【正文】 工勤職系，則以崗定薪，不考慮職稱因素，其個(gè)人的專業(yè)職稱保留；如員工從工勤職系轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)職系，有專業(yè)職稱的則根據(jù)崗位和職稱確定工資等級(jí)，無(wú)職稱的從該崗位員級(jí) 1 檔起薪。18 / 31第九章 其他第一條 大學(xué)生畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)? 實(shí)習(xí)期間工資表： （單位：元）學(xué)歷 中專及以下 大專 大本 碩士試用期工資 850 900 950 1500? 實(shí)習(xí)期為三個(gè)月，試用期滿后碩士從所在崗位助理 2 檔起薪，大本從員級(jí) 3 檔起薪，大專從員級(jí) 2 檔起薪，中專及以下從員級(jí) 1 檔起薪。如出現(xiàn)超支，則預(yù)支后從下月扣除。 各設(shè)計(jì)室產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量以出廠打包數(shù)量為準(zhǔn)。薪酬實(shí)行分類管理辦法，根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)容量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、員工職位職責(zé)、技能和績(jī)效，確定薪酬類別，給員工以合理回報(bào)。27 / 31國(guó)際貿(mào)易部薪 酬方案（試行）一、目的真正體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高外貿(mào)人員的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)人員的薪酬與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。31 / 31附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類專業(yè)技術(shù)職系崗位分類表部門 A 類 B 類總裁辦公室 企劃、信息管理 秘書行政事務(wù)部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部投資管理部信息技術(shù)部技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部生產(chǎn)管理部營(yíng)銷總公司國(guó)際貿(mào)易部注：該分類表由人力資源部根據(jù)工作分析和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定，并定期進(jìn)行調(diào)整。營(yíng)銷總公司在薪酬方案統(tǒng)一原則下，結(jié)合分公司具體情況，明確分公司類別，實(shí)施考核與監(jiān)督。下保底薪，上不封頂原則。各設(shè)計(jì)室每季必須拿出 30 個(gè)楦型 120 個(gè)鞋版，如不足則由生產(chǎn)副總酌情扣罰設(shè)計(jì)提成。第三條 本方案自公布之日起執(zhí)行。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。如其工資等級(jí)已處于本職稱等級(jí)最低檔，則工資等級(jí)下調(diào)，但其職稱不再重新評(píng)審；如已處于該崗位起薪點(diǎn)，則必須調(diào)離現(xiàn)在崗位，且不得從事同類其他崗位工作。第三條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資＋年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金 =崗位工資2公司效益系數(shù)崗位工資每月發(fā)放，不需進(jìn)行績(jī)效考核。第二條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 計(jì)件工資 第三條 計(jì)件工資計(jì)件工資是根據(jù)勞動(dòng)者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付給勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。第二十條　年薪制的收入結(jié)構(gòu)年薪總額 =基本薪金+績(jī)效薪金每一崗位年薪總額分為三檔，新任職的經(jīng)營(yíng)者從最低一檔起薪。三、 按職稱調(diào)整。第十二條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。1 / 31奧康集團(tuán)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零九年十二月2 / 31目 錄總 則 ..............................................................................................................................................2第一章 薪酬體系 .....................................................................................................................3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................................4第三章 年薪制 ..........................................................................................................................7第四章 結(jié)構(gòu)工資制 ....................................................................................................................8第五章 計(jì)件工資制 ...............................................................................................................10第六章 固定工資制 ...............................................................................................................13第七章 工資定級(jí)與調(diào)整 ......................................................................................................14第八章 工資特區(qū) ...................................................................................................................16第九章 其他 ............................................................................................................................17第十章 附則 ............................................................................................................................19技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)提成方案（試行） .....................................................................................20營(yíng)銷分公司薪酬方案（試行） ..............................................................................................23國(guó)際貿(mào)易部薪酬方案（試行） ..............................................................................................26附件一 奧康集團(tuán)崗位工資等級(jí)表 .....................................................................................28附件二 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級(jí)表 ..............................................................29附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類 ........................................................................