【正文】 分事項如下： （1）財務(wù)處認為本單位人員經(jīng)費標準偏低，在下達的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出構(gòu)成比例進行了調(diào)整，在預(yù)算草案中確定科研所本級人員經(jīng)費預(yù)算4000萬元、日常公用經(jīng)費預(yù)算4000萬元。 或：事項（3）不正確（1分） 正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)“類；（） 按支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”類；（） 4．事項（4）中，支出功能分類不正確（）；支出經(jīng)濟分類正確（）。 丙：公司屬于高風(fēng)險高回報的高科技企業(yè)，留住人才應(yīng)當是實施股權(quán)激勵的主要目的，適合采用股票期權(quán)激勵方式；股票期權(quán)的授予價格不應(yīng)當?shù)陀谙铝袃r格的較高者：（1）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；（2）股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標的股票平均收盤價。（1分）案例分析題七（本題10分） 華南公司是境內(nèi)國有控股大型化工類上市公司，其產(chǎn)品所需MN原材料主要依賴進口。（） 不當之處：不應(yīng)開展境外衍生品投資業(yè)務(wù)。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（） 或：甲公司和乙公司都是生產(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。（） 或：參與合并的甲公司和丁公司在合并前后不受同一方或相同多方最終控制。（1分） （2）實現(xiàn)了戰(zhàn)略整合（1分）和業(yè)務(wù)整合（1分）。 （8）甲單位當年取得經(jīng)營收入300萬元，發(fā)生經(jīng)營支出320萬元。 或：甲單位應(yīng)當采用政府采購方式確定承建商（1分），不能直接聯(lián)系確定承建商（1分） 事項（5）處理不正確。 甲單位應(yīng)從事業(yè)支出中列支設(shè)備購置支出。（） 甲單位從往來帳列支設(shè)備購置支出的做法不正確。（1分） 事項（3）處理不正確。經(jīng)技術(shù)部門認定，該設(shè)備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價值，財務(wù)部門據(jù)此進行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理。（1分） 商譽金額＝100％＝（億元）。（） 理由：參與合并的甲公司和丙公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。 、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值（或被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值）份額之間差額的處理方法。甲公司為實現(xiàn)“立足華北、面向國際和國內(nèi)市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。 假定不考慮其他有關(guān)因素。（） 。同時，公司作為國有控股的境內(nèi)上市公司實施股權(quán)激勵，也符合國有資產(chǎn)管理部門和財政部門的規(guī)定。（2分） 評分說明：答出“不得隨意調(diào)整人員經(jīng)費預(yù)算標準”或“不得自主突破人員經(jīng)費預(yù)算控制限額”的，得1分。（1分） 3．（1）采用經(jīng)濟增加值指標進行業(yè)績評價的優(yōu)點： 可以避免會計利潤指標評價的局限性，有利于消除或降低盈余管理的動機或機會（） （或：考慮了資本投入與產(chǎn)出效益）（） 比較全面地考慮了企業(yè)資本成本（） 能夠促進資源有效配置和資本使用效率提高（或：促進企業(yè)價值管理或創(chuàng)造） （2）采用經(jīng)濟增加值指標進行業(yè)績評價的不足： ①經(jīng)濟增加值未能充分反映產(chǎn)品、員工、客戶、創(chuàng)新等非財務(wù)信息；() ②經(jīng)濟增加值對于長期現(xiàn)金流量缺乏考慮；（） ③計算經(jīng)濟增加值需要預(yù)測資本成本并取得相關(guān)參數(shù)有一定難度（）案例分析題五（本題10分） 甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，所屬預(yù)算單位包括一家研究生院。以總經(jīng)理為代表的部分董事認為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤中心，應(yīng)當主要考慮總資產(chǎn)回報情況，從比較兩家公司總資產(chǎn)報酬率（稅后）結(jié)果分析，B公司業(yè)績好于A公司。公司 相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)每年現(xiàn)金股利支付率應(yīng)當維持在當年凈利潤80％的水平。4公司2009年末有關(guān)資產(chǎn)負債表（簡表）項目及其金額如下（金額單位為億元）： 資產(chǎn)（1分） （3）不當之處：為了減輕評價工作對正常經(jīng)營活動的影響，在本次內(nèi)部控制評價中，僅采用調(diào)查問卷法和專題討論法實施測試和評價。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布后就已建立內(nèi)部控制體系并取得較好效果，內(nèi)部控制審計自2010年起，重點審計本公司內(nèi)部控制評價的范圍、內(nèi)容、程序和方法等，并出具相關(guān)審計意見。其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)組織本部門的內(nèi)控自查工作。()　　有力：審計委員會主席應(yīng)當由獨立董事?lián)巍?(1分)　　。2010年11月，選擇本公司部分職能部門、分公司和子公司開展內(nèi)部控制試運行，及時發(fā)現(xiàn)和解決試運行中存在的問題，積累經(jīng)驗，為2011年1月1日起全面實施做好充分準備。自2011年1月1日起先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行，A公司作為境內(nèi)外同時上市的公司，決定搶抓機遇，早作準備，全面啟動內(nèi)部控制體系實施工作，并指定財務(wù)總監(jiān)負責(zé)擬定實施方案，該方案要點如下：　　(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，鍵全組織?！　?四)升級信息系統(tǒng)，優(yōu)化控制手段?！　∫螅骸　「鶕?jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項判斷A公司實施方案中的(一)至(九)項工作安排是否存在部當之處。(1分)　　。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布后就已經(jīng)著手建立、完善自身內(nèi)部控制體系并取得了較好效果，甲公司決定從2010年開始提前實施內(nèi)部控制評價制度，并由審計部牽頭擬訂內(nèi)部控制評價方案。對于重大缺陷及其整改情況，只進行內(nèi)部通報，不對外披露。（1分） （2）不當之處：在實施業(yè)務(wù)層面評價時，主要評價上海證券交易所重點關(guān)注的對外擔(dān)保，關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)。 理由：會計師事務(wù)所實施內(nèi)部控制審計，可以關(guān)注、利用上市公司的評價成果，但必須按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》的要求，對被審計上市公司內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行獨立（或：全面）審計，不能因為被審計上司公司實施了內(nèi)部控制評價就簡化審計的程序和內(nèi)容。 公司計劃2010年外部凈籌資額全部通過長期借款解決。案例分析題四（本題10分） M公司為一家中央國有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52％和75％。 （平均）％B公司經(jīng)濟增加值=66+2006%（125%）—（200+700）%=（萬元）（1分） 評分說明：列出計算過程，計算結(jié)果正確的，得相應(yīng)分值。 《政府收支分類科目》，逐項判斷上述事項（3）至（5）中支出功能分類、支出經(jīng)濟分類是否正確；如不正確，分別指出正確的分類科目。2009年1月1日，為鞏固公司核心團隊，增強公司凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力，使公司員工分享公司發(fā)展成果，南方公司決定實施股權(quán)激勵計劃。（） （3）不當之處：激勵對象不包括掌握核心技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干。針對MN原材料國際市場價格總體上漲的情況，可以采用賣出套期保值方式進行套期保值。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答） 甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司，甲公司為實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進行。 要求： 、丙公司和丁公司是屬于橫向并購還是縱向并購，并逐項說明理由。（） 2. （1）甲公司并購乙公司屬于同一控制下的企業(yè)合并。（） 4. （1）甲公司并購乙公司