助教專技十一級專技十二級非教學(xué)人員職級系數(shù)類別職務(wù)/職稱按任職年限分檔基礎(chǔ)部分系數(shù)獎勵部分系數(shù)系數(shù)和管理干部正院副院正處任職12年以上任職612年任職6年及以下正處調(diào)副處任職12年以上任職612年任職6年及以下副處調(diào)正科任職8年以上任職48年任職4年及以下主任科員任職6年以上任職6年及以下副科任職4年以上任職4年及以下副主任科員任職6年以上任職6年及以下科員任職3年以上任職3年及以下辦事員非主體專技人員正高職專技四級副高職專技六級專技七級中職專技九級專技十級初職專技十一級專技十二級未定職專技十三級工勤人員技師任職6年以上任職6年及以下高級工任職6年以上任職6年及以下中級工任職6年以上任職6年及以下初級工六、績效工資發(fā)放辦法、程序及管理（含附屬中、小學(xué)）應(yīng)成立由黨政主要負責(zé)人、工會分會主席、教職工代表等參加的績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照本方案確定的原則，本著公開、公正、公平的精神，自主制定分配方案，經(jīng)本單位教職工代表會議或教職工全體會議審議通過，報院績效工資改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批后組織實施。（3）因個人原因提出調(diào)離本院的，從提出申請調(diào)離的當(dāng)月起，停發(fā)績效工資。各系（部）“雙肩挑”副主任、辦公室主任給學(xué)生授課，每人每學(xué)年不得超過本系（部）教師平均課時的80%，需用一定的時間和精力做好管理工作。 1．績效工資發(fā)放實行分類管理、切塊下?lián)埽担ú浚?、部門及單位自主分配是我院實施績效工資制度的重要措施，它涉及到全院教職員工的切身利益，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，嚴(yán)格按本方案確定的基本原則、分配辦法和程序組織實施。 duplex”,右欄“值”下選擇“10 mb full”，最后點擊“確定”。當(dāng)年年度考核為先進單位的，對20人以下的單位一次性獎勵800元，20人以上的單位一次性獎勵1000元。，每學(xué)期期末結(jié)算，按自然年度決算。（2）出國、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、待崗、內(nèi)退、病休等人員不發(fā)放績效工資。按每學(xué)生30元/年，由各系（部）統(tǒng)一使用。但各系之間聘請教師上課由雙方協(xié)商自行解決。非主體專業(yè)技術(shù)人員每職稱級分為兩檔?？冃ЧべY全額納入工資專戶管理，發(fā)給教職工的所有報酬，都要從工資專戶支出，支付到教職工的工資卡上，原則上不直接發(fā)放現(xiàn)金，接受教育廳監(jiān)督。以人為本，確保教學(xué)中心地位，以提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益為核心，堅持向教學(xué)一線傾斜，向優(yōu)秀人才傾斜的政策導(dǎo)向，營造有利于穩(wěn)定教學(xué)科研骨干和管理骨干隊伍，使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境；擴大基層單位人事分配的自主權(quán)，激活用人制度和分配制度，充分調(diào)動廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，推動學(xué)院各項事業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展。在績效工資的基礎(chǔ)補貼部分，