【正文】 ...................................... 7 微觀環(huán)境分析 ................................................ 8 EFE 矩陣 ..................................................... 9 內(nèi)部環(huán)境分析 ............................................... 10 資源、能力分析 ............................................. 10 核心競爭力分析 ............................................. 13 IFE 矩陣 .................................................... 13 戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................................... 14 SWOT 分析 ................................................... 15 物流企業(yè)群組劃分 ........................................... 15 目前戰(zhàn)略群組地位 ........................................... 17 目標戰(zhàn)略群組地位移動壁壘 ................................... 17 總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略） ..................................... 19 競爭戰(zhàn)略（事業(yè)層戰(zhàn)略） ..................................... 22 運營戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略） ..................................... 24 邯運組織結(jié)構(gòu)變革 ............................................ 24 戰(zhàn)略評價 ................................................... 26 原有戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略 ....................................... 26 現(xiàn)有戰(zhàn)略：混合型戰(zhàn)略 ....................................... 26 小結(jié) ...................................................... 27 第二章 市場開發(fā)規(guī)劃 ........................................ 28 邯運集團運輸網(wǎng)絡現(xiàn)狀 ........................................ 28 開發(fā)市場可行性論證 .......................................... 28 運力可行性分析 ............................................. 29 市場機會分析 ............................................... 29 市場層次劃分 ............................................... 30 目標市場選擇 ............................................... 32 邯運集團物流設計方案 ii 問題分析 ................................................... 32 建立鮑姆爾 沃爾夫模型 ...................................... 33 模型求解 ................................................... 34 最終解及結(jié)果分析 ........................................... 35 市場細分 ................................................... 37 基于成本的市場定價 .......................................... 38 市場開發(fā)實施的保障措施 ...................................... 39 零擔貨物貨源組織 ........................................... 39 提高服務質(zhì)量 ............................................... 41 市場開發(fā)效果評價 ............................................ 41 小結(jié) ...................................................... 42 第三章 美的生產(chǎn)基地運輸設計規(guī)劃 .............................. 44 美的生產(chǎn)基地運輸業(yè)務背景分析 ................................. 44 問題解決思路 ............................................... 44 運輸方式選擇 ............................................... 44 配送線路規(guī)劃 ............................................... 47 VRP 模型的提出 .............................................. 47 VRP 模型的建立與算法分析 .................................... 49 VRP 模型運輸線路求解 ........................................ 51 運輸模式分析 ............................................... 53 美的空調(diào)特征參數(shù) ........................................... 53 裝貨環(huán)節(jié)優(yōu)化 ............................................... 54 運輸工具需求量計算 ......................................... 55 貨損對策分析 ............................................... 57 聯(lián)盟 伙伴選擇 ............................................... 58 運輸費用總計 ............................................... 59 本章效果評價 ............................................... 60 小結(jié) ...................................................... 61 第四章 運營網(wǎng)絡整合 RDC 布局設計規(guī)劃 .......................... 62 運營網(wǎng)絡背景分析 ............................................ 62 解決問題思路 ............................................... 62 貨運與快運整合可行性論證 ..................................... 63 運輸業(yè)務現(xiàn)狀 ............................................... 63 邯運集團物流設計方案 iii 河北快運現(xiàn)狀 ............................................... 67 貨運與快運現(xiàn)狀分析結(jié)論 ..................................... 69 貨運與快運整合解決方案 ...................................... 69 多個 RDC 的選擇建立 ......................................... 69 建立模型求解 RDC ............................................ 71 RDC 求解計算方法 ............................................ 74 配送終端設計 ............................................... 76 本章效果評價 ............................................... 77 小結(jié) ...................................................... 77 第五章 集中采購規(guī)劃 ......................................... 78 集中采購規(guī)劃思路 ............................................ 78 改進集團內(nèi)部采購組織 ........................................ 78 客戶服務 ................................................... 83 對客戶分類 ................................................. 83 提高服務質(zhì)量 ............................................... 85 供應商管理 ................................................. 85 供應商選擇原則 ............................................. 85 供應商選擇流程 ............................................. 86 小結(jié) ...................................................... 94 第六章 倉儲優(yōu)化設計 ......................................... 95 倉儲優(yōu)化的思路 ............................................. 95 作業(yè)流程優(yōu)化 ............................................... 95 存儲方式對比選擇 ............................................ 98 方式一 ..................................................... 98 方式二 .................................................... 100 方式選擇 .................................................. 105 SLP 布置 規(guī)劃應用 ........................................... 105 物流相關性分析 ............................................ 106 非物流相關性分析 .......................................... 107 設計圖繪制 ................................................ 110 優(yōu)化揀貨路徑 .............................................. 113 揀貨問題描述 .............................................. 113 動態(tài)規(guī)劃模型 .............................................. 113 邯運集團物流設計方案 iv 儲位規(guī)劃 .................................................. 120 管理改進 .................................................. 12