【正文】 續(xù)兩次考核結(jié)果為“ D”，則做調(diào)崗或下崗處理 員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“ E”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。如果考核指標(biāo)中，有得分為“ 60 分”，則最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)不得超過(guò)“ C”。 考核實(shí)施 —— 分管部門當(dāng)月發(fā)生可控因素下的重大事故，高層當(dāng)月績(jī)效考核為“ E”，影響當(dāng)月績(jī)效工資，并視情況進(jìn)行進(jìn)一步處理。 3. 績(jī)效管理流程 4. 適用范圍 本績(jī)效管理制度適用于 —— 副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 員工 5. 職責(zé)分工 公司決策團(tuán)隊(duì)： 明確公司遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo) 對(duì)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見 參與所屬部門和員工的績(jī)效管理，對(duì)既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行監(jiān)督 中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)： 對(duì)下屬講解、溝通績(jī)效管理制度核心理念 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動(dòng)計(jì)劃 中層經(jīng)理提出指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的建議 在過(guò)程中關(guān)注指標(biāo)的達(dá)成 對(duì)下屬員工分配任務(wù)，對(duì)既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行指導(dǎo) 員工： 按照績(jī)效要求完成本職工作 反饋方案運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并提出改善建議 人力資源部： 對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行培訓(xùn)和講解 監(jiān)督績(jī)效管理的執(zhí)行，并提出改善建議 隨著公司發(fā)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案 進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合，上傳下達(dá) 6. 對(duì)高層的考核 公司高層范圍 —— 總經(jīng)理助理以上人員 考核責(zé)任者 —— 高層的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 考核時(shí)間 —— 對(duì)高層的考核每月度進(jìn)行一次，每月初 2 號(hào)完成計(jì)劃溝通，并于下月初 2號(hào)完成績(jī)效反饋溝通及今后工作計(jì)劃溝通。