【正文】 工程具體實踐中可以分成技術(shù)性質(zhì)的技術(shù)管理和施工性質(zhì)的現(xiàn)場施工管理，技術(shù)管理側(cè)重于對整體智能技術(shù)從需求、方案、設(shè)計到具體實際施工中所出現(xiàn)的切實問題予以關(guān)注和解決，例 BA 系統(tǒng)的 VAV 調(diào)試計劃、測試計劃；車庫系統(tǒng)的出入口根據(jù)車道大小選擇二出一進，還是二進一出方式門禁系統(tǒng)的讀卡設(shè)置位置等都需要與投資方和設(shè)計院進行良好溝通，針對每個智能于系統(tǒng)了解投資方的具體需求和使用要求，把投資方的每一分錢花在應(yīng)該使用的地方，減少高投資和不必要的投資，確保系統(tǒng)從整體到各個設(shè)備的使用都是切實可行的， 技術(shù)管理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號，因此，更多地體現(xiàn)出對技術(shù)質(zhì)量、費用控制和信息管理、合同管理，技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交驗和維護保養(yǎng)。同 時協(xié)調(diào)機房內(nèi)各種設(shè)備的色彩，確定廣播主機的顏色；根據(jù)主機功率，安排電源容量，保證系統(tǒng)開通； 4．注意產(chǎn)品保護，由于喇叭數(shù)量多，分布廣，加強施工期的安排，在安全有保障的前提下，分樓層進行施工和調(diào)試，減少不必要的損失； 5．注意施工指導(dǎo)，由于施工人員素質(zhì)層次不齊，加強對施工方式研究，確定施工方案，加快施工進度和施工。這些管理手段是一個項目管理中必需的，重視和加強這些管理措施，利于項目管理的順利完成。下面以音響廣播系統(tǒng)為例對項目管理作一個具體介紹。如， IBM 公司承接了上海涌東國際航運大廈弱電集成系統(tǒng)、成都匯通銀行大廈、深圳報業(yè)大樓等。 建設(shè)資金不充足的中國來講，投資方關(guān)注大樓的投資成本，使大樓具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的同時投資合理。因此，根據(jù)大樓的性質(zhì)是辦公樓、酒店還是綜合性大樓，相應(yīng)選擇其所需要的各種智能控制技術(shù)來實現(xiàn)大樓功能和使用要求，達(dá)到一定投資下的最佳效益。 智能大廈項目管理，主要是指對整個弱電系統(tǒng)的集中管理。 在技術(shù)管理中： 1．根據(jù)設(shè)計院正式樓面平面圖，確定每個樓面功能； 2．根據(jù)房間布局 ，確定喇叭數(shù)量； 3．根據(jù)房間吊頂形式，確定喇叭是吊頂式還是掛壁式； 4. 在設(shè)計中，注意廣播區(qū)域劃分，一般樓面分成背景廣播回路和緊急廣播回路。 中國的智能大廈發(fā)展在不斷發(fā)展和創(chuàng)新中，相應(yīng)的項目管理也在不斷規(guī)范和