智能建筑-智能大廈與智能系統(tǒng)項目總包管理-免費閱讀
【正文】 風險等級管理是由于項目任務都會因時而異，因事而異，每個項目任務的風險等級進行不斷調整，重要的、緊急的事情優(yōu)先解決，就能確保項目風險的不斷釋放，從而不影響到其它關聯(lián)系統(tǒng)。 經常在工程實踐中會發(fā)生由于對技術可行性的理想化而導致在工程實施中實施的不可應用或者發(fā)生設備的錯、漏、重等問題，對各個智能子系統(tǒng)之間的接口交接技術進行總包管理，則從技術角度上有效保證了工程項目質量和進度。 采用技術管理和現場施工管理相結合的方式，既滿足了智能技術的技術新、技術高和業(yè)主需求統(tǒng)一的要求，也滿足了智能技術在大樓里面是建筑施工的一個組成部分的特點。項目總包管理模式組織圖見圖 1。推廣項目總包管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協(xié)作關系。 使用綜合布線技術加上網絡服務器，架構 Inter 內部局域網，使數據能在大廈內流通是智能大廈的真正內涵。 從項目管理角度來看，智能大廈不在于是 3A 概念還是 5A 概念，最重要的是體現出建筑藝術與智能信息技術的完美結合：不論是大廈內的照明藝術與燈光控制技術空調濕度、風量調節(jié)與 BA 控制系統(tǒng)區(qū)域劃分與安全控制技術；防火、防災與消防報警技術；大廈物業(yè)管理與大廈綜合集成系統(tǒng) (BMS)，都表現出現代化大廈的管理使用與智能控制技術的緊密聯(lián)系。在即將跨入 21 世紀的現在，回顧幾年前眾說紛紜的“智能大廈”，多了幾分成熟和思考。 以上系統(tǒng)中弱電集成系統(tǒng)是近年來提倡智能系統(tǒng)大廈集成化的主要思路。因此，智能系統(tǒng)實現項目總包管理是有必要的和迫切的。從事弱電系統(tǒng)的承包商，不但要對智能控制技術了如指掌，更要對建筑市場規(guī)范非常熟悉其次要加強與設計院的聯(lián)絡，才能快捷進行智能系統(tǒng)的施工設計；此外，還要加強與建筑承包商 (機電總包、士建總包、裝修總包等 )的溝通和相關政府管理機構 (建筑管理辦公室、質撿站、勞動 人事局 )的協(xié)作。例如車庫施工中，確定水泥島的高度和水平位置，電源設置位置，各個管線的排放方式。 在施工管理中： 1．與各施工單位共同協(xié)商確定喇叭的最終正確位置，有了技術圖紙作保障，減少了施工扯皮； 2．確定弱電間橋架、接線盒、音控器的擺放位置
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