智能建筑-智能大廈與智能系統(tǒng)項目總包管理(完整版)
【正文】 全國已經(jīng)建成和正在興建的智能大廈已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，但真正成功的智能大廈倒是不多。上海推廣的浦東新區(qū)智能大樓驗收標(biāo)準(zhǔn)，到今天為止，也只有通貿(mào)大樓獲得驗收通過。智能建筑提供了安全、舒適、高效、便利環(huán)境的同時，也提供了現(xiàn)代化管理設(shè)備與手段，為搞好信息管理和物業(yè)管理提供了有效保障，使物業(yè)管理公司維修工作智能化，實現(xiàn)對設(shè)備與系統(tǒng)的檔案化，智能預(yù)測，定期維護，提高系統(tǒng)可靠性。項目管理需完成從技術(shù)與施工設(shè)計、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試驗收直至交付的全方位服務(wù)，并能在進度、投資上有效管理。在智能大廈中，智能系統(tǒng)總控中心是整個智能系統(tǒng)的核心，有了總包管理就能對整個總控中心布局進行整體設(shè)計和統(tǒng)一施工協(xié)調(diào)，整潔、大方、美觀的總控中心是一幢大廈智能系統(tǒng)投資的最佳表現(xiàn)形式。智能系統(tǒng)總包管理組織架構(gòu)圖2。 對于投資方來講，有了智能系統(tǒng)總包項目管理，從技術(shù)和施工兩個方面加強了對智能各子系統(tǒng)分包商的統(tǒng)一管理：有了統(tǒng)二的對外聯(lián)系統(tǒng)；有了技術(shù)上的確保和技術(shù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，減少對智能系統(tǒng)多達(dá)十幾個 分包廠商和幾百個產(chǎn)品的數(shù)量和型號的繁瑣管理工作。 在項目管理工作中， IBM 公司普遍使用風(fēng)險等級管理、變更管理、費用管理、進度管理等各種科學(xué)手段，保證了每一周期、每一天的進度。 變更管理則涉及到工程中由于設(shè)備生產(chǎn)商生產(chǎn)、銷售的調(diào)整導(dǎo)致設(shè)備的型號調(diào)整，這時候就需做到對設(shè)備的變更進行技術(shù)核查和費用審定，確保系統(tǒng)的質(zhì)量和費用不受影響。項目管理中任務(wù)風(fēng)險等級管理任務(wù)與緊急性、重要性和等級見表 2。而以技術(shù)管理、現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)的智能系統(tǒng)的項目管理工作，就從縱向和橫向管理確保了項目實施中任務(wù)多、時間緊、費用控制的要求。 現(xiàn)場施工管理則是智能系統(tǒng)與建筑機電、土建單位聯(lián)絡(luò)的主要方式。在我國，這種項目管理方式正悄然興起 。交互電視技術(shù)的采用，也是一種吸引客戶的有效投資，利用有線電視技術(shù)和機頂盒技術(shù)，可以提供豐富信息支持服務(wù)，包括游戲和電視放映節(jié)目，甚至 inter 上網(wǎng)技術(shù)，為人 們提供無限的想像空間。當(dāng)我們從簡單的綜合布線的光纜應(yīng)用發(fā)展到大樓內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造，以及以大廈為結(jié)點與 Inter、有線電視網(wǎng)、電話綜合網(wǎng)三網(wǎng)合一的技術(shù)，大廈才真正從幕
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1